信息系統(tǒng)工程監(jiān)理概論ppt49-工程監(jiān)理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】第一節(jié)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理與工程。信息系統(tǒng)工程的投入增加；建設(shè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量加大；利用有限的資源，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)；滿足一定的功能、質(zhì)量、數(shù)量、指標(biāo)；新建，改建與擴(kuò)建工程項(xiàng)目。投資等的監(jiān)督與管理的理念與措施。在實(shí)施階段工程咨詢的工作任務(wù)主要為監(jiān)理，彌補(bǔ)甲方在IS技術(shù)與管理上經(jīng)驗(yàn)不足。減輕建設(shè)方在項(xiàng)目進(jìn)行期的工作量。改善甲乙雙方之間的溝通。調(diào)解甲乙雙方的爭議。工程涉及量大面廣，容易造成工期延誤。工程變更頻繁，尤其是工期較長的大工程。對監(jiān)理人員的要求高，機(jī)構(gòu)內(nèi)中高級人員比重大。監(jiān)理單位資質(zhì)審定、監(jiān)理工程師資質(zhì)要通過審定注冊。監(jiān)理方與承建方應(yīng)嚴(yán)格分離。通過公開招標(biāo)選監(jiān)理單位。監(jiān)理費(fèi)列入工程預(yù)算。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，等。承攬業(yè)務(wù)初步接觸，準(zhǔn)備監(jiān)理大綱，參加監(jiān)理投標(biāo)，簽訂監(jiān)理合同。獨(dú)立、公正性在人際、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系上獨(dú)立；對于甲方的獨(dú)立性；在甲乙雙方間保持公正。成本（投資）目標(biāo)控制時(shí)代鼎典
【正文】 內(nèi)容 ⑷實(shí)施階段的主要監(jiān)理內(nèi)容 ⑸驗(yàn)收階段監(jiān)理內(nèi)容 ⑹合同管理 ⑺信息文檔管理 ⑻業(yè)主委托的其他任務(wù) 時(shí)代鼎典 40 （續(xù)上） （四）控制目標(biāo)與措施 ⑴質(zhì)量控制 ⒈控制目標(biāo)的描述： 設(shè)計(jì)、設(shè)備 /材料采購、安裝調(diào)試的質(zhì)控目標(biāo) ⒉ 質(zhì)量控制的流程與措施 ： 工作流程圖 ； 控制措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施 ⒊質(zhì)量控制狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)分析 ⒋質(zhì)量控制狀態(tài)的動態(tài)分析 ⒌質(zhì)量控制表格 時(shí)代鼎典 41 （續(xù)上） ⑵進(jìn)度控制 ⒈ 總進(jìn)度目標(biāo)分解 年度 /季度進(jìn)度目標(biāo)； 各階段進(jìn)度目標(biāo)； 各子項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo) ⒉ 工作流程與措施 工作流程圖； 措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 ⒊ 動態(tài)比較 進(jìn)度目標(biāo)分解值與實(shí)際值比較 進(jìn)度目標(biāo)值預(yù)測分析 時(shí)代鼎典 42 （續(xù)上） ⑶投資控制 ⒈ 投資目標(biāo)分解 按基建投資分類分解； 按年度 /季度分解； 按階段分解； 按子項(xiàng)分解 ⒉ 投資使用計(jì)劃 ： 投資使用計(jì)劃表 ； ⒊ 投資控制工作流程與措施 投資工作流程圖； 投資控制措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 ⒋ 投資動態(tài)分析 投資目標(biāo)分析值與項(xiàng)目概算值比較 預(yù)算值與實(shí)際值比較 時(shí)代鼎典 43 （續(xù)上） ⑷信息安全控制 ⒈信息安全目標(biāo)描述 方案設(shè)計(jì)階段信安控制目標(biāo) 招投標(biāo)階段信安控制目標(biāo) 設(shè)備 /材料采購階段信安控制目標(biāo) 施工階段信安控制目標(biāo) 調(diào)試階段信安控制目標(biāo) ⒉信息安全控制措施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)與合同措施 時(shí)代鼎典 44 （續(xù)上） ⑸知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制 ⒈知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo)描述 方案設(shè)計(jì)階段知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo) 設(shè)備 /材料采購階段知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo) 系統(tǒng)開發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo) ⒉知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制措施 組織措施； 技術(shù)措施： 方案設(shè)計(jì)、設(shè)備 /材料采購、系統(tǒng)開發(fā)階段； 經(jīng)濟(jì)與合同措施； 時(shí)代鼎典 45 （續(xù)上） ⑹合同管理 ⒈合同結(jié)構(gòu)： 合同結(jié)構(gòu)圖的形式表達(dá) ⒉合同目錄一覽表 ⒊合同管理的工作流程與措施 工作流程圖； 合同管理措施 ⒋合同執(zhí)行狀態(tài)的動態(tài)分析 ⒌合同爭議調(diào)解與索賠程序 ⒍合同表格管理 時(shí)代鼎典 46 （續(xù)上） ⑺信息文檔管理 ⒈信息流程圖 ⒉ 信息分類表 ⒊信息文檔管理的工作流程與措施 工作流程圖； 信息管理措施 ⒋信息文檔管理表格 ⑻ 組織協(xié)調(diào) ⒈ 相關(guān)單位名 ： 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)單位 ：業(yè)主、投資商、設(shè)計(jì)單位、 承包單位、供應(yīng)商等 項(xiàng)目系統(tǒng)外單位： 政府主管部門、毗鄰單位 ： 時(shí)代鼎典 47 （續(xù)上） ⒉協(xié)調(diào)分析 系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析； 系統(tǒng)外相關(guān)單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析； ⒊協(xié)調(diào)工作程序 質(zhì)量與安全控制協(xié)調(diào)程序； 進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序； 投資控制協(xié)調(diào)程序； 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)調(diào)程序； ⒋協(xié)調(diào)工作表格 時(shí)代鼎典 48 (續(xù)上 ) （五）監(jiān)理組織 ⑴ 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖 ⑵ 各職能部門職責(zé)分工 ⑶ 監(jiān)理人員名單 ⑷ 監(jiān)理人員職責(zé)分工 （六）工作制度 各階段有不同的工作制度（包括會議制度），監(jiān)理單位應(yīng)事先制定； 針對不同的項(xiàng)目，根據(jù)監(jiān)理范圍、內(nèi)容來選取必要的工作制度，寫入規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行。 時(shí)代鼎典 49 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種新業(yè)務(wù)，正在發(fā)展中，體系（理論與方法）尚不完整，需要所有從事 IS監(jiān)理的同仁一起來添磚加瓦共同建設(shè)。 不當(dāng)之處，敬請指正！ 感謝大家！ 時(shí)代鼎典
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