方針目標(biāo)管理程序-資料下載頁
2025-08-23 03:03本頁面
【正文】 并按程序要求實(shí)施。 b) 區(qū)域公司經(jīng)理利用年度考核的機(jī)會(huì)在考核期后40日內(nèi)組織管理者代表、質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次評審，評審要求可參考《管理評審程序》實(shí)施，并將評審結(jié)果書面報(bào)局辦公室1份。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的修訂 修訂時(shí)機(jī) a) 建立和保持質(zhì)量管理體系有效性所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)； b) 確定質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)間段到期時(shí)； c) 定期管理評審作出決策時(shí)； d) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)。 修訂 由局長組織管理者代表和責(zé)任部門進(jìn)行修訂，并由局長審批后實(shí)施，以滿足顧客要求，法律法規(guī)要求，并符合企業(yè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性承諾的要求。 內(nèi)部溝通 溝通范圍 a) 確保對本組織質(zhì)量管理體系有效性溝通； b) 質(zhì)量管理體系有效性改進(jìn)的溝通。 溝通的渠道 溝通的渠道有：文件、建筑報(bào)、簡報(bào)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、獎(jiǎng)罰意見、內(nèi)審報(bào)告，管理評審報(bào)告等。 溝通的頻次 a) 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量方針適宜性、充分性、有效性每年溝通一次； b) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有效性每半年溝通一次； c) 質(zhì)量管理體系過程的有效性不定期進(jìn)行溝通。 a) ； b) 內(nèi)審結(jié)果由局質(zhì)量管理部或質(zhì)量安全科以內(nèi)審報(bào)告的形式，并經(jīng)管理者代表審批后，發(fā)內(nèi)部所有單位和部門，便于內(nèi)部溝通舉一反三的糾正。 c) 管理評審報(bào)告由最高管理者審批后，以文件形式下發(fā)各區(qū)域公司和局總部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與行政部門，以便了解質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性和采取糾正/預(yù)防措施的情況，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。 d)質(zhì)量管理體系過程的溝通由局總部機(jī)關(guān)和區(qū)域公司責(zé)任部門按各自分管的質(zhì)量管理體系過程，對其監(jiān)視和測量，以過程檢查記錄（—07）的形式進(jìn)行溝通。7 記錄 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)保存進(jìn)行內(nèi)部溝通的證據(jù)。
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