目標(biāo)管理與方針展開(kāi)-資料下載頁(yè)
2025-02-26 10:59本頁(yè)面
【正文】 顯微鏡 ）。 ? 運(yùn)用二八原則。 從中找出兩三項(xiàng)最重要的，合理分配時(shí)間集中精力完成。 ? 定下期限。 不能養(yǎng)成拖延的毛病。 ? 追蹤查詢。 落實(shí)很重要。 目 標(biāo) 管 理 的 優(yōu) 點(diǎn) ? 目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效。 ? 目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的分工。 ? 目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性 ﹑ 積極性和創(chuàng)造性。 ? 目標(biāo)管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。 目 標(biāo) 管 理 的 缺 點(diǎn) ? 目標(biāo)難以確定。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化 ﹑ 具體化。 ? 目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。 Y理論對(duì)于人類的動(dòng)機(jī)作了過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè)。 ? 目標(biāo)商定可能增加管理成本。 ? 有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定和目標(biāo)成果相配合，也很難保証公開(kāi)性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。 目標(biāo)管理與方針管理 ?“目標(biāo)管理”比較偏美式的方式 ﹐ 以重視目標(biāo)的結(jié)果為主 ﹐ 屬 結(jié)果導(dǎo)向 的管理 ?“方針管理”屬日式的方式 ﹐ 重視從上層的目標(biāo) ﹑ 方向 ﹑ 遠(yuǎn)景 ﹐ 如何展開(kāi)至下層單位 ﹐ 除重視結(jié)果之外 ﹐ 也重視執(zhí)行的過(guò)程 ﹐ 屬 全面性 的管理方式 ?“目標(biāo)管理”與“方針管理”是 一體兩面 在有長(zhǎng) .中 .短期之特定時(shí)間里 ,由全公司 每位員工的努力 ,為了達(dá)成企業(yè)目的所應(yīng)實(shí)施 的 方法體系及思考方法 。 5WIH 重要手法 經(jīng)營(yíng)理念 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 年度方針 重點(diǎn)問(wèn)題摘 透過(guò)改善實(shí)施 實(shí)施 是不是一時(shí)的想法 (沖動(dòng) ). 在許多條件下 ,分別了解 ,優(yōu)化選擇 ,這樣最適當(dāng) 認(rèn)識(shí)歷史嗎 ?(過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) ) 了解過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) ,考慮現(xiàn)在的狀況 ,思考將來(lái)的發(fā)展 考慮到本部門嗎 ? 理解 .了解周圍的環(huán)境 ,最好的選定 . 一定要透過(guò)評(píng)價(jià)反面的方法 重點(diǎn)目標(biāo) 實(shí)施 佳 不佳 待解決課題 一定要把握 一定要記錄 一定要有對(duì)策 GND SCM 2023年 KPI方針展開(kāi) KPI方針要項(xiàng) 計(jì)算方法 部 門 責(zé)任人 稽核人 審查日期 核準(zhǔn)人 05年目標(biāo) 05年實(shí)際 06‘ Q1目標(biāo) 06‘ Q2目標(biāo) 06‘ Q3目標(biāo) 06‘ Q4目標(biāo) 方 針 說(shuō) 明 現(xiàn)況檢討 (若未達(dá)成 ﹐ 請(qǐng)以附件格式詳細(xì)分析未達(dá)成原因 ) ? 去年無(wú)此項(xiàng) ? 去年有此項(xiàng) 去年目標(biāo)達(dá)成狀況 ? 是 ? 否 NO. 主 要 戰(zhàn) 朮 (Action) 責(zé)任單位 責(zé)任人 稽核人 完成時(shí)間 狀態(tài) 1 2 3 4 5 匯 報(bào) 完 畢 請(qǐng) 各 位 批 評(píng) ﹑ 指 正 ﹗ 2023/6/6
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