【正文】 。它是明確小組工作目標(biāo)（公司目標(biāo)）的一種工具，它提示我們生產(chǎn)場(chǎng)所中的問題，指導(dǎo)我們?cè)鯓尤ソ鉀Q它們。 一塊行動(dòng)公告板需要包含下圖中的幾項(xiàng)內(nèi)容。其中的關(guān)鍵在于小組、維護(hù)人員，和管理人員能夠從行動(dòng)公告板上清楚地看到記錄了哪些內(nèi)容，小組成員正在做些什么、正在發(fā)生的事，以及我們面臨的挑戰(zhàn)。 行動(dòng)公告板就象是生產(chǎn)場(chǎng)所中的一塊記分牌。它應(yīng)該豎在小組的會(huì)議室中，小組成員可以根據(jù)行動(dòng)公告板進(jìn)行討論。下一頁(yè)中的插圖是行動(dòng)公告板一個(gè)應(yīng)用范例。 召開會(huì)議 ,每個(gè)人的積極參與，將使小組行動(dòng)充滿活力。每一個(gè)職員能從會(huì)議聽到有用的東西，小組討論往往會(huì)引發(fā)出許多不同的、有價(jià)值的建議。一起討論也容易明確問題，統(tǒng)一對(duì)問題的認(rèn)識(shí)。 小組領(lǐng)導(dǎo)者在提高小組行動(dòng)的成效方面起著非常重要的作用。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須能夠吸納每一個(gè)小組成員的思想和建議，把它們?nèi)軈R到一起。會(huì)議的安排要時(shí)間短、頻率高，領(lǐng)導(dǎo)者要事先安排好議程以充分利用時(shí)間 .典型的議程包括以下幾點(diǎn)： ? 工作目標(biāo) ? 問題所在 ? 改進(jìn)計(jì)劃 ? 預(yù)期效果 在每一次會(huì)議后，小組負(fù)責(zé)人要將討論的問題、得出的結(jié)論和下一次會(huì)議的安排計(jì)劃向管理部門匯報(bào)。對(duì)會(huì)議做摘要，是一種很好的方法，這有助于闡明我們現(xiàn)在所面臨的問題以及下次會(huì)議的議程。會(huì)議報(bào)告幫助管理層了解小組現(xiàn)在面臨的問題，并使他們有機(jī)會(huì)提供恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持。這就是小組行動(dòng)的最大好處。以下是一個(gè)會(huì)議摘要的例子。 第六章、 TPM和安全 安全是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) 我們的生產(chǎn)目的是通過(guò)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和快速的服務(wù)來(lái)使我們的客戶感到滿意。 為達(dá)到這一目的，生產(chǎn)活動(dòng)必須在人們不必?fù)?dān)心其安全問題的情況下進(jìn)行。 當(dāng)我們考慮到人們的生產(chǎn)目的時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)顧慮是工作的前提條件，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 同時(shí)，安全還是 TPM的基礎(chǔ)，我們把安全理解為保持大腦的清醒。 TPM安全活動(dòng)的基本準(zhǔn)則就是：在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)預(yù)防危險(xiǎn)的情況和行為。 這是一個(gè)安全的工作場(chǎng)所 ! 把三大惡劣狀況趕出車間 車間成為理想的工作環(huán)境的首要條件是人們可以毫無(wú)憂慮的工作，要造就這種氛圍，就必須去除三大惡劣狀況：困難、臟亂和危險(xiǎn)。 困難的任務(wù)難以做好是因?yàn)樗鼈內(nèi)菀资谷似凇? 臟亂不僅是不衛(wèi)生，如果忽視它，將會(huì)造成設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)， 和不安全的環(huán)境。 這樣不安全的工作場(chǎng)所遲早會(huì)發(fā)生重大事故。 因此，我們需要運(yùn)用 TPM來(lái)減少車間的三大惡劣狀況 ,并創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 生產(chǎn)場(chǎng)所的不良情況 為什么發(fā)生事故 ? 當(dāng)危險(xiǎn)行為在危險(xiǎn)環(huán)境中進(jìn)行，事故就發(fā)生了。危險(xiǎn)環(huán)境指的是諸如忽視防范或是安全設(shè)施不夠之類的客觀問題。危險(xiǎn)行為則是指不按具體操作要求去做而導(dǎo)致的失誤。如用錯(cuò)工具或保護(hù)設(shè)施，一起工作時(shí)忽視了同伴傳來(lái)的信號(hào)。 