【導(dǎo)讀】TCLERP項目TCL-TVSAP項目實施管理章程V1. 創(chuàng)建日期2020年5月24日。最后編輯日期2020年7月8日。版本更新日期更新描述更新人。2020/07/05初始版本陳昱、陳強(qiáng)。審批職位姓名簽名簽名日期。各個項目階段的總覽5. 項目組的初始培訓(xùn)7. 初步確定系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)8. 完成功能開發(fā)需求緊急10. 系統(tǒng)效果演示清單11. 系統(tǒng)原型傳輸清單12. 最終簽收業(yè)務(wù)流程設(shè)計稿14. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上載程序測試完成略15. 小結(jié)演習(xí)結(jié)果和完成切換計劃17. 建立系統(tǒng)支持方案17. 3項目實施范圍17. 流程負(fù)責(zé)人,全職和顧問24. 檢查這項工作,并對該項工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);第一階段為概念培訓(xùn),為期一周,包括項目管理,SAP的概覽,和各個模塊。的基本結(jié)構(gòu)和功能;培訓(xùn)對象為所有項目組的成員,目的是讓項目組成員理解。操作培訓(xùn)將對操作人員進(jìn)行考試,在確保受訓(xùn)人員正確完成所有本課試題。業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段的主要目的是完成將來業(yè)務(wù)的設(shè)計稿件以及其附屬的相。系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)初定--------7月23日**S. 流程設(shè)計版匯報會--------10月30日***PH. 主數(shù)據(jù)定義完成初稿用于

　　

【正文】 廠廠長助理 王小龍 制造中心 內(nèi)蒙彩電廠廠長 胡自敏 制造中心 無錫工廠廠長 丁棠娣 制造中心張進(jìn)祥 制造中心 內(nèi)蒙注塑廠廠長 ,負(fù)責(zé)內(nèi)蒙工廠的全面生產(chǎn)管理 羅小升 制造中心 模塑分中心經(jīng)營管理部經(jīng)理 ,全面負(fù)責(zé) TV、外發(fā)和 OEM接單的生產(chǎn)管理 孔繁強(qiáng) 制造中心 DV 工廠負(fù)責(zé)人兼 PE 部負(fù)責(zé)人 劉勇 制造中心 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人 于向群 制造中心 惠州注塑二廠廠長 ,負(fù)責(zé)注塑二廠全面生產(chǎn)管理 張榮升 制造中心 惠州注塑一廠副廠長 ,負(fù)責(zé)注塑一廠全面生產(chǎn)管理 趙豐 制造中心 制造中心質(zhì)量 管理部經(jīng)理 ,全面質(zhì)量管理 王德輝 制造中心 模塑分中心總經(jīng)理 劉興會 海外制造中心 彩電廠生產(chǎn)部 ,負(fù)責(zé)彩電廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和協(xié)調(diào) A廠和 N 廠項目的實施 謝德梅 海外制造中心 客戶服務(wù)部 ,主要負(fù)責(zé)客戶申請或投訴的備損件安排 