津?yàn)I輕軌代建制管理模式下的投資管理與控制-資料下載頁(yè)
2025-08-23 07:30本頁(yè)面
【正文】 價(jià),并提出咨詢報(bào)告。 (2)堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo),最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性。強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí),努力完備一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件,使承包單位能以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。編制合理的標(biāo)底,選擇有相應(yīng)施工能力的施工企業(yè),合理低價(jià)中標(biāo)。 (3)嚴(yán)密制訂合同文件,合理確定工程合同的界面與工程范圍,事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn),將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)增加3%作為工程不可預(yù)見費(fèi)用,充分考慮和保證承包單位的利益,引導(dǎo)承包單位注重優(yōu)化技術(shù)方案、提高質(zhì)量目標(biāo)?！ ?施工階段的投資控制 施工階段的投資控制主要是加強(qiáng)變更和索賠工作的管理。代建管理公司按變更的重要性和變更金額劃分工程變更的種類,針對(duì)不同的種類明確決策層、管理層的權(quán)限,規(guī)范變更管理。索賠工作的管理更為復(fù)雜,管理難度更大,作好工程變更的前期控制是防止發(fā)生索賠的有效手段,對(duì)于正當(dāng)?shù)乃髻r要求也要及時(shí)進(jìn)行處理,以免影響到整個(gè)工程的關(guān)鍵路線工期。6 結(jié)束語(yǔ) 津?yàn)I輕軌項(xiàng)目的建設(shè)和管理采取科學(xué)的施工管理方案,業(yè)主、代建制管理公司、監(jiān)理各方對(duì)投資采取全過程、有重點(diǎn)的控制措施。在建設(shè)過程中,對(duì)一些影響投資的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,解剖有可能產(chǎn)生造價(jià)失控的問題所在,實(shí)施科學(xué)有效的管理。,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北京、上海(莘閔線)、廣州等大型城市軌道項(xiàng)目的投資指標(biāo)。
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