方針目標管理程序-資料下載頁
2025-08-23 03:03本頁面
【正文】 并按程序要求實施。 b) 區(qū)域公司經(jīng)理利用年度考核的機會在考核期后40日內(nèi)組織管理者代表、質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、經(jīng)營科負責人進行一次評審，評審要求可參考《管理評審程序》實施，并將評審結(jié)果書面報局辦公室1份。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的修訂 修訂時機 a) 建立和保持質(zhì)量管理體系有效性所依據(jù)的標準發(fā)生變化時； b) 確定質(zhì)量目標的時間段到期時； c) 定期管理評審作出決策時； d) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時。 修訂 由局長組織管理者代表和責任部門進行修訂，并由局長審批后實施，以滿足顧客要求，法律法規(guī)要求，并符合企業(yè)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性承諾的要求。 內(nèi)部溝通 溝通范圍 a) 確保對本組織質(zhì)量管理體系有效性溝通； b) 質(zhì)量管理體系有效性改進的溝通。 溝通的渠道 溝通的渠道有：文件、建筑報、簡報、經(jīng)濟責任狀、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、獎罰意見、內(nèi)審報告，管理評審報告等。 溝通的頻次 a) 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量方針適宜性、充分性、有效性每年溝通一次； b) 質(zhì)量目標完成情況的有效性每半年溝通一次； c) 質(zhì)量管理體系過程的有效性不定期進行溝通。 a) ； b) 內(nèi)審結(jié)果由局質(zhì)量管理部或質(zhì)量安全科以內(nèi)審報告的形式，并經(jīng)管理者代表審批后，發(fā)內(nèi)部所有單位和部門，便于內(nèi)部溝通舉一反三的糾正。 c) 管理評審報告由最高管理者審批后，以文件形式下發(fā)各區(qū)域公司和局總部機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與行政部門，以便了解質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性和采取糾正/預(yù)防措施的情況，促進質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。 d)質(zhì)量管理體系過程的溝通由局總部機關(guān)和區(qū)域公司責任部門按各自分管的質(zhì)量管理體系過程，對其監(jiān)視和測量，以過程檢查記錄（—07）的形式進行溝通。7 記錄 各責任部門負責保存進行內(nèi)部溝通的證據(jù)。
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