當(dāng)事故發(fā)生后，人們常就事論事；然而，更為重要的是：找出不安全條件及不安全行為的根源并采取措施防止它再次發(fā)生。 為避免事故，我們必須從根本上消除日常工作中的不安全環(huán)境和行為。 事故原因金字塔 每 300次小的失誤會(huì)造成 29次小事故和 1次重大事故。其關(guān)系可以用金字塔來(lái)表示。重大事故總是發(fā)生在頂部位置，這里的關(guān)鍵在于，當(dāng)失誤發(fā)生時(shí)已經(jīng)很不安全，僅僅是因?yàn)樾疫\(yùn)，才沒有導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)告訴我們，實(shí)際上生產(chǎn)市場(chǎng)所中的許多因素都會(huì)導(dǎo)致重大事故。這些因素隱藏在設(shè)備和人們的加工過(guò)程中，那是一些我們天天都會(huì)遇到但卻認(rèn)為不值得操心的小問題。破除金字塔的唯一方法就是對(duì)這些小問題刨根問底。 （ 1） 小事故（ 29） 小的失誤 （ 300） 忽視事故、缺陷， 和其它問題 忽視小的缺陷 重大事故 事故發(fā)生 事故原因 三項(xiàng)安全原則 生產(chǎn)場(chǎng)所的組織紀(jì)律、檢測(cè)維護(hù)以及標(biāo)準(zhǔn)化是創(chuàng)造安全車間的基本條件。它們就是安全三項(xiàng)基本原則。 生產(chǎn)場(chǎng)所的組織紀(jì)律相當(dāng)重要，所以人們把它叫做安全的“開始和結(jié)束”。尤其重要的是，每個(gè)人要應(yīng)該了解紀(jì)律的重要性，并堅(jiān)持既定的標(biāo)準(zhǔn)，不要忘了重大事故始于人們開始產(chǎn)生這樣的意識(shí)“別人會(huì)來(lái)處理這件事的”或是“只有我一個(gè)人，沒問題”。 設(shè)備和安全設(shè)施的功能和運(yùn)作會(huì)隨著使用而老化。因此，依法或是按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)就顯得十分重要了。 最后，我們應(yīng)該逐步確定正確的方法和工序，來(lái)規(guī)范人們的操作過(guò)程。一個(gè)安全的工作是任何人都能快而好地完成的。 三項(xiàng)安全原則 在 TPM中，使工人能逐步自覺管理機(jī)器，對(duì)安全來(lái)說(shuō)是十分有效的。當(dāng)機(jī)器發(fā)生停轉(zhuǎn)或小的停頓時(shí)，把手放在機(jī)器的運(yùn)動(dòng)部位上是相當(dāng)不安全的。對(duì)設(shè)備的不了解常會(huì)導(dǎo)致這類誤操作，而引起事故。 在這些情況下，自覺管理能通過(guò)立即消除故障和規(guī)范化工序等手段來(lái)提高安全性。 有許多原因會(huì)引起事故，而且，其中某些不能立即被排除。此外，許多因素因?yàn)槭旨?xì)小而極易被忽視。 生產(chǎn)場(chǎng)所的安全活動(dòng)應(yīng)持續(xù)而有計(jì)劃的開展。 在 TPM中，安全活動(dòng)被發(fā)展為自覺管理的七步驟。以下的流程圖給出了通過(guò)把安全觀點(diǎn)綜合到自覺管理中來(lái)消除危險(xiǎn)環(huán)境和行為的要點(diǎn)。把安全檢測(cè)項(xiàng)目加入到你的設(shè)備檢測(cè)單中不是一件很難的事情。 消除危險(xiǎn)行動(dòng) ? 糾正緊張的工作姿態(tài)和方法。 ? 確保工作場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和維持良好的工 作環(huán)境。 ? 鼓勵(lì)每一個(gè)人維護(hù)他們自己使用的設(shè)備。 執(zhí)行自覺檢查 進(jìn)行可視化維護(hù)管理 堅(jiān)持自覺管理 消除危險(xiǎn)環(huán)境 ? 確定和解決下列問題：暴露的移動(dòng)部件、 突出部件、有害物質(zhì)的飛濺。 ? 糾正與外罩、保護(hù)裝置等有關(guān)的問題。 ? 建立工作標(biāo)準(zhǔn)、日常檢查方法，等等。 ? 檢查并改進(jìn)設(shè)備的安全性和配置。 清潔和檢查 消除問題根源和難維護(hù)部位 制訂標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行常規(guī)檢查 安全和自覺管理步驟 進(jìn)行安全檢查 各種形式的設(shè)備改進(jìn)不但是自覺維護(hù)活動(dòng)的一部分，也是維護(hù)部門提高維護(hù)活動(dòng)的一部分。 無(wú)論從事什么樣的設(shè)備維護(hù)活動(dòng)，應(yīng)保證執(zhí)行安全檢查，以下幾個(gè)問題必須注意： ? 