【正文】 監(jiān)理實施計劃相互關(guān)系 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則三者之間是有一定的聯(lián)系性，都是由監(jiān)理單位對特定的監(jiān)理項目而編制的監(jiān)理工作計劃性文件，且編制的依據(jù)具有一定的共同性，編制的文件格式也具有一定的相似性。 監(jiān)理規(guī)劃? 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師主持下編制，并由業(yè)主單位認可，總監(jiān)理工程師簽署后執(zhí)行。? 監(jiān)理規(guī)劃是整個項目開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制的意義 （ 1）責(zé)任和任務(wù)的具體化：將監(jiān)理委托合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制訂出實現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施。是對工程項目實施監(jiān)理的工作計劃，也是監(jiān)理單位為完成工程建設(shè)管理全過程的監(jiān)理工作任務(wù)所編制的一種指導(dǎo)性文件。 （ 2）實施過程的具體化：把信息工程項目監(jiān)理活動的實施過程納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理范疇，以確保監(jiān)理任務(wù)完成和監(jiān)理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 監(jiān)理規(guī)劃的作用（ 1）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理項目部職能的具體體現(xiàn) （ 2）監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理項目部全面開展工作的綱領(lǐng)性 文件（ 3）監(jiān)理規(guī)劃是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理管理部門對監(jiān)理單位 進行監(jiān)督管理的主要內(nèi)容（ 4）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主單位檢查監(jiān)理單位是否能夠認真、 全面履行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理委托合同的重要依據(jù)（ 5）監(jiān)理規(guī)劃是具有合同效力的一種文件編制監(jiān)理規(guī)劃的基本要求（ 1）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一性 由于監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)整個監(jiān)理項目工作的綱領(lǐng)性文件，在編制監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)做到其內(nèi)容構(gòu)成力求統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化的基本要求，也是監(jiān)理工作科學(xué)化的要求 。 編制監(jiān)理規(guī)劃的基本要求（ 2）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性 好的監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)該針對具體的信息工程建設(shè)項目進行目標(biāo)規(guī)劃，建立監(jiān)理項目部和制度。（ 3）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)該具有時效性 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)該隨著工程項目的逐步開展，對其不切實際的措施進行不斷的補充、完善、調(diào)整。實際上它是把開始勾畫的輪廓進一步的細化，使得監(jiān)理規(guī)劃變得更加詳盡可行 。監(jiān)理規(guī)劃編制的步驟（ 1）規(guī)劃信息的收集與處理 在編制監(jiān)理規(guī)劃以前，應(yīng)該廣泛收集相關(guān)的監(jiān)理信息，在整理和消化這些材料的基礎(chǔ)上開始著手編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 （ 2）項目規(guī)劃目標(biāo)的確認 依據(jù)第一步收集到的項目規(guī)劃信息，來確定項目規(guī)劃的目標(biāo)。 （ 3）確定監(jiān)理工作內(nèi)容 在對監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)進行確認的基礎(chǔ)上，具體確定監(jiān)理單位應(yīng)該做的工作。（ 4）按照監(jiān)理工作性質(zhì)及內(nèi)容進行工作分解 在對監(jiān)理工作進行初步確認的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理工作進行細分，確定不同小組的責(zé)任，以此來確定各自的監(jiān)理任務(wù) 。 監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)? 與信息系統(tǒng)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及項目審批文件等；? 與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)及管理辦法等；? 與本工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料等，其中標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含公認應(yīng)該遵循的相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家或地方標(biāo)準(zhǔn)；? 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及與本項目建設(shè)有關(guān)的合同文件。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容主要內(nèi)容包括： 工程項目概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理項目部的組織形式、監(jiān)理項目部的人員配備計劃、監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工具和設(shè)施等。監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則編制的意義（（ 1）對監(jiān)理項目部的作用）對監(jiān)理項目部的作用 :監(jiān)理實施細則的編寫，使監(jiān)監(jiān)理實施細則的編寫，使監(jiān)理工程師增加對本工程項目的認識程度，使他們更加熟理工程師增加對本工程項目的認識程度，使他們更加熟悉工程的一些技術(shù)細節(jié)。