人力資源管理程序-廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司(廣西五建)-資料下載頁(yè)
2024-11-13 13:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在人事管理部門設(shè)立績(jī)效考核管理辦公室（人事管理部門正職領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公。每年度考核一次，考核期為當(dāng)年1～12月，于次年第一季度實(shí)施完成。上級(jí)認(rèn)為員工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到而且員工本人也承諾達(dá)到的考核指標(biāo)。級(jí)具有最終決定權(quán)。其次，采用強(qiáng)制分布。法設(shè)定優(yōu)秀員工比例在單位總?cè)藬?shù)的5％以內(nèi)，大部分員工為稱職員工。內(nèi)表現(xiàn)好的，可恢復(fù)原工資；③對(duì)不勝任工作或嚴(yán)重違反公司效能管理規(guī)定的，調(diào)離崗位，解決不了的有權(quán)在獲知考核結(jié)果3個(gè)工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。本管理程序列入人事勞資教育管理工作檢查與考核，必要時(shí)可進(jìn)行專項(xiàng)檢查與考核。項(xiàng)申辦人尋找其他相關(guān)部門，并給予必要的幫助。次扣1分，被投訴2次及以上扣完本項(xiàng)考核指標(biāo)分值。
【正文】 6 團(tuán)隊(duì)合作 分：有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意愿和 較強(qiáng)的協(xié)作能力，與同事合作融洽 分：有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能積極主動(dòng)的配合同事工作 分：大多數(shù)時(shí)間能顧全大局，主動(dòng)配合同事的工作 分：很少主動(dòng)配合同事的工作，需要在上司的安排下才能很好的配合 分：團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，和同事配合不融洽 3 合計(jì) 20 廣西建工集團(tuán)五公司 管理體系文件 Q/GXWJ— RLFC01— 2020 版次 :A/0 9 附件 7 工作業(yè)績(jī)考核表 （ 年度績(jī)效考核） 單位： 部門： 被考核人： 崗位： 工作目標(biāo) （按重要性排序填寫 35 項(xiàng)目標(biāo)，被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)核定并設(shè)置分 值，總分 70 分） 工作目標(biāo)完成情況 廣西建工集團(tuán)五公司 管理體系文件 Q/GXWJ— RLFC01— 2020 版次 :A/0 10 存在的問題和不足 本職工作改進(jìn)意見和建議 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo) 考核 評(píng)分： 分 （總分 70 分，優(yōu)秀 63～ 70 分；良好 56～ 62 分；稱職 49～ 55 分；基本稱職 42～ 48 分；不稱職 42 分以下、不含 42 分） 廣西建工集團(tuán)五公司 管理體系文件 Q/GXWJ— RLFC01— 2020 版次 :A/0 11 附件 8 績(jī)效考核匯總表 （ 年度） 單位： 記錄人： 匯總?cè)掌冢? 年 月 日 序號(hào) 姓名 部門 崗位 工作態(tài)度得分 工作能力得分 工作業(yè)績(jī)得分 合計(jì) 廣西建工集團(tuán)五公司 管理體系文件 Q/GXWJ— RLFC01— 2020 版次 :A/0 12 附件 9 優(yōu)秀員工申報(bào)表 （ 年度績(jī)效考核） 單位： 部門： 被考核人： 崗位： 優(yōu)秀事跡 單位 評(píng)定及嘉獎(jiǎng) 意見 （章） 公司人事勞資教育處審批意見 （章） 公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批意見（簽名） 本表一式三份，單位、公司人事勞資教育處各 存 一份，歸優(yōu)秀員工人事檔案一份。 廣西建工集團(tuán)五公司 管理體系文件 Q/GXWJ— RLFC01— 2020 版次 :A/0 13 附件 10 不稱職 員工 處理意見 表 （ 年度績(jī)效考核） 單位： 部門： 被考核人： 崗位： 不稱職事跡 單位評(píng)定及處理意見 （章） 公司人事勞資教育處審批意見 （章） 公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批意見（簽名） 本表一式三 份，單位、公司人事勞資教育處各一份，歸不 稱職員工人事檔案一份。
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