【總結(jié)】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評(píng)分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個(gè)方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5/16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】銷售公司人員考核辦法—規(guī)章制度(一)考核指標(biāo):1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。2、銷售計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。(二)考核頻次:
2025-05-13 15:13
【總結(jié)】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】第一篇:財(cái)務(wù)人員考核辦法 財(cái)務(wù)人員考核辦法 一、考核內(nèi)容以分?jǐn)?shù)的形式計(jì)分,具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng); ;指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本 要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力...
2025-10-26 12:38
【總結(jié)】無定額人員考核辦法一、綜合管理部1、部長崗位考核辦法項(xiàng)目考核指標(biāo)基分扣分標(biāo)準(zhǔn)完成月度工作計(jì)劃50分月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种?,由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果2上報(bào)不及時(shí),不符合要求,每次扣1分,未報(bào)、漏報(bào),扣除基分??记诩皶r(shí)、準(zhǔn)確率1
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-09 04:00
【總結(jié)】《軟件研發(fā)內(nèi)部績效考核辦法》為了調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對(duì)象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工(總監(jiān)除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資。(三)考核內(nèi)容:?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及
2025-04-16 01:18
【總結(jié)】.深圳航空有限責(zé)任公司內(nèi)部客戶滿意度考核辦法一、目的為了提高公司對(duì)內(nèi)客戶的服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)部門間的相互協(xié)作與支持,提高公司內(nèi)部客戶滿意度,體現(xiàn)“高效協(xié)作”的企業(yè)文化,落實(shí)各單位內(nèi)部客戶滿意度的考核,特制定本法。二、指標(biāo)定義內(nèi)部客戶滿意度是指公司內(nèi)部客戶對(duì)被評(píng)價(jià)部門,特別是各職能部門所提供服務(wù)的專業(yè)水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的滿意程度。內(nèi)部客戶是指公司各級(jí)機(jī)構(gòu)及全
2025-08-05 02:46
【總結(jié)】銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理考核辦法銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理考核辦法銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理考核辦法:2020-11-1814:13:24銀行網(wǎng)點(diǎn)分理處內(nèi)部管理考核辦法內(nèi)部管理考核辦法第一條為加強(qiáng)分理處的內(nèi)部管理,規(guī)范員工的日常行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性,全面提高分理處工作質(zhì)量和服務(wù)水平,特制定本辦法。第二條本辦法主要從工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范化服務(wù)表現(xiàn)、崗位技能等
2025-08-31 10:15
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理專職從業(yè)人員信用考核辦法第一章總則第一條為提高建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職從業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱從業(yè)人員)行為,提升建設(shè)工程招標(biāo)代理行業(yè)管理水平,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國務(wù)院、國家住建部、省住建廳關(guān)于建立企業(yè)市場(chǎng)信用制度
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】附件1:中基發(fā)展公司專業(yè)技術(shù)人員管理、考核辦法(修訂稿)為了加強(qiáng)公司各類專業(yè)技術(shù)人員的管理和考核,培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才隊(duì)伍,規(guī)范對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理與考核,以逐步形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員安心本職工作,愛崗敬業(yè),學(xué)習(xí)技術(shù),鉆研業(yè)務(wù),特制定本辦法。1基本規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員是指在正規(guī)院校接受過專業(yè)理論學(xué)習(xí),取得國家承認(rèn)的學(xué)歷,或具有初級(jí)及初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)
2025-04-12 12:54
【總結(jié)】公司行政管理人員考核制度編制:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的崗位薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面
2025-08-07 17:07
【總結(jié)】第一篇:公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管...
2025-11-06 12:36
【總結(jié)】深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政管理文件第1頁共10:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政管理
2025-01-22 10:31