【導讀】天然氣生產經營以及賓館經營、培訓教育、物業(yè)管理為一體的城市公用企業(yè)。有限公司，2020年7月改制為蘭州燃氣化工集團有限公司。2020年6月，在中石油昆企燃氣有限公司的主持下，接管了原由。司甘肅分公司、甘肅中石油昆企天然氣利用有限公司及其7個在建燃氣項目。蘭州燃氣工程最早于1979年7月由當時的國家計委和國家建委批準興建，氣進入蘭州，原輸配管網系統經過局部改造、氣源轉換后改輸天然氣。3100余臺，實現了對蘭州市城關、七里河、安寧、西固等四個主城區(qū)全面覆蓋，夏河縣、隴西縣、定西市、合作市、蘭州新區(qū)等“六縣兩市一區(qū)”。銷售收入20億元。此，必須加強燃氣的安全管理，同時制定相應的應急救援預放措施。進將燃氣事故造成的損失最小化?，F有的燃氣應急救援片面強調救援隊伍、造成了在實際救援中力量分散，缺乏有效組織，缺乏相應的。應急部門無法及時處理事故。意建設違章建筑，給安全生產留下了隱患。

　　

【正文】 購物品實行嚴格的質量 控制措施。（ 5)環(huán)境條件。環(huán)境條件的好壞決定了檢測的準確性，因此要有滿 足技術條件的工作環(huán)境。（ 6)檢測操作。所有的檢測人員都要根據事先設定好 的標準和程序進行檢測和操作，并且記錄下檢測的數據。（ 7)對數據進行處理。 按照一定的方法對檢測的數據進行計算和處理，并且要進行驗證，保證檢測結果 的準確無誤。（ 8)檢測報告的編制和審定。在所有的工作完成之后 ，開始完整， 規(guī)范的編制檢測報告，要做到正確、清晰，并且嚴格執(zhí)行審核程序。同時對檢測 報告進行分析，找出影響檢測結果的各種因素。 最后，要嚴格質量檢驗。質量檢驗是評價科研分析能否保證科研達到預定目 標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，其關鍵在于做好下面幾點。一、明確 質量檢驗標準、內容和手段檢驗標準主要技術規(guī)范、操作規(guī)程和質量檢驗評定標 準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半 成品或成品、進行檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使產品質 量符合規(guī)定 的標準。檢驗手段是通過儀器測試和試驗數據結果反映出來。對技術 標準高、其檢驗標準另有規(guī)定的要求。二、高標準、嚴要求、把好質量關。不管 是管理制度，還是規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求；必須做到嚴肅認真，對于任何問題都 不能馬虎對待，要做到一絲不茍。三、檢查和評定，評估和建議，都是提高質量 的具體要求，任何項目的負責人，都要足夠重視質量管理，要做到事先的預防， 中間過程實施中的檢查、最終結果評估以及信息的反饋。徹底改變以前時候把關， 只重結果，不重過程的壞習慣。為加強分析檢測中心質量管理，確保分析報告的 質 量，必須基礎工作、質量控制和檢驗工作一起抓。 (二）提高全面質量管理的執(zhí)行力 通過有效推行 IS09001質量管理體系，從而進行企業(yè)管理，的確是管理科學 的一場空前的大普及。但很多企業(yè)為了追求“速成”，拿到這張進入國際市場的 “通行證”，卻忽視了質量管理體系“重在執(zhí)行”的重要性，采取“先虛后實”、 “先假后真”的方法，一次性通過了質量管理體系認證。當企業(yè)通過認證，拿到 相應的證書以后，卻又陷入了一個十分尷她的境地。企業(yè)在具體實施質量管理體 系時，還存在很多的問題，長期以來，企業(yè)職工都未能嚴格按照 質量管理體系的 要求去執(zhí)行，使得實際工作和質量管理體系嚴重脫節(jié)，造成員工習慣按照不良的 操作模式執(zhí)行，嚴重限制了質量的提升。促使 IS09001質量管理體系在企業(yè)行同 虛設，沒能起到應有的作用。 這些差距的產生有很大一部分是因為企業(yè)的管理人員及操作人員對體系標 準理解不透徹，或根本不清楚要如何執(zhí)行導致的。此外，還有的是因為“人為” 習慣于原有的操作方式而不愿意改變的，他們認為按體系標準操作太麻煩，不是 填寫這個表就是填寫那個表，根本就是浪費人力、物力與財力，浪費時間。