【正文】 環(huán)境中受外在因素和內(nèi)在因素的影響，只有財務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，才能實現(xiàn)管理水平提高，使其發(fā)揮其應(yīng)有作用。對于昆侖燃?xì)夤緛碚f，其財務(wù)管理工作會也受到諸多外部環(huán)境因素的影響，如經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等等。通常情況下，公司或企業(yè)無法改變這些外部環(huán)境，而只能以自身求變的方式去適應(yīng)它們。在這種情況下，昆侖燃?xì)夤镜呢攧?wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解市場經(jīng)濟的客觀需要，認(rèn)真研究各級政府制定的政策與法規(guī)，全面剖析財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展趨向，從而不斷提高公司的財務(wù)管理水平。首先，實施“會計委派制”，在一級核算方法的基礎(chǔ)上，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，集中管理公司所有財務(wù)人員，有效監(jiān)督所有經(jīng)營者。為了克服官僚主義，可以推行“扁平式”管理模式，盡量增加底層的員工數(shù)量，減少中間管理層的人數(shù)，提高員工的工作熱情。集團以管理者的身份對下屬公司行使管理權(quán)力，集團總部可以委派其監(jiān)管人員到下屬公司進行財務(wù)管理審查及監(jiān)督，并可出臺一系列的考核辦法，從而加大對下級公司的管控力度。然后集團以經(jīng)營者的身份對分、子公司的財務(wù)狀況進行管理，還可以管理和監(jiān)控其他企業(yè)的財務(wù)主管人員，調(diào)節(jié)各企業(yè)的經(jīng)濟活動和戰(zhàn)略方向。各企業(yè)參與各自單位的政策決策，可以直接進入管理層，從宏觀把握公司的財務(wù)工作。集團財務(wù)部門會將各財務(wù)人員進行編號，統(tǒng)一管理人員檔案并進行考核。集團總部還負(fù)責(zé)財務(wù)主管人員的薪水發(fā)放，各單位負(fù)責(zé)支出財務(wù)主管人員的工資薪水。除了財務(wù)主管以外需要施行另一套聘用和考核制度，由集團負(fù)責(zé)其他財務(wù)人員的業(yè)務(wù)、業(yè)績、后續(xù)教育、聘用等考核和培訓(xùn)。為了提高管理效率，通常采用集中管理的方式。集團總部通過實行會計主管委派、財務(wù)人員集中管理制度，企業(yè)集團能更好的來監(jiān)督、控制各成員企業(yè)的重大財務(wù)會計活動。為了保證會計信息的真實性，全面貫徹和落實企業(yè)財務(wù)管理政策和方案，保證達(dá)到預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)，還要對財務(wù)收支的全過程進行監(jiān)督和控制。隨著科技的發(fā)展，我國逐漸步入信息化時代，信息化應(yīng)用越來越被人們接受，也越來越普遍，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的強大技術(shù)性支持，網(wǎng)絡(luò)辦公已經(jīng)涉及到物資采購、合同管理、文件處理、財務(wù)管理等多個方面，網(wǎng)絡(luò)信息化使工作程序化、規(guī)范化、屏蔽了風(fēng)險，不但提高了企業(yè)的工作效率，也能夠提升企業(yè)的核心競爭力。時下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)集團財務(wù)集成管理的技術(shù)保障。在昆侖燃?xì)夤矩攧?wù)集成管理中，除了龐大的財務(wù)信息以外，還有許多業(yè)務(wù)信息，為財務(wù)管理工作增添了許多困難。為了加快系統(tǒng)內(nèi)部的信息傳遞速度，提高工作效率，應(yīng)36該建立完善的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。會計電算化通過網(wǎng)絡(luò)就能進行正常的財務(wù)管理工作，可以方便快捷的了解下屬單位或子公司的財務(wù)狀況，為其進行財務(wù)決策提供了可靠的信息保障。網(wǎng)絡(luò)化的普及使屬各單位能迅速的接收集團公司所有的財務(wù)政策，使其及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)集團的財務(wù)集成管理。為了更好的監(jiān)督和控制下屬公司的財務(wù)工作，總部通常會委派會計師進行審查工作，一方面行使的是總部的管理責(zé)任和權(quán)利，另一方面也能夠更加深入透徹的了解下屬公司的財務(wù)狀況，為管理決策提供有效依據(jù)?？倳嫀熃y(tǒng)領(lǐng)財務(wù)部門對公司財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營指標(biāo)完成、財務(wù)制度建立、資金往來管理等諸多方面進行全面控制，確?？偛康耐顿Y收益，維護股東各方的權(quán)益。對于總部決策貫徹落實起到推動作用。資金是一個企業(yè)的命脈，此脈通則全局順暢，此脈堵則滿盤皆輸，如何將脈絡(luò)打通，流轉(zhuǎn)順暢是企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的問題。建立有效的資金使用機制，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)脈絡(luò)暢通是企業(yè)發(fā)展的根本。