楊茂森 海外制造中心 質(zhì)量管理部 IQC,負(fù)責(zé)來料部品質(zhì)量控制、生產(chǎn)部品不良分析、處理 龔國棟 海外制造中心 質(zhì)量管理部 ,負(fù)責(zé) C/SKD 出貨流程優(yōu)化項目促進(jìn) MM 小組人員名單 類別 現(xiàn)在崗位職責(zé) 穆亞平 部品 部品分析工程師 楊勝峰 部品 部品分析工程師 陳立炬 部品 部品分析工程師 鄧建華 部品 部品分析工程師 李偉慶 部品 部品分析工程師 黃葵 部品 部品部經(jīng)理 劉桂芳 部品 部品分析工程師 徐展軍 部品 部品分析工程師 彭繼珍 成品維護(hù)黃育威 采購 /供應(yīng)商管理 采購工程師 (副主任 )、負(fù)責(zé)感性器件、 adapter、 harddisk 文新旺 采購 /供應(yīng)商管理 比例管理員 陳連明 采購 /供應(yīng)商管理 資金分析員 牛海龍 采購 /供應(yīng)商管理 采購工程師 (負(fù)責(zé) IC、半導(dǎo)體 ) 郭麗萍 采購 /供應(yīng)商管理 PMC 部資金室主任 肖軍 采購 /供應(yīng)商管理 顯示器件采購中心經(jīng)理 郭光遠(yuǎn) 采購 /供應(yīng)商管理 顯示器件采 購中心經(jīng)理 胡繼軍 CRT 的采購海外 , 惠州辦公 郭科文 庫存 一基地制單組 周大輝 庫存 一基地制單組 張平民 庫存 CRT 的庫存管理 王清杰 庫存 電子倉一基地 張文標(biāo) 采購執(zhí)行 資金分析 (一基地 ) 支濤 庫存海外 物控室制單組組長 (二基地 ) 解玲 庫存海外 C/SKD 組主辦 (二基地 ) 袁興旺 庫存海外 MC 的倉庫主任 (二基地 ) 馬曉博 庫存海外 資金組主任 (二基地 ) 高立振 庫存海外 C/SKD 組組長 (二基地 ) 王苗 采購執(zhí)行海外 MC 部 PO 制單組 (二基地 ) 符意軍 采購執(zhí)行 PMC 部物料計劃室 (一基地 ) 何小平 庫存 采購中心 PMC 貨倉負(fù)責(zé)人 ,負(fù)責(zé)倉庫事物處理 FICO 小組人員名單 類別 現(xiàn)在崗位職責(zé) 何補(bǔ)良 TCL 王牌 系統(tǒng)財務(wù)部副經(jīng)理 陳睿 TCL 王牌 財務(wù)部費(fèi)用辦主任 馮永亮 TCL 王牌 成本管理部樂華業(yè)務(wù)跟蹤 王克勝 TCL 王牌 成本管理部材料辦主任 王學(xué)嘉 TCL 王牌 系統(tǒng)財務(wù)部信息化 董蕊利 TCL 王牌 財務(wù)部總帳辦 王志偉 TCL 王牌 財務(wù)部綜合辦主任 何昌文 TCL 王牌 成本管理部 模塑辦主任 陸秋蘭 TCL 王牌 成本管理部材料辦 黎繼林 TCL 王牌 財務(wù)部總帳辦主任 曾紀(jì)亮 海外財務(wù) 總帳會計 幸于敏 海外財務(wù) 生產(chǎn)成本核算 楊小林 海外財務(wù) 電子料進(jìn)、出、存核算 賀丹丹 海外財務(wù) 材料采購?fù)鶃砗怂? 吳文勝 海外財務(wù) 資產(chǎn)管理及非生產(chǎn)性物料進(jìn)、出、存核算 SD 小組人員名單 類別 現(xiàn)在崗位職責(zé) 黃小瓊 海外銷售 海外 OEM 唐崢嶸 海外銷售 海外 EM? 陳志杰 銷售公司 CDC 主管 晉朝暉 銷售公司 RDC 主管 ? 