津濱輕軌代建制管理模式下的投資管理與控制-資料下載頁
2025-08-23 07:30本頁面
【正文】 價,并提出咨詢報告?！ ?2)堅持以施工圖進行工程招標,最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性。強化工程招標中的合同意識,努力完備一切技術資料和現(xiàn)場環(huán)境條件,使承包單位能以最小的風險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭。編制合理的標底,選擇有相應施工能力的施工企業(yè),合理低價中標?！ ?3)嚴密制訂合同文件,合理確定工程合同的界面與工程范圍,事前分析可能存在的不確定事件和風險,將部分風險轉(zhuǎn)移。工程合同價以中標價格為基礎增加3%作為工程不可預見費用,充分考慮和保證承包單位的利益,引導承包單位注重優(yōu)化技術方案、提高質(zhì)量目標。 施工階段的投資控制 施工階段的投資控制主要是加強變更和索賠工作的管理。代建管理公司按變更的重要性和變更金額劃分工程變更的種類,針對不同的種類明確決策層、管理層的權限,規(guī)范變更管理。索賠工作的管理更為復雜,管理難度更大,作好工程變更的前期控制是防止發(fā)生索賠的有效手段,對于正當?shù)乃髻r要求也要及時進行處理,以免影響到整個工程的關鍵路線工期。6 結(jié)束語 津濱輕軌項目的建設和管理采取科學的施工管理方案,業(yè)主、代建制管理公司、監(jiān)理各方對投資采取全過程、有重點的控制措施。在建設過程中,對一些影響投資的因素進行預測分析,解剖有可能產(chǎn)生造價失控的問題所在,實施科學有效的管理。,遠遠低于北京、上海(莘閔線)、廣州等大型城市軌道項目的投資指標。
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