【正文】 項 目 審 查 內(nèi) 容 (1)自主保全之展開有無依步驟方式實施？又管理者有無實施適切之診斷？ (2)現(xiàn)場之活動狀況、目標達成狀況、今后之課題有無以活動廣告牌揭示周知？ (3)對培養(yǎng)察覺不符合標準之設備日常保養(yǎng)方面，是否實施缺陷之指摘、復元及小改善等？ (4)自己的設備是否由自己來維護？（愚巧化、檢查） (5)有無做到無灰塵、無垃圾、無漏油之狀態(tài)？又這些之發(fā)生源對策是否良好？ (6)有無確實實施清掃、給油、鎖緊、檢查？有無設法使其落實？又困難處所對策是否良好？ (7)吻合記號、給油卷標等之目視管理有無徹底實施？ (8)治工具等之整理、整頓、清掃是否確實實施及使之落實？ (9)單項課程有無整理成教育用教材？是否充分活用？ (10)管理者對已實施之示范設備有無進行水平展開？ 項 目 審 查 內(nèi) 容 (1)自主保全及設備保全之分擔及合作體制是否明確？ (2)基于時間之 TBM及狀況上之 CBM等之保全方式，有無合理性之選擇？ (3)修護技術、檢查技術、潤滑管理技術、故障解析技術等之專門保全技術水準是否充分？ (4)設備之信賴性、保全性、時間運轉(zhuǎn)率有無定量性的把握？ (5)改良保全之推行其效果是否提高？又保全預防設計有無回饋？ (6)預備品、模具、治工具、測定具、圖面等之管理是否良好？ (7)設備之劣化狀態(tài)、故障、設備停止、保全工數(shù)等保全數(shù)據(jù)之取得方法及活用方法是否適切？ (8)保全情報管理有無系統(tǒng)化？ (9)設備診斷技術有無適切活用使其效果提升？ (10)保全費用之預算編成及管理是否適切？ 項 目 審 查 內(nèi) 容 (1)為明確質(zhì)量與設備之關系，有無適切實施設備之條件設定及維持管理，以使設備不產(chǎn)出不良品？ (2)對發(fā)生質(zhì)量不良之原因有無采取再發(fā)防止之對策？ (3)由設備引起之不良率有無 (4)有無追求質(zhì)量特性及加工條件、設備精度等之關連？降低？ (5)與質(zhì)量有關之設備零組件有無設法使其容易檢查？ (6)各種分析手法于各階層別中是否有效地被使用？ (7)第 2次不良是否一再地發(fā)生？（防止對策是否徹底？） (8)有無設法事前點檢以防止因設備引起之突發(fā)不良？ (9)為減少因設備引起之不良率，有無研究進行及實施必要之質(zhì)量管理教育？ (10)工程內(nèi)之制品達標率是否已大為提升？ 項 目 審 查 內(nèi) 容 期管理 (1)實施制品、設備之初期管理其成果有無提高？ (2)制品、設備初期管理其進行方法是否適切？（含 DR、排除錯誤） (3)制品、設備初期管理之管理項目及基準是否明確？ (4)制品、制程開發(fā)及設備計劃之關系是否適切？ (5)制品、設備之計劃、開發(fā)、設計等之安全性、信賴性、操作性、經(jīng)濟性有無徹底考慮？設計審查效果有無提高？ (6)有關設備、模具、治工具等保全預防設計之想法、進行方法有無體系化？ (7)對保全預防設計之情報有無回饋體制？ (8)設備計劃時有無檢討不確實要因？ (9)設備投資案之經(jīng)濟性比較法、風險分析是否適切？（有無實施 LCC及 LCP評價？） (10)設備預算之編成及管理是否適切？ 項 目 審 查 內(nèi) 容 (1)管理者、幕僚人員、操作人員、保全員必要之知識與技能有無把握？ (2)有無把握操作員對其設備操作之能力？（操作熟練度） (3)有關教育之重要題目是否與本公司之將來計劃組結合？ (4)有無管理者、幕僚人員、操作員、保全人員相對效果之教育體系？ (5)對于技能提升之教學計劃（操作員、保全人員）有無實施或改善？ (6)有無設置及活用保全技能研修之場所？ (7)傳達教育普及后，全員之技能有無提升及活用？ (8)有無掌握教育訓練之效果？ (9)機械保全技能士之有資格者是否有不夠之現(xiàn)象？ (10)于參加廠外之演講會及研習會后，是否積極收集文獻及情報？ 項 目 審 查 內(nèi) 容 、間接部門 (1)P、 Q、 C、 D、 S、 M與 TPM之關連是否良好？還有損失之用語及定義、目標及實績是否明確？ (2)對生產(chǎn)部門之效率化有無支持活動？ (3)有無削減庫存品及半制品？ (4)有無制訂必要之產(chǎn)品于必要時生產(chǎn)必要數(shù)量之體制？ (5)數(shù)據(jù)之共通化、檢索速度是否提升？ (6)有無謀求業(yè)務之效率化、精度提升？ (7)有無削減事務用品之庫存品？還有，有無改善事務所之環(huán)境？ (8)情報傳達是否迅速確實？還有，有無想要之情報能立刻取得之體制？ (9)重要之情報是否妥善管理？