曾學(xué)松 銷售公司 信息管理員 流程清單分配 PP 模塊流程清單 程偉濤負(fù)責(zé)的流程包括 : 業(yè)務(wù)流程編號 業(yè)務(wù)流程名稱 業(yè)務(wù)概述 涉及部門 顧問 全職業(yè)務(wù)骨干 兼職業(yè)務(wù)骨干 PP10 年度預(yù)測 年度預(yù)測的目的是 : 產(chǎn)生年度生產(chǎn)計劃 , 以用于規(guī)劃戰(zhàn)略資源 。 將年度的銷售預(yù)測分配到每個廠 , 以規(guī)劃產(chǎn)能需求 。 每年 11 月底銷售部門提供預(yù)測 , 而計劃部于年度出生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能規(guī)劃 銷售計劃部 ,采購中心計劃部計劃員 ,資源室 ,MC 盧彥萍 王 萬 剛、 唐明 偉 孫秀紅、陳森明、葉建寧外、王曉雯、齊國鯤 遠(yuǎn)期材料采購計劃內(nèi)銷 遠(yuǎn)期計劃的目的是提前準(zhǔn)備 IC采購 ,和進(jìn)行戰(zhàn)略資源的評審 。 每月 25 日出 版本 ,下月 10 號出 版本 。 MC 于 版本后 2 天提供 IC 報表和申購單給計劃部審批 。 銷售 計劃部 ,采購中心計劃部計劃員 ,資源室 ,MC 盧彥萍 王萬剛、唐明偉 范育東 生產(chǎn)計劃內(nèi)銷 ,含整機(jī)外協(xié)的計劃 生產(chǎn)計劃分成兩個層次 ,即兩個月的月度滾動和三周的周滾動計劃 . 月度滾動計劃的目的在于銜接銷售計劃 , 根據(jù)模具分配工廠 , 和確定生產(chǎn)批次和批量 , 其變化比較多 。 周滾動計劃是真正用于指導(dǎo)生產(chǎn) ,相對比較固定前兩周 。 銷售計劃部 ,采購中心計劃部計劃員 ,資源室 ,MC,工廠 盧彥萍 王萬剛、唐明偉 孫秀紅、郝軍、彭軍、任凱 注塑 :常慶華、王曉雯、齊國鯤 PP40。 1 材料計劃內(nèi)銷 本流程的目的是 產(chǎn)生短期物料的采購計劃 MC 盧彥萍 王萬剛 ,唐明偉 范育東 PP50 生產(chǎn)計劃下達(dá) 本流程的目的是對生產(chǎn)批次在生產(chǎn)前進(jìn)行齊套料檢查 調(diào)度室 , MC 王經(jīng)艷 王萬剛 ,唐明偉 熊利青梁立冬負(fù)責(zé)的流程包括 : 業(yè)務(wù)流程編號 業(yè)務(wù)流程名稱 業(yè)務(wù)概述 涉及部門 顧問 全職業(yè)務(wù)骨干 兼職業(yè)務(wù)骨干 PP10 年度預(yù)測 年度預(yù)測的目的是 : 產(chǎn)生年度生產(chǎn)計劃 , 以用于規(guī)劃戰(zhàn)略資源 。 將年度的銷售預(yù)測分配到每個廠 , 以規(guī)劃產(chǎn)能需求 。 每年 11 月底銷售部門提供預(yù)測 , 而計劃部于年度出生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能規(guī)劃 銷售計劃部 ,計劃部內(nèi)、外 ,MC 盧彥萍 梁振宏 孫秀紅、陳森明、葉建寧、梁立冬外 遠(yuǎn)期材料采購計劃外銷 遠(yuǎn)期計劃的目的是提前準(zhǔn)備 IC采購 ,和進(jìn)行戰(zhàn)略資源的評審 。 模式為周一下班前下載預(yù)測 ,各部門分析 。周二評審 , 并同市場部門協(xié)調(diào) , 周三進(jìn)行協(xié)調(diào) , 周三晚上發(fā)放 。 