其實， 按體系標準執(zhí)行就是 從管理系統的角度讓你以最快的速度、最簡單的方式、最佳 的、 Ik績（或最好的產品）完成工作，一次性將工作做好、做對。只是在標準形成 初期到執(zhí)行過程最后到成為習慣需要一個逐漸適應、不斷完善的比較漫長的過 程，并不是形成標準就好了，就認為一切問題都會迎刃而解。其實不然，標準在 形成的過程中同樣需要遵循“ PDCA”的循環(huán)過程，并不是一勞永逸的，是一 個動態(tài)的過程，在這個過程中要求企業(yè)的管理人員及操作人員嚴格按照管理體系 的要求執(zhí)行，并持續(xù)改進、不斷完善。 質量管理體系的“動態(tài)”體現在它將隨著外部 市場環(huán)境和內部資源的“變化” 而“變化”，并不是所有的工作都必須形成文件，更多的是需要將“靜態(tài)”的標 準運用到“動態(tài)”的管理中去，針對具體的事情可進行適當的“動態(tài)”調整，并 不是機械的去生搬硬套，否則就與建立體系的意愿相違背。因此，在質量管理體 系的實際運行過程中，我們不僅要嚴格按體系文件的要求執(zhí)行，而且還要從這個 “圈”中跳出來，綜合各方面的因素，充分考慮如何使得工作逐步標準化，流程 推向簡單化，產品更加優(yōu)質化，這才是打造企業(yè)核心競爭力的重要作用。 此外，質量管理體系強調領導重視和全員參與， 在實際運行中，如何體現和 發(fā)揮領導的指揮和協調作用，如何使得全員參與推進質量管理體系，是體系能否 有效運行的關鍵所在，也是與傳統管理模式的主要區(qū)別。 領導重視體現了質量管理體系在整個過程管理中的戰(zhàn)略地位，甚至可以說產 品的質量在很大程度上取決于領導的重視程度。只有領導親自掛帥，才能決定產 品的質量方針，才能制定周密的質量計劃并確保計劃得到落實，才能動員全員參 與，才能調動并配置資源，才能定期評審質量管理體系，才能驅動質量的持續(xù)改 進。全員參與一定程度上表明，對于質量的提升，不僅僅是某一個部門、 某一個 模塊或者某一個人的問題，二是企業(yè)的所有員工包括領導層、管理層以及一線的 普通員工都要參與進來，都要以主人翁的心態(tài)參與到企業(yè)的質量管理上來。所有 員工都要充分認識到自身在質量管理上的職責，認識到自身工作中容易出現質量 風險的問題或環(huán)節(jié)，識別出容易出現質量風險的職責邊界，在銜接處嚴格把關， 通過內部的有效溝通，信息的充分共享以及資源的有效利用，把質量責任落實到 企業(yè)的每一個員工身上。同時通過企業(yè)的培訓使得質量提升成為企業(yè)員工一種自 覺的行為，通過團隊的寫作，發(fā)揮合作精神，做到員工間的互助協 調和理解，最 終提高質量。 最后還要強調產品質量要以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質量標準的尺 子。這是質量管理體系的首要原則：鑒于顧客是組織的存在之本，因此組織不但 應該了解顧客當前的需求，而且要關注并且充分了解將來的潛在需求，一方面要 滿足顧客的需求，另一方面要爭取贏得顧客的最大滿足。比如一些國際知名的公 司提出，客戶滿意只能說明產品的質量基本合格，而要想取得顧客的忠誠，就要 達到超出顧客期望值的質量。 可以說，質量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。隨著經濟的不斷 發(fā)展，人們生活 水平的不斷提高，客戶對產品的質量提出了更高的要求，因此要 想在激勵的競爭中取勝，必須圍繞質量這個核心開展生產，加強產品質量管理。 (三）全員分解目標任務，全面落實安全生產責任制 構建了以董事長總經理為第一責任人、主管副職為直接責任人、各級領導參 加的安全生產管理網絡，建立健全了安全生產委員會，各單位都按照要求成立安 委會或安全生產領導小組，建全了有限公司、分（子）公司、部門三級安全管理 機構，完善了從總經理到崗位員工的安全生產責任制。根據公司年度安全生產目 標分解的指標要求，公司對各單位簽訂安 全環(huán)保目標責任書，各單位對各部門、 各班組簽訂目標責任書，各部門、各班組對員工個人簽訂目標責任書，將安全生 產、消防安全目標責任層層分解，做到了總經理全面負責，分管領導具體負責， 全員都有安全目標，全員都落實安全目標，一級抓一級，級級抓落實的安全管理 工作良性循環(huán)。 