資料類是否容易明白及容易取出？ (10)是否有效率性的活用所管理之設備？ 項 目 審 查 內(nèi) 容 、衛(wèi)生及環(huán)境之管理 (1)對確立安全衛(wèi)生及環(huán)境管理之方針有無主導者？ (2)健康管理、衛(wèi)生設施是否良好？ (3)關于過去曾經(jīng)發(fā)生之勞動災害及工廠災害，有無以科學性的分析，采取再發(fā)防止之對策？ (4)有無依據(jù)安全檢查手冊確實實施安全巡邏？ (5)為了解事故之真相，是否進行人與物之分析？ (6)「用手指、嘴巴確認」等已決定之事項是否確實實施？規(guī)定是否確實遵守？ (7)安全護蓋、安全棚架、安全標識、愚巧法、災害擴大防止對策等之安全設施是否良好？ (8)新技術、新設備導入時，有無實施安全評價？ (9)廢水處理、空氣污染防止、噪音防止、振動防止等之公害對策、管理是否良好？ (10)有無依緊急時之手冊實施防災訓練？有無準備保護器具、救助器具？ 項 目 審 查 內(nèi) 容 價 (1)有關設備總合效率、突發(fā)故障、小停止之指針其目標有無達成？ (2)工程不良、客訴處理之削減有無顯著效果？ (3)庫存品、半制品有無大幅削減？（與導入 TPM以前比較） (4)有無持續(xù)零休假災害、零公害？ (5)提案改善件數(shù)之目標有無達成？ (6)有無推行省資源、省能源、成本降低等活動？ (7)顯示企業(yè)整體之業(yè)績經(jīng)常利益及總資本經(jīng)常利益有無提升？還有，附加價值生產(chǎn)性有無提升？ (8)TPM之費用對應效果之測定有無適切地實施？ (9)在 TPM無形效果方面，是否能改善人之體質(zhì)及創(chuàng)造明朗之現(xiàn)場？ (10)對 TPM活動上殘留之問題是否已明確認識及作成將來之具體實施計劃？ TPM優(yōu)秀獎 PartⅡ 審查項目（ B表） 項 目 診 斷 重 點 評價 評點 TPM的方針及目標 ? 明確地確立 21世紀的持續(xù)繁榮的企業(yè)方針 5 劃期的 TPM活動 ? 進行對企業(yè)需求及具體特征的劃期 TPM活動 10 個別改善 ? 徹底地進行 Zero loss的想法及推行方式。 ? 以 PM分析所獲有效果成果的具體事例很多。 ? 能夠建構符合經(jīng)營目標的人、機系統(tǒng) ? 直接與經(jīng)營結合的改善事例很多 ? 對建構一個容易操作運轉(zhuǎn)的設備下工夫。 10 自主保全 ? 自主保全定著化、且水平提升的組織架構成形。 ? 其小集團活動能活性化、具有具體的成果產(chǎn)生。 ? 改善提案內(nèi)容活潑，其內(nèi)容頗具高水平。 ? 保全技能水平提升的訓練有持續(xù)在進行。 10 計劃保全 ? 在預備品管理、保全費用管理、保全情報管理等有利用 計算機、且效果顯著 ? 有適切保全成本考慮且有效率地運用。 ? 能切實地應用設備診斷技術，且成果顯著。 ? 有針對保全作業(yè)的自動化進行技術開發(fā)。 ? 以改良保全有顯著成果的具體事例很多。 10 項 目 診 斷 重 點 評價 評點 品質(zhì)保全 ? 有關在質(zhì)量保證上其質(zhì)量保全的位置確立明確化。 ? 建構不產(chǎn)生不良的條件的設定、條件管理的組合 ? 建構不產(chǎn)生不良的設備組合 ? 建立零不良生產(chǎn) line 10 制品、設備開發(fā)管理 ? 制品、設備開發(fā)的定著，且具體的效果顯著 ? 確立設備投資案的經(jīng)濟性的比較法，優(yōu)先級，并定著化 ? 將 MP設計及 MP情報回饋的體制定著化 ? 容易制造的商品、容易操作的設備的具體事例數(shù)量很多 ? 開發(fā)顧客滿意度高的制品與設備 10 教育訓練 ? 確立能夠提升知識、技能、技術的環(huán)境，確立相關的矩陣內(nèi)容、項目 ? TPM公司內(nèi)部教育訓練矩陣表的確立， skill up的養(yǎng)成環(huán)境 ? 機械保全技能士對象者全員受驗，合數(shù)人數(shù)多 ? 教育的評價基準明確化，且和活性化結合 ? 確立豐富鮮活的教育職場，且定量化 10 管理、間接部門 ? 確立對人員溫柔、快適的職場 ? 支持生產(chǎn)部門的效果，并進行業(yè)務的效率化 ? 能夠管理到產(chǎn)品別的成本管理 ? 積極實施業(yè)務內(nèi)容的改善，并產(chǎn)生效果 ? 積極地對短時的組合及高齡化的疑慮，進行改善 10 安全、衛(wèi)生、環(huán)境管理 ? 將安全、環(huán)境的方面，依將公司的方針到現(xiàn)場全面浸透 ? 進行職場環(huán)境保全（噪音、 O照明等的對策） ? 