【正文】 ? 車(chē)間 —— 庫(kù)長(zhǎng) 案例 1： 某企業(yè)的物資管理業(yè)務(wù)流程如下：車(chē)間填寫(xiě)領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，庫(kù)長(zhǎng)根據(jù)用料計(jì)劃審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車(chē)間。庫(kù)工 收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱 庫(kù)存帳 ，若有貨，則 通知 車(chē)間前來(lái)領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水帳，否則，將 缺貨通知 采購(gòu)人員。 采購(gòu)人員 根據(jù)缺貨通知，查閱 訂貨合同單 ，若已訂貨，則向 供貨單位 發(fā)出 催貨 請(qǐng)求，否則，就臨時(shí)申請(qǐng) 補(bǔ)充訂貨 。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。采購(gòu)人員收到 提貨通知單 后，辦理入貨手續(xù)，接著，庫(kù)工驗(yàn)收 入庫(kù) ，并通知車(chē)間領(lǐng)料。此外，庫(kù)工還要依據(jù) 庫(kù)存帳和用料流水帳 定期生成 庫(kù)存報(bào)表 呈送 有關(guān)部門(mén) 。 案例 1： 某企業(yè)的物資管理業(yè)務(wù)流程如下：車(chē)間 填寫(xiě) 領(lǐng)料單 到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料， 庫(kù)長(zhǎng) 根據(jù) 用料計(jì)劃 審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車(chē)間。庫(kù)工收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后， 首先查閱 庫(kù)存帳 ，若有貨，則 通知 車(chē)間前來(lái)領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水帳，否則，將 缺貨通知 采購(gòu)人員。 采購(gòu)人員 根據(jù)缺貨通知，查閱 訂貨合同單 ，若已訂貨，則向 供貨單位 發(fā)出 催貨 請(qǐng)求，否則，就臨時(shí)申請(qǐng) 補(bǔ)充訂貨 。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。采購(gòu)人員收到 提貨通知單 后，辦理入貨手續(xù)，接著，庫(kù)工驗(yàn)收 入庫(kù) ，并通知車(chē)間領(lǐng)料。此外，庫(kù)工還要依據(jù) 庫(kù)存帳和用料流水帳 定期生成 庫(kù)存報(bào)表 呈送 有關(guān)部門(mén) 。 ? 庫(kù)長(zhǎng) —— 庫(kù)工 案例 1： 某企業(yè)的物資管理業(yè)務(wù)流程如下：車(chē)間 填寫(xiě) 領(lǐng)料單 到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料， 庫(kù)長(zhǎng) 根據(jù) 用料計(jì)劃 審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車(chē)間。庫(kù)工 收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后， 首先查閱庫(kù)存帳，若有貨，則通知車(chē)間前來(lái)領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水帳， 否則，將 缺貨通知 采購(gòu)人員。 采購(gòu)人員 根據(jù)缺貨通知，查閱 訂貨合同單 ，若已訂貨，則向 供貨單位 發(fā)出 催貨 請(qǐng)求，否則，就臨時(shí)申請(qǐng) 補(bǔ)充訂貨 。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。采購(gòu)人員收到 提貨通知單 后，辦理入貨手續(xù)，接著，庫(kù)工驗(yàn)收 入庫(kù) ，并通知車(chē)間領(lǐng)料。此外，庫(kù)工還要依據(jù) 庫(kù)存帳和用料流水帳 定期生成 庫(kù)存報(bào)表 呈送 有關(guān)部門(mén) 。 ?庫(kù)工 —— 車(chē)間 案例 1： 某企業(yè)的物資管理業(yè)務(wù)流程如下：車(chē)間 填寫(xiě) 領(lǐng)料單 到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料， 庫(kù)長(zhǎng) 根據(jù) 用料計(jì)劃 審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車(chē)間。庫(kù)工 收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱 庫(kù)存帳 ，若有貨，則 通知 車(chē)間前來(lái)領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水帳， 否則，將缺貨通知采購(gòu)人員。采購(gòu)人員根據(jù)缺貨通知，查閱訂貨合同單， 若已訂貨，則向 供貨單位 發(fā)出 催貨 請(qǐng)求，否則，就臨時(shí)申請(qǐng) 補(bǔ)充訂貨 。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。采購(gòu)人員收到 提貨通知單 后，辦理入貨手續(xù)，接著，庫(kù)工驗(yàn)收入庫(kù)，并通知車(chē)間領(lǐng)料。 此外，庫(kù)工還要依據(jù) 庫(kù)存帳和用料流水帳 定期生成 庫(kù)存報(bào)表 呈送 有關(guān)部門(mén) 。 ? 庫(kù)工 采購(gòu)員 案例 1： 某企業(yè)的物資管理業(yè)務(wù)流程如下：車(chē)間 填寫(xiě) 領(lǐng)料單 到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料， 庫(kù)長(zhǎng) 根據(jù) 用料計(jì)劃 審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車(chē)間。庫(kù)工 收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱 庫(kù)存帳 ，若有貨，則 通知 車(chē)間前來(lái)領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水帳，否則，將 缺貨通知 采購(gòu)人員。 