為了實現(xiàn)企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，通常會設(shè)立資金結(jié)算中心，采用統(tǒng)一賬戶、票據(jù)、信貸管理，資金預(yù)算管理等手段，保證收入與支出的平衡和穩(wěn)定，提高資金管理工作的效率。就學(xué)理意義上而言，內(nèi)控工作指的就是通過對內(nèi)部各流程實施強有力的控制，通過這種控制來實現(xiàn)整個制度的良好運轉(zhuǎn)。在這一過程中，要特別注意處理好控制與發(fā)展之間的關(guān)系。要在控制與發(fā)展之間尋求一個最佳結(jié)合點，實現(xiàn)發(fā)展之中有控制，控制之中求發(fā)展，使二者緊密地結(jié)合在一起，從而達(dá)到效能最大化的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制制度在具體內(nèi)容層面要特別注重會計核算和會計監(jiān)督方面。昆侖燃?xì)夤驹谄髽I(yè)財會內(nèi)部控制方面做了大量的工作，積累了豐富的經(jīng)驗，該公司在內(nèi)部控制方面所采取的主要措施包括以下幾個方面：一、始終堅持人的主體地位，牢牢把握以人為本的基本理念，從人才引進、使用等各個環(huán)節(jié)做好工作。人在財務(wù)管理工作中占有十分重要的位置，能否引進37最為優(yōu)秀的人，并且對引進人才進行最佳的使用就是決定企業(yè)財務(wù)管理工作是否能夠收到良好效果的關(guān)鍵。正是從這一點上講，企業(yè)在選人過程中要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，保證引進的人員都能具備較好的素質(zhì)與技能水平。同時，在用人上要做到嚴(yán)要求，培養(yǎng)和樹立工作人員的工作責(zé)任感，使其能夠最好的從事財會管理工作。此外，在人才管理方面還要引入競爭機制，通過這一機制使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時對后進人才起到鞭策作用。二、進一步建立健全財會管理約束機制。要盡可能建立清晰明確的財會核算程序，保證每一項財會業(yè)務(wù)都能按照既定的程序規(guī)定來進行。同時，要明確崗位責(zé)任，保證工作人員能夠做到各司其責(zé)。三、進一步建立健全企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度對企業(yè)經(jīng)營管理具有十分重要的意義，通過這一制度可以最大限度地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的自我調(diào)整、自我約束以及自我控制。也正是因為有了這一制度，才能保證企業(yè)整體財務(wù)管理的順利進行。四、在企業(yè)中設(shè)立審計機構(gòu)，并且引進精通財會、法律、經(jīng)濟等方面知識的優(yōu)秀人才，組成企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的人才隊伍。審計機構(gòu)直接對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)，對整個企業(yè)的經(jīng)濟管理活動和各項財務(wù)行為開展深入檢查、監(jiān)督以及具體評價。此外，在對一些涉及到建設(shè)工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目等方面的單位也要實施系統(tǒng)化的審計。五、探索在企業(yè)中建立財務(wù)預(yù)算管理委員會。通過委員會來對各經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績、管理工作等實施有效監(jiān)管，并且根據(jù)實際情況對監(jiān)管活動做出適度的調(diào)整。所有下屬企業(yè)也要依照此模式建立相應(yīng)的預(yù)算管理機構(gòu)，并且要在編制預(yù)算的過程中進行通盤考慮，經(jīng)由企業(yè)預(yù)算管理組織對預(yù)算編制進行審查核實之后確定具體開展實施方案。六、制定相應(yīng)的考核制度，將預(yù)算完成率、資金管理、投資收益等方面工作內(nèi)容細(xì)化為考核細(xì)則，按照細(xì)則對下屬單位進行對標(biāo)考核，給予相應(yīng)獎罰，提高工作積極性?，F(xiàn)根據(jù)昆侖燃?xì)夤镜木唧w情況，推行全面預(yù)算應(yīng)采用如下策略：（1）母公司要根據(jù)市場及自身的具體情況來設(shè)定具體的預(yù)算目標(biāo)，并將此目38標(biāo)下發(fā)給所有的子公司；（2）各子公司依照母公司所制定的預(yù)算目標(biāo)再結(jié)合自身發(fā)展實際來制定本公司的預(yù)算方案；（3）各子公司制定完成預(yù)算方案之后必須報母公司財會預(yù)算管理委員會審批通過，在此過程中母公司要對子公司的預(yù)算方案提出相應(yīng)修改意見；（4）子公司在執(zhí)行預(yù)算過程中，一旦發(fā)現(xiàn)原有預(yù)算方案與實際工作有不符情況，要在第一時間報母公司預(yù)算管理委員會，經(jīng)其批準(zhǔn)之后進行相應(yīng)的調(diào)整。母公司要根據(jù)各子公司預(yù)算目標(biāo)的具體完成情況對其進行相應(yīng)的懲罰或獎勵，以此來實現(xiàn)獎掖先進激勵后進的目的。企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的順利有效實施，最大限度實現(xiàn)了公司效益的顯著提升，促進了公司資源的進一步優(yōu)化配置，為提高公司整體經(jīng)營管理效益創(chuàng)造了條件。