【正文】 范圍 ? 進(jìn)度 ? 質(zhì)量 ? 資源 ? 確定目前任務(wù)應(yīng)該在的位置 (進(jìn)度 ) ? 確定當(dāng)前狀態(tài)與計劃的偏差，無論是超前還是落后 ? 確定產(chǎn)生偏差的原因和發(fā)展的趨勢 ? 遵循變動管理的規(guī)則進(jìn)行管理 ? 客觀地將分析提供給項目經(jīng)理和其他有關(guān)的人員 偏差的識別與分析 ? 理解和認(rèn)識項目中的沖突，尋找沖突的原因 ? 展望目標(biāo)，排列目標(biāo)優(yōu)先順序 ? 分析項目的環(huán)境和形勢 ? 確定多個替代方案 ? 分析優(yōu)選最佳方案 ? 獲批和修改項目計劃 項目控制的權(quán)衡 項目控制方法：掙值分析 BCWS： Budgeted Cost of Work Scheduled (計劃工作的預(yù)算成本 ) ACWP ： Actual Cost of Work Performed (已執(zhí)行工作的實際成本 ) BCWP :Budgeted Cost of Work Performed (已執(zhí)行工作的預(yù)算成本 ) CPI=BCWP/ACWP （ 成本指數(shù)） SPI=BCWP/BCWS （進(jìn)度指數(shù)） 掙值法圖示 例題： 任務(wù)歷時和成本第一周第二周第三周第四周第三周末狀態(tài)計劃1 周1000 元完 成 ， 實 際 成 本1000 元設(shè)計1 周2023 元完 成 ， 實 際 成 本2500 元建造1 周2023 元完成 50 ％，實際成本 1200 元實施1 周1000 元沒開始任務(wù)歷時和成本第一周第二周第三周第四周第三周末狀態(tài)計劃1 周1000 元完成，實際成本1000 元設(shè)計1 周2023 元完成，實際成本2500 元建造1 周2023 元完成 50 ％，實際成本 1200 元實施1 周1000 元沒開始目前為第三周末，計算： BCWS， BCWP， ACWP， SPI， CPI ? 最有效的控制方法是既能提供足夠的信息、又少花時間和精力的方法 ? 基本控制方法 – 報告 – 會議 /討論 – 觀察 – 項目管理圖表 項目控制的方法 績效報告 ? 自上次報告以來的成果 ? 目前項目的執(zhí)行情況 ? 以期發(fā)現(xiàn)問題的解決進(jìn)展 ? 自上次報告以來的問題和潛在問題 ? 計劃采取的改進(jìn)措施 ? 在下一個項目周期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 項目狀況報告內(nèi)容 項目狀況報告 ：（ x/x/xxxx） 已經(jīng)完成的工作 項目管理完成項目目標(biāo)文檔和項目規(guī)劃文檔 ， 已提交 完成人員的招聘 完成選址 ， 已上報主管 。 下周進(jìn)行的工作 小組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn) 確定設(shè)備 、 零部件需求 與裝修商協(xié)商 。 存在的問題： 由于市場競爭激烈 ， 地址的選擇困難 ， 時間延長 1天 。 下次項目報告時間 召開有效的會議 ? 終止不必開的會議（會議成本） ? 明確會議的目的和期望的結(jié)果 ? 確定參加會議的人員 ? 會前向參加者提供會議議程 ? 事先準(zhǔn)備分發(fā)的印刷品 ? 使會議專業(yè)化 ? 建立關(guān)系 變更的管理與控制 ? 變更的原因 – 項目的顧客或客戶、領(lǐng)導(dǎo)改變優(yōu)先級、工作人員、其它 ? 變更控制的重點是范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本與風(fēng)險 ? 成立變更管理委員會 ? 建立制度，規(guī)范文檔 ? 變更后及時修改文檔并通報 變 更 管 理 示 例 劉平先生： 您好 ！ 為公司全面發(fā)展 ， 經(jīng)研究決定 ， 原醫(yī)療設(shè)備服務(wù)處建立項目的服務(wù)范圍需擴(kuò)展 ，醫(yī)療設(shè)備的定購服務(wù)納入本項目范圍 。 致禮 ！ 王理 X年 X月 X日 王里先生： 您好 ！ 將 醫(yī)療設(shè)備服務(wù)處建立項目服務(wù)范圍改變的函件受到 ， 服務(wù)范圍的改變使計劃發(fā)生下列改變： 增加負(fù)責(zé)定購人員 2人 。 增加辦公設(shè)施一套 。 增加 40小時工作量 。 原計劃進(jìn)度會推遲 2天 。 資金預(yù)算增加 2023元 。 致禮！ 劉平 X年 X月 X日 PLAN DO CHECK ACT PLAN DO CHECK ACT PLAN DO CHECK ACT PLAN DO CHECK ACT 管理控制循環(huán)， 持續(xù)改進(jìn) 下一過程 ? 確定所選項目需要跟蹤的對象。 ? 如何發(fā)現(xiàn)偏差？ ? 制訂糾偏計劃。 ? 使用什么跟蹤和控制的方法？ 練習(xí) 10：制定項目控制計劃 項 目 的 結(jié) 束 ? 承約方證實已提交全部達(dá)成一致的交付物 ? 項目結(jié)束的確認(rèn)（用戶驗收） ? 所有應(yīng)收應(yīng)付款項已結(jié)清 ? 項目分析報告 ? 項目團(tuán)隊成員績效分析報告 ? 項目結(jié)束慶祝儀式 項目驗收準(zhǔn)備通知示例 XX先生： 我高興的通知您 ， 醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)處建立項目已接近尾聲 。我們已經(jīng)完成如下工作： 服務(wù)處地點：裝修完成 ， 設(shè)施健全 。 設(shè)備：所需設(shè)備已到齊 ， 設(shè)備調(diào)試完備 。 人員：能勝任醫(yī)療設(shè)備維修所需各環(huán)節(jié)人員招聘已完成 ， 所需培 訓(xùn)已基本完成 。 人員一周后考核 。 為此 ， 我請您開始準(zhǔn)備項目結(jié)束和驗收工作 ， 預(yù)計 X年 X月 X日可 以驗收 。 致禮 ！ XXX X年 X月 X日 第四章 回顧 本單元，請學(xué)員能夠： ? 明確項目執(zhí)行的內(nèi)容 ? 確定需要控制跟蹤的對象； ? 識別、分析偏差并采取相應(yīng)的糾偏行動； ? 選擇恰當(dāng)?shù)捻椖靠刂频姆椒ǎ? ? 圓滿完成項目收尾工作。 第四章 復(fù)習(xí)題 ? 對與研發(fā)相關(guān)的項目跟蹤的主要方面有哪些？ ? 連續(xù)監(jiān)控項目進(jìn)程的重要性是什么？ ? 舉例說明項目控制的過程和方法。 ? 如果一個項目需要調(diào)整，可能要作哪些權(quán)衡？ ? 當(dāng)需要加速工作時，最可能調(diào)整哪些工作 ? 誰能引起項目變更？項目組如何處理變更要求？ ? 每個報告期應(yīng)收集哪些資料？項目結(jié)束階段項目組需要確認(rèn)哪些工作已經(jīng)完成。 項目績效 管理績效 項目組織結(jié)構(gòu) 項目小組成員 項目管理技術(shù)的運用 項目結(jié)束報告 項目管理參考書及網(wǎng)站 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 11:07:48 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 11:07:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 11:07:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