【正文】 。它是明確小組工作目標（公司目標）的一種工具，它提示我們生產(chǎn)場所中的問題，指導我們怎樣去解決它們。 一塊行動公告板需要包含下圖中的幾項內(nèi)容。其中的關鍵在于小組、維護人員，和管理人員能夠從行動公告板上清楚地看到記錄了哪些內(nèi)容，小組成員正在做些什么、正在發(fā)生的事，以及我們面臨的挑戰(zhàn)。 行動公告板就象是生產(chǎn)場所中的一塊記分牌。它應該豎在小組的會議室中，小組成員可以根據(jù)行動公告板進行討論。下一頁中的插圖是行動公告板一個應用范例。 召開會議 ,每個人的積極參與，將使小組行動充滿活力。每一個職員能從會議聽到有用的東西，小組討論往往會引發(fā)出許多不同的、有價值的建議。一起討論也容易明確問題，統(tǒng)一對問題的認識。 小組領導者在提高小組行動的成效方面起著非常重要的作用。一個領導必須能夠吸納每一個小組成員的思想和建議，把它們?nèi)軈R到一起。會議的安排要時間短、頻率高，領導者要事先安排好議程以充分利用時間 .典型的議程包括以下幾點： ? 工作目標 ? 問題所在 ? 改進計劃 ? 預期效果 在每一次會議后，小組負責人要將討論的問題、得出的結(jié)論和下一次會議的安排計劃向管理部門匯報。對會議做摘要，是一種很好的方法，這有助于闡明我們現(xiàn)在所面臨的問題以及下次會議的議程。會議報告幫助管理層了解小組現(xiàn)在面臨的問題，并使他們有機會提供恰當?shù)闹笇Ш椭С?。這就是小組行動的最大好處。以下是一個會議摘要的例子。 第六章、 TPM和安全 安全是生產(chǎn)活動的基礎 我們的生產(chǎn)目的是通過高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和快速的服務來使我們的客戶感到滿意。 為達到這一目的，生產(chǎn)活動必須在人們不必擔心其安全問題的情況下進行。 當我們考慮到人們的生產(chǎn)目的時，我們發(fā)現(xiàn)無顧慮是工作的前提條件，安全是生產(chǎn)的基礎。 同時，安全還是 TPM的基礎，我們把安全理解為保持大腦的清醒。 TPM安全活動的基本準則就是：在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)預防危險的情況和行為。 這是一個安全的工作場所 ! 把三大惡劣狀況趕出車間 車間成為理想的工作環(huán)境的首要條件是人們可以毫無憂慮的工作，要造就這種氛圍，就必須去除三大惡劣狀況：困難、臟亂和危險。 困難的任務難以做好是因為它們?nèi)菀资谷似凇? 臟亂不僅是不衛(wèi)生，如果忽視它，將會造成設備無法運轉(zhuǎn)， 和不安全的環(huán)境。 這樣不安全的工作場所遲早會發(fā)生重大事故。 因此，我們需要運用 TPM來減少車間的三大惡劣狀況 ,并創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。 生產(chǎn)場所的不良情況 為什么發(fā)生事故 ? 當危險行為在危險環(huán)境中進行，事故就發(fā)生了。危險環(huán)境指的是諸如忽視防范或是安全設施不夠之類的客觀問題。危險行為則是指不按具體操作要求去做而導致的失誤。如用錯工具或保護設施，一起工作時忽視了同伴傳來的信號。 當事故發(fā)生后，人們常就事論事；然而，更為重要的是：找出不安全條件及不安全行為的根源并采取措施防止它再次發(fā)生。 為避免事故，我們必須從根本上消除日常工作中的不安全環(huán)境和行為。 事故原因金字塔 每 300次小的失誤會造成 29次小事故和 1次重大事故。其關系可以用金字塔來表示。重大事故總是發(fā)生在頂部位置，這里的關鍵在于，當失誤發(fā)生時已經(jīng)很不安全，僅僅是因為幸運，才沒有導致重大事故的發(fā)生。 這項統(tǒng)計告訴我們，實際上生產(chǎn)市場所中的許多因素都會導致重大事故。這些因素隱藏在設備和人們的加工過程中，那是一些我們天天都會遇到但卻認為不值得操心的小問題。破除金字塔的唯一方法就是對這些小問題刨根問底。 （ 1） 小事故（ 29） 小的失誤 （ 300） 忽視事故、缺陷， 和其它問題 忽視小的缺陷 重大事故 事故發(fā)生 事故原因 三項安全原則 生產(chǎn)場所的組織紀律、檢測維護以及標準化是創(chuàng)造安全車間的基本條件。它們就是安全三項基本原則。 生產(chǎn)場所的組織紀律相當重要，所以人們把它叫做安全的“開始和結(jié)束”。尤其重要的是，每個人要應該了解紀律的重要性，并堅持既定的標準，不要忘了重大事故始于人們開始產(chǎn)生這樣的意識“別人會來處理這件事的”或是“只有我一個人，沒問題”。 設備和安全設施的功能和運作會隨著使用而老化。