為了增強全體員工的安全管理風險意識，在全員推行了安全管理風險抵押金 制度。全體員工上至董事長，下至普通員工，根據相應的安全責任，向公司繳納 了一定數量的風險抵押金。依據安全管理目標的完成情況，將每個人的安全責任 都與風險金掛鉤考 核，風險抵押金制度和安全生產獎制度的推行，進一步激發(fā)了 員工的安全生產積極性，靠實了安全責任，提高了全員安全防范意識。 (四）提高質量內部控制能力，力促平穩(wěn)運行持續(xù)有效 安全是企業(yè)的生命線，是重于一切、高于一切、壓倒一切的“天字一號”工 程。提高安全管控能力，要求公司上下必須進一步強化安全生產意識、風險意識 和責任意識，采取有效的質量內部管控措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 一是要進一步牢固樹立全員安全責任意識。點多、線長、面廣、區(qū)域大、不 可控因素增多等新的變化，使安全管控面臨著更為嚴峻的 挑戰(zhàn)。全公司上下一定 要牢固樹立“安全第一、質量至上、環(huán)保優(yōu)先、預防為主”和“理念、意識、能 力、責任、文化”的安全工作方針，深入推進“我要安全”活動，著力轉變安全 觀念、提高安全技能，努力做到“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變。 各級管理人員尤其是兩級領導班子成員，要始終堅持“安全第一”的思想，居安 思危、警鐘常鳴，時刻繃緊安全生產這根弦，時刻敲響安全生產這口鐘。要正確 引導廣大員工主動履行安全生產職責和義務，切實增強安全生產工作的緊迫感、 責任感和使命感，提高全員安全管控意識和能力 。 二是要以 HSE體系建設為重點，促進安全管控水平提高。要以 HSE體系建設 為重點，以風險管控為核心，以“兩書一表”為手段，以應急維搶修為保障，將 風險管理貫穿于過程管理之中。進一步健全和完善 HSE制度和標準，全面落實安 全環(huán)保責任制，切實抓好 HSE宣貫工作，強化基層安全風險管理，確保生產運行 受控和員工生命安全。新的一年，全公司要開展 HSE體系建設標準化達標工作， 完成 HSE運行體系認證復核，用體系管理的方法指導安全生產工作，使安全管理 規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，要突出加強重點領域、薄弱環(huán)節(jié)安 全環(huán)保工作，有效 遏制并豎決杜絕各類事故的發(fā)生。 三是要做到安全法律法規(guī)宣貫持續(xù)有力，提高安全生產制度的執(zhí)行力度，營 造安全平穩(wěn)的供用氣環(huán)境。要繼續(xù)加大國務院《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》《蘭州市城 鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣貫力度，加強全員安全教育，提高對用戶安全用氣常識的 宣傳力度，提高全社會對燃氣安全的重視程度，形成人人關注燃氣安全、人人遵 守燃氣法規(guī)的良好局面。要制定年度、季度、月度安檢目標并組織實施，促進各 單位按照“六巡檢”要求開展行之有效的安全生產監(jiān)督檢查，堅決杜絕三違， 做好“兩個預防”，切 實提高管網運行和用戶管理的管控能力。要加強設備安全 管理，規(guī)范操作運行，杜絕人為不安全因素，確保人身、設備和運行安全。要嚴 格執(zhí)行安全生產責任追究制度和安全生產風險抵押金制度，安全上要硬碰硬、不 手軟，從制度上保持安全生產的穩(wěn)定態(tài)勢。 四是要做到預防和治理并重，提高安全運行效果與質量。要繼續(xù)實施隱患排 查，對管網隱患和到期表隱患盡快找到突破口，落實整改，解決問題。要加強公 司應急隊伍和兩級維搶修中心建設，提高公司應急處置能力，全年至少要組織兩 次大型應急演練，檢驗隊伍，提高應急處置和保障能力。 要進一步修訂和完善各 項應急預案，提高預案的有效性和可操作性。要加大和政府部門、上游供氣企業(yè) 以及中石油集團溝通協調力度，力爭充足的氣源供應，持續(xù)有效地實現安全平穩(wěn) 運行。要加強設計施工質量管理，杜絕潛在質量安全隱患，確保本質安全。