對我國房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討-資料下載頁
2025-08-24 15:26本頁面
【正文】 導(dǎo)后期的控制管理工作，這是其成本控制管理中不可省略的重要環(huán)節(jié)。成本計劃的制定，首先就對總投資項目標(biāo)進(jìn)行可行性進(jìn)行研究，待項目得以批準(zhǔn)之后，此總投資的目標(biāo)也就成為了總成本控制的目標(biāo)，整個成本控制就應(yīng)該圍繞其展開；其次要對整個成本控制目標(biāo)進(jìn)行逐項的分解以確定不同環(huán)節(jié)或不同階段的具體控制目標(biāo)，在實際工作中可以將總的成本支出分解成多個不同的對象并設(shè)立各個項目單位。同時總成本的分解中要充分考慮各個成本的限度之間的平衡性，以實現(xiàn)或確保項目成本在整個項目內(nèi)的合理分配，因為對其的科學(xué)合理的配置不僅是整個項目協(xié)調(diào)性的前提，更是實現(xiàn)總項目總體功能以及質(zhì)量目標(biāo)等之間的平衡性的有力保障；再次在項目不斷深化的情況下，其配套的技術(shù)方案和實施方案也要進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上對各個成本對象進(jìn)行合理的成本估算并對項目進(jìn)行優(yōu)化組合。 四、結(jié)束語 房地產(chǎn)開發(fā)是在市場經(jīng)濟(jì)體制下的一項重量級項目。然而，房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理控制是一個有機(jī)的整體操作體系，在整個項目周期它貫穿于始終。所以，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，每一個成本的管理控制環(huán)節(jié)都不能忽視，充分分析每項成本的特征和在總成本中的作用和可控性，針對各自的特點(diǎn)進(jìn)行管理控制，這樣，就會最大限度地降低企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目的總成本，同時，最關(guān)鍵的是增強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中的競爭力。所以，各房地產(chǎn)公司在項目運(yùn)行過程中，采用合理的手段對各項成本進(jìn)行管理控制，不但能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，還能保證企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1