因此，依法或是按照工業(yè)標準或內(nèi)定標準進行檢測維護就顯得十分重要了。 最后，我們應該逐步確定正確的方法和工序，來規(guī)范人們的操作過程。一個安全的工作是任何人都能快而好地完成的。 三項安全原則 在 TPM中，使工人能逐步自覺管理機器，對安全來說是十分有效的。當機器發(fā)生停轉(zhuǎn)或小的停頓時，把手放在機器的運動部位上是相當不安全的。對設備的不了解常會導致這類誤操作，而引起事故。 在這些情況下，自覺管理能通過立即消除故障和規(guī)范化工序等手段來提高安全性。 有許多原因會引起事故，而且，其中某些不能立即被排除。此外，許多因素因為十分細小而極易被忽視。 生產(chǎn)場所的安全活動應持續(xù)而有計劃的開展。 在 TPM中，安全活動被發(fā)展為自覺管理的七步驟。以下的流程圖給出了通過把安全觀點綜合到自覺管理中來消除危險環(huán)境和行為的要點。把安全檢測項目加入到你的設備檢測單中不是一件很難的事情。 消除危險行動 ? 糾正緊張的工作姿態(tài)和方法。 ? 確保工作場所的組織結(jié)構和維持良好的工 作環(huán)境。 ? 鼓勵每一個人維護他們自己使用的設備。 執(zhí)行自覺檢查 進行可視化維護管理 堅持自覺管理 消除危險環(huán)境 ? 確定和解決下列問題：暴露的移動部件、 突出部件、有害物質(zhì)的飛濺。 ? 糾正與外罩、保護裝置等有關的問題。 ? 建立工作標準、日常檢查方法，等等。 ? 檢查并改進設備的安全性和配置。 清潔和檢查 消除問題根源和難維護部位 制訂標準 執(zhí)行常規(guī)檢查 安全和自覺管理步驟 進行安全檢查 各種形式的設備改進不但是自覺維護活動的一部分，也是維護部門提高維護活動的一部分。 無論從事什么樣的設備維護活動，應保證執(zhí)行安全檢查，以下幾個問題必須注意： ? 泄漏和飛濺 ? 振動和噪音 ? 過熱 ? 漏電和靜電 ? 設備負荷 ? 操作中的問題 ? 性能下降 ? 加工和執(zhí)行中的問題 焊接問題 操作問題 靜電 振動和噪音 性能下降 過熱 泄漏和飛濺 使維護工作更安全 維護的范圍十分廣，包括從修理零星故障到日常的檢測、保養(yǎng)以及用于提高設備的壽命和運作質(zhì)量的一切活動。 為了安全，我們必須通過規(guī)范步驟，來保證我們沒有漏掉以下幾點： 工作區(qū)域和走道是否保持清潔？ 設備的拆卸和重裝是否簡單？ 故障零件的更換是否簡單？ 設備的潤滑是否簡單？ 操作人員是否必須具備專門的知識或是其它的限制條件？ 有關更安全維護的問題 工作區(qū)域和走道是否保持清潔 ？ 設備的拆卸和重裝是否簡單？ 潤滑是否簡單？ 能否進行集中化潤滑？ 操作人員是否必須具備專門的 知識或是其它的限制條件？ 故障零件的更換是否簡單？ 標準化操作 除非他們是“活的標準”，否則工作標準毫無意義。他們需隨工作方式的提高而調(diào)整。下例所述如何通過標準化提高安全。 不可重復工作的檢查點 許多維護任務是不可重復的，任何不可重復的任務都應在充分了解設備的基礎上進行準備和策劃。以上所述的就是對不可重復任務設置檢查點的例子。 認識危險的訓練 四輪的危險認識訓練運用了描述和圖片來訓練人們發(fā)現(xiàn)和處理在設備和工作方法中的潛在危險。 此方法分以下四步： ? 有什么潛在的危險？ ? 危險的性質(zhì)是什么？ ? 您應該做寫什么？ ? 這就是我們應該做的。 認識危險的訓練 有什么潛在的危險？ 有什么潛在的危險？ 有什么潛在的危險？ 有什么潛在的危險？ 第一輪 第二輪 第三輪 第四輪 積極的提示 許多人認為不安全行為是注意力不集中的結(jié)果，但我們應該認識到每個人都會犯錯。我們越是疲勞心煩，就越容易犯錯誤。沒有人能夠天都維持在最佳狀態(tài)。 許多生產(chǎn)場所運用視覺和聲音標志，因為它在預防思想走神和注意力不集中而造成事故方面顯得很有效。 工人們可以彼此大聲提示或運用視覺信號提示他們將要做的事情，并確認另一個人已得到了信息（許多人從汽車換油行業(yè)中工人們的語言交流熟悉以上過程）。積極運用提示可以排除生產(chǎn)場所中的不安全行為。 提高安全意識的三項秘密武器 如果您運用了前面所述的“三項秘密武器”， TPM安全意識活動將更為有效： ? 行動公告板 ? 單課題培訓 ? 討論會 行動公告板 它將提示正在進行的安全活動的內(nèi)容和結(jié)果，您的小組可以選擇用分開的安全提示板或是在日常的 TPM行動公告板上設立安全角。 安全意識的三項秘密武器 個別案例培訓 在工作日的開始或其它時間，可以用幾分鐘的時間來講一些表示實際事故或日常工作中的關鍵安全問題的單課題課程。 危險意識活動 這是進一步的訓練危險意識的活動，旨在將安全融于工作中去，這些活動幫助操作者發(fā)現(xiàn)并消除日常工作中等危險。 把保證安全作為工作的一部分 演講完畢，謝謝觀看！