sa8000體系管理評審報(bào)告范例-資料下載頁
2024-11-13 14:40本頁面
【導(dǎo)讀】冊、程序等文件及其它相關(guān)要求。發(fā)言、隨后再逐一討論的方式進(jìn)行，最后形成以下會議資料。2．公司分生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)共有一幢寫字樓和六幢廠房，建筑面積約。全自我防范意識。沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或重大不符合項(xiàng)。于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度。屬于健康安全方面的外，剩下的2個全是標(biāo)準(zhǔn)中第9管理系統(tǒng)方面的問題。管理人員的體系認(rèn)識方面有待進(jìn)一步深化培訓(xùn)。b．共有3人次受傷，少于目標(biāo)值8人次，比12年度下降了1起。工全免伙食費(fèi)；在公司住宿的員工，全免住宿費(fèi)；
【正文】 公司的主要的制度，特別是關(guān)乎員工切身利益的事均應(yīng)經(jīng)過員工代表討論通過。 的日常工作由工會組織，如何發(fā)揮員工的主動性，提出合理化建議這方面要加強(qiáng)。 7 工作時間 ，計(jì)算周期 2020 年 4 月 1 日至 2017年 3月 31日加班不得超過 432 小時，到12月 31日已達(dá) 367小時。 時內(nèi)，故只能周上班 48小時； 按綜合計(jì)時周期進(jìn)行，有 計(jì)劃地安排工作時間。 /PMC 應(yīng)更好地做好生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能的保證工作時間加班計(jì)劃實(shí)施。 人事部與計(jì)劃 /PMC要特別注意工作時間上的協(xié)調(diào)與控制，制定相關(guān)的計(jì)劃。 8 工資福利 1. 符合法規(guī)要求，并享受各種補(bǔ)貼與一定免費(fèi)食宿以及各種帶薪假期等。員工收入符工資計(jì)算合理合法，并且享有各種有薪假、補(bǔ)貼以及相關(guān)福利等； 財(cái)務(wù)部 /文管部 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 合標(biāo)準(zhǔn)要求的最低保障工資收入。 2. 員工依法參加社會保險，達(dá) 100%。 9 政策 公司的激勵機(jī)制不夠健全，平時沒 有行政處分與獎勵，平平淡淡，激 發(fā)不起熱情，所以也沒有投訴，沒 有 合理化建議。 公司人事部門在準(zhǔn)備建立健全相關(guān)獎勵處分機(jī)制，完善人事管理軟件，建立人員檔案管現(xiàn)，形成并記錄獎勤罰懶情況，激發(fā)員工的工作熱情。 總經(jīng)理室 管理代表 人事部門 10 計(jì)劃與實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)及方針、目標(biāo)； 工進(jìn)行了相當(dāng)數(shù)量的培訓(xùn)與宣傳 。 系的運(yùn)行與相關(guān)活動的成效 。 的角色、責(zé)任與職權(quán)待于2017 年必須進(jìn)一步對公司人員進(jìn)行SA8000:2020 新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，理解新標(biāo)準(zhǔn)的要求，對新增加或修改的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容，相應(yīng)地要落實(shí)到制度上，確保體系適宜有較。 總經(jīng)理室 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 進(jìn)一步的明確與培訓(xùn)。 11 培訓(xùn)與溝通 1．對員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，每年初設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃，方式方法也算齊全，同時對培訓(xùn)的效果進(jìn)行了調(diào)查與考證。 :2020標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布，公司要盡可能的獲得中文版，并有計(jì)劃地分批分層準(zhǔn)的組織各級人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2．內(nèi)部溝通的方式很多，如會議、宣傳等，是恰當(dāng)使用、及時溝通，除了與員工代表的溝通，應(yīng)做一些其它的宣傳工作，做好同廣大員工的溝通。 公司對廣大員工的宣傳溝通的方式與及時性有待于進(jìn)一步改善，應(yīng)將公司的相關(guān)政策、福利、短期目標(biāo)、中 遠(yuǎn)期目標(biāo)或規(guī)劃，同員工們分享。 公司應(yīng)盡可能地收集或聯(lián)系相關(guān)的培訓(xùn)單位獲得SA8000:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的機(jī)會。 總旨理室 管理代表 12 對供應(yīng)商分包商及下級供應(yīng)商的監(jiān)控 供應(yīng)商分 A、 B、 C 三級管理，要求全部簽有“承諾書”。 對個別現(xiàn)金購買零星物品的供應(yīng)商無法進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)一步完善對供應(yīng)商的管理，并要從合同、單價方面對供應(yīng)商是否遵守社會責(zé)任進(jìn)行相關(guān)約總經(jīng)理室 采購部 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 關(guān)的監(jiān)管。 束。 13 處理疑慮及采取糾正行動 、內(nèi)部電話，可以讓員工直接與高層溝通等投訴渠道； (如員 工代表提出意見 )一視同仁 ,沒有懲罰、歧視； 3．發(fā)現(xiàn)的問題（如內(nèi)審或外部審核發(fā)現(xiàn)的問題）識別其根源，采取糾正預(yù)防措施 可能是激勵制機(jī)不夠，目前公司沒有什么人投訴或提出建議。 總理室 14 對外溝通與核實(shí)渠道 證書及每次的審核報(bào)告放入 SEDEX 網(wǎng)站； 戶驗(yàn)廠 ,均提供其核實(shí)其體系的渠道 . 必要時有待進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)利益方溝通 總經(jīng)理室 管理代表 計(jì)劃 /PMC 15 文件及記錄控制 ,公司各項(xiàng)政策發(fā)放規(guī)范 。 ，均可等查 。 有進(jìn)一步收集整理政策文件、人事檔案、工作時間、工資福利、安全衛(wèi)生、供管理代表 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 律法規(guī) ,以及客戶的要求規(guī)則一共有 140 多部。 應(yīng)商檔案等等記錄 ，評審認(rèn)為： 公司的社會責(zé)任管理體系的建立運(yùn)行了六年半，覆蓋了公司各管理環(huán)節(jié)及各部門，得到了發(fā)展與完善，符合 SA8000:2020 標(biāo)準(zhǔn)要求與國家的相關(guān)法律法規(guī)要求；體系的文件與相關(guān)要項(xiàng)，在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用，盡管某些細(xì)節(jié)方面還待于不斷的完善，但就體系的整體上符合適宜性、有效性和充分性原則，體系所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在公司各部門、車間得到充分展開，整體適宜 、有效。
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