監(jiān)理細則是指導(dǎo)監(jiān)理工作開展悉工程的一些技術(shù)細節(jié)。監(jiān)理細則是指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的文件與備忘錄。的文件與備忘錄。 （（ 2）對承建單位的作用）對承建單位的作用 :監(jiān)理實施細則提供給承建單位監(jiān)理實施細則提供給承建單位，能起工作聯(lián)系單或通知書的作用。監(jiān)理實施細則提供，能起工作聯(lián)系單或通知書的作用。監(jiān)理實施細則提供給承建單位，能為承建單位起到提醒與警示的作用。給承建單位，能為承建單位起到提醒與警示的作用。（（ 3）對業(yè)主的作用）對業(yè)主的作用 :監(jiān)理實施細則，使業(yè)主單位對工程監(jiān)理實施細則，使業(yè)主單位對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更等控制方法有一定的把握，的質(zhì)量、進度、投資、變更等控制方法有一定的把握，從而有利于業(yè)主單位對工程的管理和控制。從而有利于業(yè)主單位對工程的管理和控制。 監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則編寫的要求 （ 1）應(yīng)在相應(yīng)工程實施開始前編制完成，須 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（ 2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程 師編制；（ 3）要符合項目本身的專業(yè)特點；（ 4）嚴格執(zhí)行國家、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并考 慮項目自身的特點；（ 5）盡可能地對專業(yè)方面的技術(shù)指標(biāo)量化細化， 使其更具有可操作性。監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則編制的方式 第一種，是按信息系統(tǒng)工程中的專業(yè)分工編制 第二種，是按信息系統(tǒng)工程的階段編制 第三種，是按監(jiān)理的工作內(nèi)容進行編制其中，第一種方式是最常用的方式，也是最好組織的一種方式 。監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)（ 1）已經(jīng)批準(zhǔn)的項目監(jiān)理規(guī)劃；（ 2）與信息系統(tǒng)工程相關(guān)的國家、地方政策、 法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）與工程相關(guān)的設(shè)計文件和技術(shù)資料；（ 4）實施組織設(shè)計；（ 5）合同文件 。監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容 包括工程專業(yè)的特點、監(jiān)理流程、監(jiān)理的控制要點及目標(biāo)、監(jiān)理方法及措施等。作為實施監(jiān)理工作的指導(dǎo)文件。無論哪種專業(yè)，都要包含以上四個方面的內(nèi)容 :（ 1）工程專業(yè)的特點（ 2）監(jiān)理流程（ 3）監(jiān)理的控制要點及目標(biāo)（ 4）監(jiān)理方法及措施信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法1 目標(biāo)規(guī)劃法 :1）作用? 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理項目部職能的具體體現(xiàn)? 監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理項目部全面開展工作的綱領(lǐng)性文件? 監(jiān)理規(guī)劃是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理管理部門對監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理的主要內(nèi)容? 監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位檢查監(jiān)理單位是否能夠認真、全面履行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理委托合同的重要依據(jù)? 由監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃是對監(jiān)理委托合同的簽約雙方責(zé)、權(quán)、利的進一步細化 ,經(jīng)過建設(shè)單位審查同意和總監(jiān)理師簽字 ,作為監(jiān)理委托合同的一個重要附件 ,同樣具有合同效力。1 目標(biāo)規(guī)劃法 :2）編制方法和依據(jù)? 編制監(jiān)理規(guī)劃的基本要求– 統(tǒng)一性：在編制規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)做到對被監(jiān)理的項目給出全面解決方案。– 個性化：對不同的信息工程建設(shè)項目要進行個性化的編制，杜絕 ^ C +^ V。– 時效性：項目逐漸展開和進度延伸過程中，對不切合實際的措施要進行不斷的補充、變更、完善。信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法1 目標(biāo)規(guī)劃法 :2）編制方法和依據(jù)? 編制監(jiān)理規(guī)劃的步驟– 規(guī)劃調(diào)研：收集建設(shè)方和承建方的有關(guān)的要被監(jiān)理的信息，在理解這些信息的基礎(chǔ)上開始編制。– 目標(biāo)確認：依據(jù)上一步收集的項目規(guī)劃信息，來確定項目規(guī)劃的目標(biāo)，并對目標(biāo)進行識別、排序和量化，為下一步確定監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。– 內(nèi)容確定：在目標(biāo)確認的基礎(chǔ)上，具體確定監(jiān)理單位應(yīng)該做的工作（工作的內(nèi)容、程序和要求的等）。 它的依據(jù)是目標(biāo)及委托合同 。– Team 確立：在內(nèi)容初步確定后的基礎(chǔ)上，對工作內(nèi)容細化，確定不同小組的責(zé)任，以此來確定各自的建立任務(wù)。信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法1 目標(biāo)規(guī)劃法 :3）目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容? 工程項目概況 包括工程名稱、項目組成及規(guī)模、預(yù)計總投資額、項目預(yù)計工期、質(zhì)量等級、設(shè)計、實施及開發(fā)承建單位名稱、工程特點的簡要描述等。? 