【正文】 ；d) 項目實施單位未經(jīng)許可擅自實施，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 工程暫停管理16 a) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。b) 由于非項目實施單位且非上述原因停工時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承建單位進(jìn)行協(xié)商。c) 由于工程承擔(dān)單位原因，或其他非項目實施單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。 工程復(fù)工管理a) 總監(jiān)理工程師應(yīng)在實施暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令工程承建單位繼續(xù)實施。b) 由于項目實施單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)實施條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查工程承建單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令工程承建單位繼續(xù)實施。c) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照實施合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。 工程延期及工程延誤的處理 工程延期管理1) 當(dāng)承建單位提出工程延期要求符合實施合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。2) 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承建單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承建單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。3) 工程延期申請表應(yīng)符合附錄A7表的格式；工程臨時延期審批表應(yīng)符合附錄B4表的格式；工程最終延期審批表應(yīng)符合附錄B5表的格式4) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承建單位進(jìn)行協(xié)商。 工程延期時間的確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：a) 實施合同中有關(guān)工程延期的約定；b) 工期拖延和影響工期事件的事實和程度；c) 影響工期事件對工期影響的量化程度。 工程延期費(fèi)用的索賠1) 工程延期造成承建單位提出費(fèi)用索賠時。2) 當(dāng)承建單位未能按照實施合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按實施合同規(guī)定從承建單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費(fèi)。 費(fèi)用索賠的處理 費(fèi)用索賠的依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：a) 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；b) 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件；c) 本工程的實施合同文件；d) 實施合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 受理費(fèi)用索賠的條件當(dāng)承建單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：1) 索賠事件造成了承建單位直接經(jīng)濟(jì)損失；17 2) 索賠事件是由于非承建單位的責(zé)任發(fā)生的；3) 承建單位已按照實施合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 費(fèi)用索賠申請表應(yīng)符合附錄A8表的格式。 索賠處理程序承建單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：1) 承建單位在實施合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；2) 總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3) 承建單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表；4) 總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，；5) 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承建單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；6) 總監(jiān)理工程師應(yīng)在實施合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在實施合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承建單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承建單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第(4)、(5)、(6)款的程序進(jìn)行。費(fèi)用索賠審批表應(yīng)符合附錄B6表的格式。 索賠的具體處理1) 當(dāng)承建單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。2) 由于承建單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承建單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承建單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。 合同爭議的調(diào)解 合同爭議的調(diào)解程序項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：1) 及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；2) 及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；3) 在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；4) 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在實施合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；5) 在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了實施合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求實施合同的雙方繼續(xù)履行實施合同。 合同爭議的處理a) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承建單位在實施合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合實施合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。b) 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。 違約處理實施合同的解除必須符合法律程序。 項目承擔(dān)單位違約的管理當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致實施合同最終解除時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承建單位按實施合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承建單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按實施合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承建單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承建單位：1) 承建單位已完成的各項工作所應(yīng)得的款項；2) 按合同規(guī)定采購并交付的設(shè)備、工程材料、軟硬件產(chǎn)品的款項；3) 合理的利潤補(bǔ)償；18 4) 實施合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。 承建單位違約的管理由于承建單位違約導(dǎo)致實施合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承建單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承建單位：1) 實施合同終止時，清理承建單位已按實施合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；2) 施工現(xiàn)場余留的材料、軟硬件設(shè)備及臨時工程的價值；3) 對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；4) 實施合同規(guī)定的承建單位應(yīng)支付的違約金；5) 總監(jiān)理工程師按照實施合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承建單位協(xié)商后，書面提交承建單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。 其它違約的管理由于不可抗力或非建設(shè)單位、承建單位原因?qū)е聦嵤┖贤K止時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按實施合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。9 文檔管理 監(jiān)理資料工程監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：1) 實施合同文件及監(jiān)理合同；2) 監(jiān)理規(guī)劃；3) 監(jiān)理實施方案；4) 分包單位資格報審表；5) 實施方案報審表；6) 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；7) 工程進(jìn)度計劃；8) 工程材料、軟硬件產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；9) 工程變更資料；10) 工程進(jìn)度和工程款支付證書；11) 監(jiān)理工程師通知單；12) 監(jiān)理工作聯(lián)系單；13) 報驗申請表；14) 會議紀(jì)要；15) 來往函件；16) 監(jiān)理日記；17) 監(jiān)理月報；18) 分項工程、單位工程等驗收資料；19) 索賠文件資料；20) 竣工結(jié)算審核意見書；21) 監(jiān)理專題報告；22) 監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理月報工程監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 本月工程概況；2) 本月工程計劃進(jìn)度；19 3) 工程進(jìn)度控制：a) 本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；b) 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4) 工程質(zhì)量控制:a) 本月工程質(zhì)量情況分析；c) 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5) 工程進(jìn)度與工程款支付：a) 工程進(jìn)度審核情況；b) 工程款審批情況及月支付情況；c) 工程款支付情況分析；d) 本月采取的措施及效果。6) 系統(tǒng)安全控制有關(guān)文檔；7) 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制有關(guān)文檔；8) 合同其它事項的處理情況：a) 工程變更；b) 工程延期；c) 費(fèi)用索賠。9) 本月監(jiān)理工作小結(jié)：a) 對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； b) 本月監(jiān)理工作情況；c) 有關(guān)本工程的意見和建議；d) 下月監(jiān)理工作的重點。 監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 工程概況；2) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3) 監(jiān)理合同履行情況；4) 監(jiān)理工作成效；5) 實施過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6) 工程照片（有必要時）。 監(jiān)理資料的管理1) 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；2) 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施；3) 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；4) 監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 20