用友實施方法論v50__pms1506_v10項目質(zhì)量過程跟蹤記錄卡v-資料下載頁
2025-08-23 10:22本頁面
【正文】 3產(chǎn)品測試指導(dǎo)、測試問題處理組織人員參與測試數(shù)據(jù)準備、測試案例編寫、測試過程跟蹤、測試問題提交4客戶化開發(fā)實現(xiàn)及開發(fā)產(chǎn)品測試組織人員參與客戶化產(chǎn)品的測試數(shù)據(jù)準備、測試案例編寫、測試過程跟蹤、測試問題提交5實施方案的修正和驗收積極參與實施修正和驗收工作，確認實施內(nèi)容6指導(dǎo)客戶編寫崗位操作手冊組織關(guān)鍵用戶編寫各崗位操作規(guī)范及軟件操作手冊切換準備1完成客戶系統(tǒng)管理員培養(yǎng)，協(xié)助客戶建立內(nèi)部支持體系，完善各系統(tǒng)運行規(guī)章制度提供合適的系統(tǒng)管理員人選，確立公司持續(xù)運行的支持體系，制定和發(fā)布相關(guān)考核和運行規(guī)章制度2協(xié)助系統(tǒng)管理員安裝正式產(chǎn)品及調(diào)試運行正常硬件、網(wǎng)絡(luò)準備到位并達到用友公司建議的配置標準3協(xié)助系統(tǒng)管理員建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)賬套，并完成參數(shù)和權(quán)限配置提供各崗位權(quán)限列表，并完成權(quán)限配置4最終用戶培訓(xùn)組織最終崗位操作者參加培訓(xùn)并考試通過系統(tǒng)切換1靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入或?qū)肭袚Q，并雙方檢核確認組織人員根據(jù)計劃安排完成靜態(tài)數(shù)據(jù)的切換，并對數(shù)據(jù)的合法性、正確性負責(zé)2系統(tǒng)切換培訓(xùn)，系統(tǒng)切換動員及切換操作及切換流程的培訓(xùn)組織切換人員做好切換動員，保障切換質(zhì)量3提供動態(tài)數(shù)據(jù)準備方案和動態(tài)數(shù)據(jù)切換計劃，協(xié)助動態(tài)數(shù)據(jù)切換組織人員根據(jù)計劃保質(zhì)保量完成動態(tài)數(shù)據(jù)的切換工作4系統(tǒng)切換成功后，執(zhí)行切換檢查內(nèi)容，完成切換檢查驗收，并對檢查中出現(xiàn)的問題及時處理完成系統(tǒng)切換，及時提交切換中出現(xiàn)問題，支持系統(tǒng)有效運行持續(xù)支持1上線后現(xiàn)場和熱線支持運行中出現(xiàn)的問題，嚴格執(zhí)行公司的內(nèi)部支持體系，行程良好的運行習(xí)慣及時提交和內(nèi)部處理運行中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部支持體系的優(yōu)先支持原則2項目驗收組織內(nèi)部驗收達標，完成系統(tǒng)遷移3內(nèi)部質(zhì)量評審及項目質(zhì)量過程跟蹤記錄考評項目質(zhì)量4項目移交配合用友公司實施、運維部門完成相關(guān)內(nèi)容的交接。 工作成果的接受原則定義如下：1） 對本文檔質(zhì)量的評價分為兩大內(nèi)容的確認，分別是執(zhí)行情況和實現(xiàn)的效果的評價，對執(zhí)行的評價分為：已執(zhí)行、未執(zhí)行、部分執(zhí)行；對效果的評價分為：優(yōu)、良、一般2） 完成的項目文檔只有當指定的批準人員在批準頁上簽署后方可認為為所接受；3） 如不接受雙方提交的項目實施記錄，需以書面形式在收到本文檔后五天內(nèi)知會對方； 4） 如不接受對方的實施內(nèi)容，需在書面通知中說明拒絕的原因及為何不能滿足的需求。對方必須進行適當?shù)脑u估并采取措施改正任何不足之處以達到的期望。5） 不可無理由地拖延接受雙方的項目執(zhí)行情況的評價。
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