工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-09-11 18:34本頁(yè)面
【正文】 先完成的可交付成果(或子項(xiàng)目 )應(yīng)能相對(duì)獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 ② 確定該級(jí)別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用和工期。 不同的單元可以有不同的分解級(jí)別，這就是“恰當(dāng)”的含義。 ③識(shí)別每一可交付成果的組成單元。 這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果，以便實(shí)施進(jìn)度測(cè)量。 ④證實(shí)分解的正確性。 可通過(guò)回答下列問(wèn)題，進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性： 必要且足夠詳細(xì) ?否則，必須修改組成單元 (增加單元、刪除單元或重新定義 )； ?否則，必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容； 用估算 ?這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門(mén) (小組或個(gè)人 )?他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任 ?否則，應(yīng)作出修改，以進(jìn)行有效的管理控制。 圖 2為可行性研究的工作分解結(jié)構(gòu)。 （ 6）建立工作分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系 圖 2 可行性研究工作分解結(jié)構(gòu) （ 7）編制 工作分解結(jié)構(gòu) 將上述 (3)～ (6)項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。 （ 8）編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的第二或第三層，編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以再利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般技術(shù) (如關(guān)鍵線路法 )進(jìn)行細(xì)化。 總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵子目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用于向項(xiàng)目的高級(jí)管理層報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，即完成進(jìn)度目標(biāo)的情況。 （ 9）建立職能矩陣 分析工作分解結(jié)構(gòu)中各個(gè)子系統(tǒng)或單元與組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，用以明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)完成的項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元，并建立項(xiàng)目系統(tǒng)的責(zé)任矩陣。如圖 2所示。 （ 10）建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表 將工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼系統(tǒng)。此系統(tǒng)與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)編碼系統(tǒng)相結(jié)合，即可對(duì)項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理，制作各種財(cái)務(wù)圖表，建立費(fèi)用目標(biāo)。 圖 矩陣管理方法示意圖 （ 11）編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 前述的步驟完成后，形成了一個(gè)完整的工作分解結(jié)構(gòu)，它是制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)，因?yàn)楣ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)本身不涉及項(xiàng)目的具體工作、工作的時(shí)間估計(jì)、資源使用及各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，因此，項(xiàng)目的進(jìn)度控制還須使用詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般采用關(guān)鍵線路法 (CPM)編制，它是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目單元作進(jìn)一步細(xì)分后產(chǎn)生的，可用于直接控制生產(chǎn)或施工活動(dòng)。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了各項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)。 （ 12）建立工作順序系統(tǒng) 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和職能矩陣，建立項(xiàng)目的工作順序系統(tǒng)，以明確各職能部門(mén)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結(jié)束，同時(shí)，也明確了項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元間的前后銜接關(guān)系。 （ 13）建立報(bào)告和控制系統(tǒng) 根據(jù)項(xiàng)目的整體要求、工作分解結(jié)構(gòu)及總體和詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即可以建立項(xiàng)目的報(bào)告體系和控制系統(tǒng)，以核實(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。 管理任務(wù)分工－分解表 PMB000招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 備注 PMB1000招投標(biāo)階段的投資控制 PMB1010 審核概算和施工圖預(yù)算 (概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制 ) PMB1020 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 PMB1030 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià) PMB1040 定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告 PMB1050 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 PMB2022招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制 PMB2022 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) PMB2020 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 PMB2030 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃 PMB2040 定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告 PMB2050 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 針對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目進(jìn)展的管理分工、責(zé)任界定與協(xié)調(diào)配合 實(shí)施階段 項(xiàng)目分類 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 采購(gòu) 施工 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 總體 設(shè)計(jì) 單體 設(shè)計(jì) 專業(yè) 設(shè)計(jì) 總包 招標(biāo) 監(jiān)理 招標(biāo) 專項(xiàng) 招標(biāo) 材料 采購(gòu) 設(shè)備 采購(gòu) 總包 施工 專項(xiàng) 施工 指揮部辦公室實(shí)施項(xiàng)目 A、 B、 C地塊臨時(shí)展館及配套設(shè)施 D、 E、VIK管理 采購(gòu)管理 VIK管理 采購(gòu)管理 VIK管理 采購(gòu)協(xié)調(diào) 采購(gòu)協(xié)調(diào) 采購(gòu)協(xié)調(diào) 采購(gòu)監(jiān)督 采購(gòu)協(xié)調(diào) 采購(gòu)監(jiān)督 采購(gòu)協(xié)調(diào) 安全控制 質(zhì)量控制 安全控制 質(zhì)量控制 安全控制 質(zhì)量控制 安全監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督 安全監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督 安全監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督 安全協(xié)調(diào) 質(zhì)量協(xié)調(diào) 安全協(xié)調(diào) 質(zhì)量協(xié)調(diào) 明確橫向職能部門(mén)針對(duì)不同項(xiàng)目的不同管理職能
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