信息系統(tǒng)工程-上海理工大學-資料下載頁
2025-09-11 20:34本頁面
【正文】 本，對于大公司為 2， 322， 000美元，小公司平均為434， 000美元。 …( 這些項目中 ),大約 %的項目在完成之前被取消。 ％的項目的實際成本為原先預算的 189％ … 由于項目失敗或超支所損失的機會成本難以估計，但不會少于千億美元數(shù)量級。 在成功的項目中，平均只有 ％的項目按時并在預算開支內完成。對于大公司，只有 9％的項目按時并在預算開支內完成。 … 由美國最大公司完成的項目大約只實現(xiàn)了 42％原先要求的特征與功能 …… 信息系統(tǒng)失敗 八十年代以來，國外一些學者對“信息系統(tǒng)失敗”做了若干研究。 信息系統(tǒng)失敗的類型： 1. 技術方面：計算機軟硬件技術選擇不當、或未能克服技術開發(fā)上的困難； 2. 數(shù)據(jù)方面：采集和處理的數(shù)據(jù)不符合要求，或意義不大； 3. 用戶方面：用戶的水平、技巧、積極性滿足不了要求； 4. 組織方面：系統(tǒng)開發(fā)組織不合理； 5. 協(xié)調方面：開發(fā)者與使用者的協(xié)調不合理。 信息系統(tǒng)失敗 總體上，這些總結還是從技術角度進行反思的居多，而從管理、行為方面的原因進行的反思還不夠。 反映到開發(fā)方法上，到目前位置，主流的方法還是更注重計算機技術應用系統(tǒng)的開發(fā)，對技術與管理的結合以及導致的深層變革等方面強調尚不夠。
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