同內(nèi)銷不同的是 , 內(nèi)銷為月驅(qū)動 ,每月調(diào)整兩次 。 外銷為周滾動 。 銷售計劃部 ,計劃部內(nèi)、外 ,MC 盧彥萍 粱振宏 ,陽興華 馬曉博、劉桂芳、葉建寧 生產(chǎn)計劃外銷 在外銷而言 ,主要是以 ODF為需求產(chǎn)生的近期生產(chǎn)計劃 ,用于指導(dǎo)生產(chǎn) 銷售計劃部 ,計劃部內(nèi)、 外、 MC、工廠 盧彥萍 粱振宏 ,陽興華 葉建寧 、劉桂芳 。 注塑 :常慶華 PP40。 2 材料計劃外銷 本流程的目的是產(chǎn)生短期物料的采購計劃 MC 盧彥萍 粱振宏 ,陽興華 馬曉博 PP50 生產(chǎn)計劃下達(dá) 本流程的目的是對生產(chǎn)批次在生產(chǎn)前進(jìn)行齊套料檢查 調(diào)度室 , MC 王經(jīng)艷 粱振宏 ,陽興華 李映瓊 候道文負(fù)責(zé)的流程包括 : 業(yè)務(wù)流程編號 業(yè)務(wù)流程名稱 業(yè)務(wù)概述 涉及部門 顧問 全職業(yè)務(wù)骨干 兼職業(yè)務(wù)骨干 PP70 生產(chǎn)領(lǐng)料 本流程涉及材料從本倉發(fā)至 MS 倉 ,包括領(lǐng)料計劃單的生成 ,和材料接收、退料 生產(chǎn) ,MC 王經(jīng) 艷 鄧大忠 ,王建新 ,淡永勝 ,徐建華 ,張超 邢勁松 、任凱、周大輝、胡自敏、王小龍、丁棠梯、陳素英 PP80 生產(chǎn)匯報 本流程的目的是進(jìn)行生產(chǎn)批次的材料消耗 ,工時匯報 ,以及批次結(jié)清的工作 生產(chǎn) ,MC、計劃 王經(jīng)艷 鄧大忠 ,王建新 ,淡永勝 ,徐建華 ,張超 邢勁松 、任凱、熊利清、胡自敏、王小龍、丁棠梯、陳素英、王萬剛 PP90 其它 (返工、變更等 ) 本流程的目的是進(jìn)行返工情況下的材料消耗 ,工時匯報 ,以及批次結(jié)清的工作 生產(chǎn) ,MC 王經(jīng)艷 鄧大忠 ,王建新 ,淡永勝 ,徐建華 ,張超 邢勁松 、任凱、熊利清、胡自敏、王小龍 、丁棠梯、陳素英 劉永情負(fù)責(zé)的流程包括 : 業(yè)務(wù)流程編號 業(yè)務(wù)流程名稱 業(yè)務(wù)概述 涉及部門 顧問 全職業(yè)務(wù)骨干 兼職業(yè)務(wù)骨干 PP70 生產(chǎn)領(lǐng)料 本流程涉及材料從本倉發(fā)至 MS 倉 ,包括領(lǐng)料計劃單的生成 ,和材料接收、退料 生產(chǎn) ,MC 王經(jīng)艷 鄧大忠 ,王建新 ,淡永勝 ,徐建華 ,張超 劉興會、支濤、胡自敏、王小龍、丁棠梯、陳素英 PP80 生產(chǎn)匯報 本流程的目的是進(jìn)行生產(chǎn)批次的材料消耗 ,工時匯報 ,以及批次結(jié)清的工作 生產(chǎn) ,MC、計劃 王經(jīng)艷 鄧大忠 ,王建新 ,淡永勝 ,徐建華 ,張超 葉建寧、劉興會、支濤、胡自敏、王小龍、丁 棠梯、陳素英 PP90 其它 (返工、變更等 ) 本流程的目的是進(jìn)行返工情況下的材料消耗 ,工時匯報 ,以及批次結(jié)清的工作 生產(chǎn) ,MC 王經(jīng)艷 鄧大忠 ,王建新 ,淡永勝 ,徐建華 ,張超 劉興會、陽興華、胡自敏、王小龍、丁棠梯、陳素英 丁綏平負(fù)責(zé)的流程包括 : 業(yè)務(wù)流程編號 業(yè)務(wù)流程名稱 業(yè)務(wù)概述 涉及部門 顧問 全職