泄漏和飛濺 ? 振動(dòng)和噪音 ? 過(guò)熱 ? 漏電和靜電 ? 設(shè)備負(fù)荷 ? 操作中的問題 ? 性能下降 ? 加工和執(zhí)行中的問題 焊接問題 操作問題 靜電 振動(dòng)和噪音 性能下降 過(guò)熱 泄漏和飛濺 使維護(hù)工作更安全 維護(hù)的范圍十分廣，包括從修理零星故障到日常的檢測(cè)、保養(yǎng)以及用于提高設(shè)備的壽命和運(yùn)作質(zhì)量的一切活動(dòng)。 為了安全，我們必須通過(guò)規(guī)范步驟，來(lái)保證我們沒有漏掉以下幾點(diǎn)： 工作區(qū)域和走道是否保持清潔？ 設(shè)備的拆卸和重裝是否簡(jiǎn)單？ 故障零件的更換是否簡(jiǎn)單？ 設(shè)備的潤(rùn)滑是否簡(jiǎn)單？ 操作人員是否必須具備專門的知識(shí)或是其它的限制條件？ 有關(guān)更安全維護(hù)的問題 工作區(qū)域和走道是否保持清潔 ？ 設(shè)備的拆卸和重裝是否簡(jiǎn)單？ 潤(rùn)滑是否簡(jiǎn)單？ 能否進(jìn)行集中化潤(rùn)滑？ 操作人員是否必須具備專門的 知識(shí)或是其它的限制條件？ 故障零件的更換是否簡(jiǎn)單？ 標(biāo)準(zhǔn)化操作 除非他們是“活的標(biāo)準(zhǔn)”，否則工作標(biāo)準(zhǔn)毫無(wú)意義。他們需隨工作方式的提高而調(diào)整。下例所述如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化提高安全。 不可重復(fù)工作的檢查點(diǎn) 許多維護(hù)任務(wù)是不可重復(fù)的，任何不可重復(fù)的任務(wù)都應(yīng)在充分了解設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)備和策劃。以上所述的就是對(duì)不可重復(fù)任務(wù)設(shè)置檢查點(diǎn)的例子。 認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)的訓(xùn)練 四輪的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)訓(xùn)練運(yùn)用了描述和圖片來(lái)訓(xùn)練人們發(fā)現(xiàn)和處理在設(shè)備和工作方法中的潛在危險(xiǎn)。 此方法分以下四步： ? 有什么潛在的危險(xiǎn)？ ? 危險(xiǎn)的性質(zhì)是什么？ ? 您應(yīng)該做寫什么？ ? 這就是我們應(yīng)該做的。 認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)的訓(xùn)練 有什么潛在的危險(xiǎn)？ 有什么潛在的危險(xiǎn)？ 有什么潛在的危險(xiǎn)？ 有什么潛在的危險(xiǎn)？ 第一輪 第二輪 第三輪 第四輪 積極的提示 許多人認(rèn)為不安全行為是注意力不集中的結(jié)果，但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。我們?cè)绞瞧谛臒驮饺菀追稿e(cuò)誤。沒有人能夠天都維持在最佳狀態(tài)。 許多生產(chǎn)場(chǎng)所運(yùn)用視覺和聲音標(biāo)志，因?yàn)樗陬A(yù)防思想走神和注意力不集中而造成事故方面顯得很有效。 工人們可以彼此大聲提示或運(yùn)用視覺信號(hào)提示他們將要做的事情，并確認(rèn)另一個(gè)人已得到了信息（許多人從汽車換油行業(yè)中工人們的語(yǔ)言交流熟悉以上過(guò)程）。積極運(yùn)用提示可以排除生產(chǎn)場(chǎng)所中的不安全行為。 提高安全意識(shí)的三項(xiàng)秘密武器 如果您運(yùn)用了前面所述的“三項(xiàng)秘密武器”， TPM安全意識(shí)活動(dòng)將更為有效： ? 行動(dòng)公告板 ? 單課題培訓(xùn) ? 討論會(huì) 行動(dòng)公告板 它將提示正在進(jìn)行的安全活動(dòng)的內(nèi)容和結(jié)果，您的小組可以選擇用分開的安全提示板或是在日常的 TPM行動(dòng)公告板上設(shè)立安全角。 安全意識(shí)的三項(xiàng)秘密武器 個(gè)別案例培訓(xùn) 在工作日的開始或其它時(shí)間，可以用幾分鐘的時(shí)間來(lái)講一些表示實(shí)際事故或日常工作中的關(guān)鍵安全問題的單課題課程。 危險(xiǎn)意識(shí)活動(dòng) 這是進(jìn)一步的訓(xùn)練危險(xiǎn)意識(shí)的活動(dòng)，旨在將安全融于工作中去，這些活動(dòng)幫助操作者發(fā)現(xiàn)并消除日常工作中等危險(xiǎn)。 把保證安全作為工作的一部分 演講完畢，謝謝觀看！