【正文】 ；d) 項目實施單位未經許可擅自實施，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。 工程暫停管理16 a) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。b) 由于非項目實施單位且非上述原因停工時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與承建單位進行協(xié)商。c) 由于工程承擔單位原因，或其他非項目實施單位原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況。 工程復工管理a) 總監(jiān)理工程師應在實施暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令工程承建單位繼續(xù)實施。b) 由于項目實施單位原因導致工程暫停，在具備恢復實施條件時，項目監(jiān)理機構應審查工程承建單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令工程承建單位繼續(xù)實施。c) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照實施合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。 工程延期及工程延誤的處理 工程延期管理1) 當承建單位提出工程延期要求符合實施合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理。2) 當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構可在收到承建單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設單位。當承建單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。3) 工程延期申請表應符合附錄A7表的格式；工程臨時延期審批表應符合附錄B4表的格式；工程最終延期審批表應符合附錄B5表的格式4) 項目監(jiān)理機構在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承建單位進行協(xié)商。 工程延期時間的確定項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：a) 實施合同中有關工程延期的約定；b) 工期拖延和影響工期事件的事實和程度；c) 影響工期事件對工期影響的量化程度。 工程延期費用的索賠1) 工程延期造成承建單位提出費用索賠時。2) 當承建單位未能按照實施合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按實施合同規(guī)定從承建單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。 費用索賠的處理 費用索賠的依據(jù)項目監(jiān)理機構處理費用索賠應依據(jù)下列內容：a) 國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；b) 國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和文件；c) 本工程的實施合同文件；d) 實施合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。 受理費用索賠的條件當承建單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理：1) 索賠事件造成了承建單位直接經濟損失；17 2) 索賠事件是由于非承建單位的責任發(fā)生的；3) 承建單位已按照實施合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 費用索賠申請表應符合附錄A8表的格式。 索賠處理程序承建單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構應按下列程序處理：1) 承建單位在實施合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書；2) 總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；3) 承建單位在承包合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠申請表；4) 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，；5) 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承建單位和建設單位進行協(xié)商；6) 總監(jiān)理工程師應在實施合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在實施合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求承建單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承建單位提交的詳細資料后，按本條的第(4)、(5)、(6)款的程序進行。費用索賠審批表應符合附錄B6表的格式。 索賠的具體處理1) 當承建單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。2) 由于承建單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承建單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承建單位進行協(xié)商，并及時做出答復。 合同爭議的調解 合同爭議的調解程序項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應進行以下工作：1) 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證；2) 及時與合同爭議的雙方進行磋商；3) 在項目監(jiān)理機構提出調解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解；4) 當調解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在實施合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見；5) 在爭議調解過程中，除已達到了實施合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構應要求實施合同的雙方繼續(xù)履行實施合同。 合同爭議的處理a) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設單位或承建單位在實施合同規(guī)定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，在符合實施合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。b) 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據(jù)的通知后，應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。 違約處理實施合同的解除必須符合法律程序。 項目承擔單位違約的管理當建設單位違約導致實施合同最終解除時，項目監(jiān)理機構應就承建單位按實施合同規(guī)定應得到的款項與建設單位和承建單位進行協(xié)商，并應按實施合同的規(guī)定從下列應得的款項中確定承建單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和承建單位：1) 承建單位已完成的各項工作所應得的款項；2) 按合同規(guī)定采購并交付的設備、工程材料、軟硬件產品的款項；3) 合理的利潤補償；18 4) 實施合同規(guī)定的建設單位應支付的違約金。 承建單位違約的管理由于承建單位違約導致實施合同終止后，項目監(jiān)理機構應按下列程序清理承建單位的應得款項，或償還建設單位的相關款項，并書面通知建設單位和承建單位：1) 實施合同終止時，清理承建單位已按實施合同規(guī)定實際完成的工作所應得的款項和已經得到支付的款項；2) 施工現(xiàn)場余留的材料、軟硬件設備及臨時工程的價值；3) 對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質量缺陷修復等所需的費用；4) 實施合同規(guī)定的承建單位應支付的違約金；5) 總監(jiān)理工程師按照實施合同的規(guī)定，在與建設單位和承建單位協(xié)商后，書面提交承建單位應得款項或償還建設單位款項的證明。 其它違約的管理由于不可抗力或非建設單位、承建單位原因導致實施合同終止時，項目監(jiān)理機構應按實施合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。9 文檔管理 監(jiān)理資料工程監(jiān)理資料應包括下列內容：1) 實施合同文件及監(jiān)理合同；2) 監(jiān)理規(guī)劃；3) 監(jiān)理實施方案；4) 分包單位資格報審表；5) 實施方案報審表；6) 工程開工/復工報審表及工程暫停令；7) 工程進度計劃；8) 工程材料、軟硬件產品、設備的質量證明文件；9) 工程變更資料；10) 工程進度和工程款支付證書；11) 監(jiān)理工程師通知單；12) 監(jiān)理工作聯(lián)系單；13) 報驗申請表；14) 會議紀要；15) 來往函件；16) 監(jiān)理日記；17) 監(jiān)理月報；18) 分項工程、單位工程等驗收資料；19) 索賠文件資料；20) 竣工結算審核意見書；21) 監(jiān)理專題報告；22) 監(jiān)理工作總結。 監(jiān)理月報工程監(jiān)理月報應包括以下內容：1) 本月工程概況；2) 本月工程計劃進度；19 3) 工程進度控制：a) 本月實際完成情況與計劃進度比較；b) 對進度完成情況及采取措施效果的分析。4) 工程質量控制:a) 本月工程質量情況分析；c) 本月采取的工程質量措施及效果。5) 工程進度與工程款支付：a) 工程進度審核情況；b) 工程款審批情況及月支付情況；c) 工程款支付情況分析；d) 本月采取的措施及效果。6) 系統(tǒng)安全控制有關文檔；7) 知識產權保護控制有關文檔；8) 合同其它事項的處理情況：a) 工程變更；b) 工程延期；c) 費用索賠。9) 本月監(jiān)理工作小結：a) 對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價； b) 本月監(jiān)理工作情況；c) 有關本工程的意見和建議；d) 下月監(jiān)理工作的重點。 監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結應包括以下內容：1) 工程概況；2) 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；3) 監(jiān)理合同履行情況；4) 監(jiān)理工作成效；5) 實施過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6) 工程照片（有必要時）。 監(jiān)理資料的管理1) 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；2) 監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施；3) 監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔；4) 監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。 20