徹底地 0災害、 0公害建構一個對地球溫柔的工廠 ? 建構安全、衛(wèi)生災害防止的對應能力 10 TPM的效果及評價 ? 推行能夠?qū)崿F(xiàn)目標的 TPM活動 5 TPM優(yōu)秀獎 PartⅢ 審查項目（ A表） 項 目 審查重點（ check point） 評價 評點 TPM的方針及目標 ? 為了能在 21世紀繼續(xù)地繁榮，明確制定企業(yè)的方針 5 創(chuàng)造的 TPM活動 ? 對企業(yè)的需求及其特征所進行相關的創(chuàng)造性 TPM活動 10 個別改善 ? 依據(jù)制造成本的低減、達成其利益計劃 ? 實施設備切替的損失消除 ? 其要因分析的能力及其 High level與理論體系化能確立 ? 其跨業(yè)界特征的設備改善成果，效益顯著 10 自主保全 ? 從設備自主保全進入到生產(chǎn)自主保全的推行，并實施高 水平的自主管理 ? 建立對人員和善、容易操作的設備職場 ? 運用獨創(chuàng)性的活動，來與經(jīng)營結合 ? 提案改善能直接結合經(jīng)營，并產(chǎn)生顯著成果 ? 保全技能水平提升，能系統(tǒng)化，且成果顯著 10 計劃保全 ? 設備的狀態(tài)能確實地掌握，并使其系統(tǒng)化 ? 依據(jù)設備診斷技術的硬件、軟件，所獲得的數(shù)據(jù)系統(tǒng)化且有具體的案例。 ? 建構最適化的保全想法體制 ? 建構計劃保全水平提升的組織體制 ? 確立故障的再發(fā)防止，并實行橫向展開 10 項 目 審查重點（ check point） 評價 評點 品質(zhì)保全 ? 建立廣大范圍的質(zhì)量保全活動 ? 建立在業(yè)界能夸贊的質(zhì)量保全系統(tǒng)，以確立質(zhì)量保證 ? 對新產(chǎn)品開發(fā)能實施質(zhì)量保全 ? 對于質(zhì)量相關的情報能夠迅速掌握，并經(jīng)?；钣迷谠O備上 ? 期望能夠零客訴、零不良，并使其定量化 10 產(chǎn)品、設備開發(fā)管理 ? 經(jīng)常在設計上進行改善，以迎向制造成本低減的活動 ? 就制品的開發(fā)及設備開發(fā)的相互關連性，作非常仔細的考慮 ? 在業(yè)界能夸贊的獨創(chuàng)性的生產(chǎn)技術開發(fā) ? 建立優(yōu)異的產(chǎn)品生命周期設計與制度 ? 建立人員和善的產(chǎn)品設計、制品開發(fā)的具體事例很多 10 教育訓練 ? 各種職種別、職位別的理想人員的描繪，并依此計劃培育 ? 指導協(xié)力廠或其它工廠，使其能達到受審的水平 ? 保全技能士的取得者人數(shù)增加 ? 定期實施發(fā)表 TPM，并進行工廠間的交流與活性化，并相互鉆研 10 管理、間接部門 ? 確實地進行業(yè)務內(nèi)容的改革 ? 對于時間短、高齡化的疑慮，已進行相關潤滑的職場 ? 建立生產(chǎn)、販賣、物流等的統(tǒng)合架構 ? 有關 4個滿意度（ CS、 ES、 SS、 GS）的具體活動的展開 10 安全、衛(wèi)生環(huán)境的管理 ? 對新規(guī)事業(yè)的展開的相關地域環(huán)境的評估 ? 對人員嚴作業(yè)的自動化實施，并構筑對人員和善的制造生產(chǎn)線 ? 對于環(huán)境保護的基本想法能明確化 ? 對于安全及健康增進有非常仔細地考慮 10 TPM的效果與評價 ? 為了實現(xiàn)其目標，而進行的 TPM活動 5 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:10:2100:10:2100:104/1/2023 12:10:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :10:2100:10Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:10:2100:10:2100:10Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :10:2100:10:21April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 10分 21秒 00:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 12時 10分 :10April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 12時 10分 21秒 00:10:211 April