用友實施方法論v50__pms1506_v10項目質(zhì)量過程跟蹤記錄卡v(文件)
【正文】 完成相關(guān)內(nèi)容的交接。對方必須進行適當?shù)脑u估并采取措施改正任何不足之處以達到的期望。ERP3項目質(zhì)量跟蹤記錄項目階段序號用友方工作內(nèi)容評估確認客戶方工作內(nèi)容評估確認執(zhí)行效果簽字執(zhí)行效果簽字項目規(guī)劃1項目成熟度評估、組建雙方項目組，制定雙方項目組職責和工作制度配合客戶現(xiàn)狀成熟度調(diào)查，組建客戶項目組，制定相關(guān)職責和考核2制定實施主計劃，指導(dǎo)企業(yè)部署項目實施的核心工作協(xié)助用友方完成主計劃及完成項目組組建，指定項目核心負責人3工作任務(wù)書及計劃確認，輔助企業(yè)召開項目啟動會高層出席啟動會，完成項目啟動準備藍圖設(shè)計1ERP理念及用友項目管理培訓中高層及項目組成員參加培訓并保持高出勤2項目組標準產(chǎn)品培訓項目組成員參加培訓并保持高出勤3業(yè)務(wù)需求調(diào)研組織和配合用友顧問積極參與現(xiàn)狀調(diào)研4業(yè)務(wù)需求分析并提交需求分析報告審閱并確認需求分析報告5參與討論客戶關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案討論，并提交靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案討論，并確認靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案，落實資源開始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理6組織靜態(tài)數(shù)據(jù)準備培訓，使數(shù)據(jù)準備人員了解數(shù)據(jù)各字段的內(nèi)涵及數(shù)據(jù)準備方法組織數(shù)據(jù)準備人員參加培訓，以保證數(shù)據(jù)準備質(zhì)量7撰寫初步實施解決方案并提交給客戶審閱并確認初步實施解決方案系統(tǒng)建設(shè)1產(chǎn)品安裝及測試環(huán)境準備硬件、網(wǎng)絡(luò)準備及測試環(huán)境準備完畢2測試培訓（產(chǎn)品操作、測試流程、測試方法）組織人員參與測試前的產(chǎn)品培訓3產(chǎn)品測試指導(dǎo)、測試問題處理組織人員參與測試數(shù)據(jù)準備、測試案例編寫、測試過程跟蹤、測試問題提交4客戶化開發(fā)實現(xiàn)及開發(fā)產(chǎn)品測試組織人員參與客戶化產(chǎn)品的測試數(shù)據(jù)準備、測試案例編寫、測試過程跟蹤、測試問題提交5實施方案的修正和驗收積極參與實施修正和驗收工作，確認實施內(nèi)容6指導(dǎo)客戶編寫崗位操作手冊組織關(guān)鍵用戶編寫各崗位操作規(guī)范及軟件操作手冊切換準備1完成客戶系統(tǒng)管理員培養(yǎng)，協(xié)助客戶建立內(nèi)部支持體系，完善各系統(tǒng)運行規(guī)章制度提供合適的系統(tǒng)管理員人選，確立公司持續(xù)運行的支持體系，制定和發(fā)布相關(guān)考核和運行規(guī)章制度2協(xié)助系統(tǒng)管理員安裝正式產(chǎn)品及調(diào)試運行正常硬件、網(wǎng)絡(luò)準備到位并達到用友公司建議的配置標準3協(xié)助系統(tǒng)管理員建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)賬套，并完成參數(shù)和權(quán)限配置提供各崗位權(quán)限列表，并完成權(quán)限配置
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