采購(gòu)人員 根據(jù)缺貨通知，查閱 訂貨合同單 ， 若已訂貨，則向供貨單位發(fā)出催貨請(qǐng)求，否則，就臨時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充訂貨。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。采購(gòu)人員收到提貨通知單后，辦理入貨手續(xù)，接著，庫(kù)工驗(yàn)收 入庫(kù) ，并通知車(chē)間領(lǐng)料。此外，庫(kù)工還要依據(jù) 庫(kù)存帳和用料流水帳 定期生成 庫(kù)存報(bào)表 呈送 有關(guān)部門(mén) 。 ? 采購(gòu)員 —— 供貨單位 案例 1： 某企業(yè)的物資管理業(yè)務(wù)流程如下：車(chē)間 填寫(xiě) 領(lǐng)料單 到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料， 庫(kù)長(zhǎng) 根據(jù) 用料計(jì)劃 審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車(chē)間。庫(kù)工 收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱 庫(kù)存帳 ，若有貨，則 通知 車(chē)間前來(lái)領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水帳，否則，將 缺貨通知 采購(gòu)人員。 采購(gòu)人員 根據(jù)缺貨通知，查閱 訂貨合同單 ，若已訂貨，則向 供貨單位 發(fā)出 催貨 請(qǐng)求，否則，就臨時(shí)申請(qǐng) 補(bǔ)充訂貨 。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。采購(gòu)人員收到 提貨通知單 后，辦理入貨手續(xù)，接著，庫(kù)工驗(yàn)收 入庫(kù) ，并通知車(chē)間領(lǐng)料。 此外，庫(kù)工還要依據(jù)庫(kù)存帳和用料流水帳定期生成庫(kù)存報(bào)表呈送有關(guān)部門(mén)。 ? 庫(kù)工 —— 有關(guān)部門(mén) 某 企 業(yè) 物 資 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖 練習(xí) 1： 任課教師把學(xué)生成績(jī)單交系教務(wù)人員，由系教務(wù)人員把成績(jī)錄入學(xué)籍表，并將學(xué)籍表交給教務(wù)處，教務(wù)處根據(jù)學(xué)籍管理?xiàng)l例，根據(jù)學(xué)籍表中的成績(jī)及補(bǔ)考情況，確定學(xué)生的升級(jí)、留級(jí)及退學(xué)，將處理結(jié)果記入學(xué)籍表，并發(fā)放通知書(shū)給學(xué)生。 成 績(jī) 單 學(xué) 籍 表 系教務(wù) 人員 任課 教師 通 知 書(shū) 學(xué) 籍 管 理 條 例 學(xué)生 教務(wù)處 教務(wù)處 練習(xí) 2： 成品庫(kù)保管員按車(chē)間送來(lái)的入庫(kù)單登記庫(kù)存臺(tái)賬。發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨員根據(jù)銷售科送來(lái)的發(fā)貨通知單將成品出庫(kù)，并發(fā)貨，同時(shí)填寫(xiě)三份出庫(kù)單，其中一份交給成品庫(kù)保管員，由他按此出庫(kù)單登記庫(kù)存臺(tái)賬，出庫(kù)單的另外兩聯(lián)分別送到銷售科和會(huì)計(jì)科。試按以上業(yè)務(wù)過(guò)程畫(huà)出業(yè)務(wù)流程圖。 保管員 車(chē)間 入庫(kù)單 發(fā)貨員 銷售科 發(fā)貨通知單 出庫(kù)單 庫(kù)存臺(tái)賬 出庫(kù)單 出庫(kù)單 會(huì)計(jì)科 練習(xí) 3： 對(duì)某公司的工資管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查 ，得到工資發(fā)放過(guò)程如下： 公司每月末發(fā)放工資 ， 發(fā)放前的工資處理過(guò)程是每月 20日到 23日由財(cái)務(wù)科根據(jù)已存檔的上月工資發(fā)放清單和人事科送來(lái)的人員及工資變動(dòng)表填寫(xiě)本月工資發(fā)放清單中的前四項(xiàng) （ 即姓名 、 基本工資 、 津貼 、 扣房費(fèi) ） 。 總務(wù)科于每月 24日將扣款清單送交財(cái)務(wù)科 ， 由財(cái)務(wù)科按扣款清單將扣款數(shù)填入本月工資發(fā)放清單 。 最后計(jì)算出每位職工的應(yīng)發(fā)工資數(shù) ， 并填入工資發(fā)放清單 ， 為工資發(fā)放人員發(fā)放工資做好準(zhǔn)備 。 繪制工資管理子系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)流程圖 。 財(cái)務(wù) 科 上月工資發(fā)放清單 人事科 人員及工資變動(dòng)表 總務(wù)科 扣款 清單 工資發(fā)放清單 工資 發(fā)放員 ?業(yè)務(wù)流程圖的特點(diǎn) ? 按業(yè)務(wù)部門(mén)劃分的橫式圖； ? 圖中描述的主體是票據(jù)、帳單； ? 票據(jù)、帳單的流程路線與實(shí)際業(yè)務(wù)處理過(guò)程一一對(duì)應(yīng)。 ?業(yè)務(wù)流程圖的作用 ? 業(yè)務(wù)流程圖是系統(tǒng)分析員作進(jìn)一步系統(tǒng)分析的依據(jù)； ? 業(yè)務(wù)流程是系統(tǒng)分析員，管理人員相互交流的思想工具； ? 系統(tǒng)分析員可以直接在業(yè)務(wù)流程圖上擬出計(jì)算要處理部分； ? 利用業(yè)務(wù)流程圖分析業(yè)務(wù)流程是否合理。 ?業(yè)務(wù)流程重組 ： 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，產(chǎn)生新的更為合理的業(yè)務(wù)流程 . ?分析業(yè)務(wù)流程調(diào)查資料 ?分析現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題 ?制定新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖 ?對(duì)提出的流程重組實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行可行性分析