監(jiān)理的范圍、內(nèi)容及目標(biāo) 這三者要根據(jù)監(jiān)理委托合同和一般的監(jiān)理原則來確定。要明確支出在工程項目的何范圍內(nèi)進行。如：質(zhì)量控制、進度控制 …信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法1 目標(biāo)規(guī)劃法 :3）目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容? 監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)和人員配備監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際情況確定監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu) ,并按合理的比例配備專業(yè)的監(jiān)理工程師。一般是以圖形的方式描述。? 監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度– 依據(jù)：列出監(jiān)理工作所依據(jù)的所有文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料，并對依據(jù)的理由和辦法進行闡述。– 程序：包括展開監(jiān)理信息收集的步驟、監(jiān)理意見的發(fā)布、監(jiān)理會議召開的程序等。信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法1 目標(biāo)規(guī)劃法 :3）目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容? 監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度– 方法和措施：指監(jiān)理對某一特定的監(jiān)理對象采取的監(jiān)理手段，比如對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理手段、對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的監(jiān)理手段等。– 制度：是監(jiān)理項目部制定的、約束監(jiān)理工程師的、監(jiān)理行為的規(guī)章，主要內(nèi)容包括會議、簽字、處理、審查等方面。? 監(jiān)理工具和設(shè)施監(jiān)理工具和設(shè)施可分為兩類：一類是監(jiān)理單位自帶的監(jiān)理工具，一類是由建設(shè)方提供的監(jiān)理設(shè)施。信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法2 動態(tài)控制法 :質(zhì)量控制 :動態(tài)控制是在完成信息工程項目的過程中 ,通過對過程 ,目標(biāo)和活動的跟蹤 ,全面 ,及時 ,準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息 ,將實際目標(biāo)和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進行對比 ,如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求 ,就采取措施加以糾正 ,以便實現(xiàn)計劃總目標(biāo) .進度控制 :動態(tài)控制是一個動態(tài)過程 .信息工程在不同空間展開 ,控制就要針對不同的空間來實施 .信息工程項目的實施分不同的階段 ,控制也就分不同階段的控制 .投資控制 :動態(tài)控制是在目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上針對各級分目標(biāo)實施的控制 ,以期達到計劃總目標(biāo)的實現(xiàn) . 整個動態(tài)控制過程都是按事先安排的計劃來進行的 .各階段的投資是一定的 .信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法3 組織協(xié)調(diào)法 :監(jiān)理項目部的內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào) :內(nèi)部是指監(jiān)理組織內(nèi)部的人與人之間的協(xié)調(diào) 。外部是指與項目建設(shè)單位 ,設(shè)計單位 ,施工單位 ,材料和設(shè)備供應(yīng)單位 ,以及政府有關(guān)部門 ,社會團體 ,咨詢單位 ,科研院所 ,工程比鄰單位之間的協(xié)調(diào)。 .自我協(xié)調(diào) :要求項目監(jiān)理組織內(nèi)的所有監(jiān)理人員都能主動地在自己負責(zé)的范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，并采用科學(xué)有效的方法。使自己的工作程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)流程。信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法4 信息管理法 :在實施監(jiān)理的過程中監(jiān)理工程師對信息要做到：? 要對監(jiān)理過程中的信息進行采集，整理，處理，存儲，傳遞和應(yīng)用等一系列工作 。 .? 要不斷的預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)預(yù)測要不斷的進行再規(guī)劃，決策，執(zhí)行和檢查。? 要及時掌握監(jiān)理過程中的信息反饋，以便在必要時采取糾正措施。? 要建立報告體系以獲取信息反饋，通過這個體系來傳遞經(jīng)過核實的準(zhǔn)確，及時，完整的工程信息。? 要建立計算機管理監(jiān)理信息的編碼，分類，匯總對比，輸出等功能。信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法5 合同管理法 :在實施監(jiān)理的過程中：? 合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂，履行，變更和解除進行監(jiān)督，檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以便保證合同的依法簽訂和全面執(zhí)行 。? 監(jiān)理工程師在合同管理中應(yīng)當(dāng)著重注意以下幾方面的工作：– 合同分析– 建立合同目標(biāo)– 編碼和檔案– 合同履行的監(jiān)督，檢查，索賠? 做好合同管理關(guān)鍵在于：– 參加合同制訂和談判– 理解每一個合同的各項內(nèi)容– 不用口頭協(xié)定，君子協(xié)定，防止引起合同爭執(zhí)– 履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)利，當(dāng)好 “ 公正的第三方 ” 。信息工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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