【正文】 最后，也是最重要的環(huán)節(jié)，安全檢查可以由上而下，也可以采取自檢、互檢方式進(jìn)行。上級(jí)檢查要引導(dǎo)全員的互檢和自檢，把安全變成員工的主動(dòng)和自覺(jué)行為。安全檢查內(nèi)容包括： ? 1）安全意識(shí)和法規(guī)的認(rèn)識(shí)和了解； ? 2）安全規(guī)章制度的貫徹、落實(shí)，安全設(shè)施的完善，安全環(huán)境的保證情況； ? 3）安全隱患； ? 4）安全制度的完善性、系統(tǒng)性和可行性。 ? TPM的文明生產(chǎn)，主要表現(xiàn)在 5S活動(dòng)上。 ? 廣義的文明生產(chǎn)就是生產(chǎn)的文明化、科學(xué)化，也就是科學(xué)地組織生。 ? 狹義的文明生產(chǎn)，即指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”，機(jī)器、設(shè)備、管道的“跑、冒、滴、漏”，“掠奪”性使用設(shè)備，“野蠻”生產(chǎn)，違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，設(shè)備“帶病”作業(yè)，員工在現(xiàn)場(chǎng)“帶險(xiǎn)”作業(yè)，物品堆放無(wú)序等。 ? ? 文明生產(chǎn)是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全運(yùn)行、按期交化、降低成本，贏得信譽(yù)的重要保證。 ? 現(xiàn)化的大生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序提供了嚴(yán)格要求，遵照這種要求去做，就能獲得高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的良好的經(jīng)濟(jì)效益；如果違背了它，將會(huì)受到客觀規(guī)律的懲罰，輕則影響勞動(dòng)效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，增加設(shè)備故障，增大物資消耗；重則污染環(huán)境、損害員工健康，造成事故，甚至造成對(duì)社會(huì)的破壞。 ? ? 1）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程、安全規(guī)程等一切安全法規(guī)； ? 2）保持廠區(qū)、車間清潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)環(huán)境； ? 3）消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）、噪聲污染，綠化廠區(qū)； ? 4）尊重同事，服從指揮，禮貌待客，舉止文明得體； ? 5）安全生產(chǎn)，安全著裝，自我防護(hù)，主動(dòng)消除各種事故隱患，員工有助人危難和排除事故意識(shí)； ? 6）企業(yè)內(nèi)部有定置管理的詳細(xì)要求和圖示等； ? 7）有清潔、滅火、綠化、排污、安全防護(hù)等器具配備，有定置、定位、定線的各種倉(cāng)儲(chǔ)、工位、標(biāo)志安排； ? 8）有相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，有企業(yè)文化的版面， ? 有職工合理化建議的欄目，企業(yè)內(nèi)部出版物，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等傳達(dá)企業(yè)的各種文化信息。 ? 9）企業(yè)內(nèi)部 5S活動(dòng)普及到生產(chǎn)車間的每一個(gè)角落，深入到全部行政、管理部門(mén)，讓 5S進(jìn)入每個(gè)員工的潛意識(shí)。 1 TPM與 6σ管理 ? 6σ管理是一種靈活的綜合性系統(tǒng)方法，通過(guò)它獲取、維持，并使公司的成功最大化。它需要對(duì)顧客需求的理解，對(duì)事實(shí)、資料的規(guī)范使用、統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)管理、改進(jìn)、再發(fā)明業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)注。 ? TPM與 6σ：形象一些講， TPM是 6σ理念、方法在生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)方面的集中運(yùn)用與體現(xiàn)。實(shí)施、推進(jìn) TPM過(guò)程中，還要進(jìn)一步應(yīng)用 6σ的理念與方法，目的就是追求卓越。 1 TPM的尋找和清除“六源”活動(dòng) ? 在推進(jìn) 5S活動(dòng)中，員工將會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題的“源頭”。TNPM將主動(dòng)引導(dǎo)員工去尋找和解決“六源”。這“六源”是：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、和危險(xiǎn)源 。 ? ? 污染源是指灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來(lái)源。更深層的污染源還包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面污染。要鼓勵(lì)員工去尋找、搜集這些污染源的信息。同時(shí)激勵(lì)員工自己動(dòng)手，以合理化建議的形式對(duì)這些污染源進(jìn)行治理。 ? 污染源的治理主要有兩個(gè)方向：一個(gè)方向是源頭控制；另一個(gè)方向是防護(hù)。 ? ? 是指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒(méi)有人工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具；污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃；高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等。解決清掃困難源也有兩個(gè)方向（一是控制源頭）使這些維以清掃的部位不被污染，如設(shè)備加裝防護(hù)蓋板等；二是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專用的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃，如使用長(zhǎng)臂毛刷和特殊吸塵裝置。 ? ? 故障源是指造成故障的潛在因素。通過(guò) PM分析方法，逐步了解故障發(fā)生的規(guī)律和原因。然后采取措施加以避免。如因?yàn)闈?rùn)滑不良造成的故障，就應(yīng)加強(qiáng)潤(rùn)滑密度，甚至加裝自動(dòng)加油裝置來(lái)解決；如果因?yàn)闇囟雀摺⑸岵钜鸬墓收?，就?yīng)加裝冷風(fēng)機(jī)或冷水來(lái)解決；如因粉塵、鐵屑污染引起的故障，就要通過(guò)防護(hù)、除塵方式來(lái)解決。 ? ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是多種多樣的，第一類浪費(fèi)是“開(kāi)關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器仍空轉(zhuǎn)，氣泵仍開(kāi)動(dòng)。冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇仍開(kāi)啟等方面的能源浪費(fèi)。這類的浪費(fèi)要通過(guò)“開(kāi)關(guān)”處的提示，以及員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成來(lái)解決。第二類是“漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣，油箱滴漏也是能源或材料的浪費(fèi)。要采取各種技術(shù)手段去做好、防漏、堵漏工作。如使用高品質(zhì)的接頭、閥門(mén)、密封圈和龍頭，帶壓堵漏材料的應(yīng)用等。第三類是材料的浪費(fèi)，包括產(chǎn)品原料、加工用輔助材料。一方面通過(guò)工藝和設(shè)計(jì)的改進(jìn)節(jié)省原材料、加工用的輔助材料。一方面可以在廢材料的回收、還原、再利用方面下功夫。第四類的浪費(fèi)是無(wú)用勞動(dòng)、無(wú)效工序、無(wú)效活動(dòng)方面的浪費(fèi)。如工序設(shè)計(jì)不合理、無(wú)用動(dòng)作過(guò)多，甚至工序的會(huì)議、無(wú)效的表格和報(bào)告等，滲透到工作的各個(gè)領(lǐng)域。時(shí)間、人工的浪費(fèi)可節(jié)約的空間十分廣闊。 ? ? 5S活動(dòng)還可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷源，即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。 ZD和 QC活動(dòng)就是針對(duì)這些缺陷源的。解決缺陷要從源頭做起，從設(shè)備、工裝、夾具、模具、材料，以及加工工藝、熱處理工藝、裝配工藝的改善做起，同時(shí)也要從員工的技術(shù)、工藝行為規(guī)范著手。 ? ? 危險(xiǎn)源即潛在的事故發(fā)生源。海因利奇（ Heinrich）曾經(jīng)做過(guò)統(tǒng)計(jì)， 330件工業(yè)意外， 300件不會(huì)造成傷害，其狀況如圖所示。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴(yán)重傷害事件，必須讓那些輕微的傷害和的意外事件同時(shí)減少。 ? TPM的 5S活動(dòng)，自然而然引起了員工對(duì)“六源”的關(guān)注， TPM又主動(dòng)加強(qiáng)尋找“六源”活動(dòng)的引導(dǎo)，使之成為每個(gè)員工的潛在意識(shí)。尋找“六源”、解決“六源”，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善、與難題攻關(guān)及合理化建議活動(dòng)融為一體，將成為現(xiàn)場(chǎng)改善和進(jìn)步強(qiáng)大的推動(dòng)力。 1建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系 ? 考核評(píng)估體系是 TPM持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵。 ? 評(píng)估內(nèi)容： ? 。有健全合理的設(shè)備管理組織，TPM的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，各作業(yè)區(qū)是不有配套的推進(jìn)組織，組織活動(dòng)是否活躍。 ? 。在設(shè)備管理部門(mén)是否有簡(jiǎn)潔、反應(yīng)快捷的設(shè)備管理流程設(shè)計(jì)，是否有健全的維修策略、維修模式、維修資源配置；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有設(shè)備操作生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)范）；是否有維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范（包含清掃、點(diǎn)檢（監(jiān)測(cè)）保養(yǎng)、潤(rùn)滑四位一體，診斷、維修六步閉環(huán)）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和管理閉環(huán)流程指示；各個(gè)環(huán)節(jié)是否有響應(yīng)時(shí)間承諾；是否有緊急情況的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)處理流程；在檢修部門(mén)是否有覆蓋主要設(shè)備的維修工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 ? ? 小組活動(dòng)開(kāi)展是否活躍，員工參與提案（合理化建議）活動(dòng)是否活躍，月提案數(shù)占員工人數(shù)比例如何，提案的實(shí)施率如何，每月員工自主編寫(xiě)的單點(diǎn)課（ OPL）占員工人數(shù)的比例如何。員工的平均技能級(jí)別是多少。 ? （辦公）現(xiàn)場(chǎng)情況 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理狀態(tài)如何，有無(wú)定置圖，定置率多高，現(xiàn)場(chǎng) 5S／ 6S開(kāi)展情況如何，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理如何，是否將生產(chǎn)、設(shè)備、安全、健康、環(huán)境納入可視化管理，視板是否生動(dòng)活潑。 ? （ OEE、 TEEP），維修費(fèi)用，備件消耗與庫(kù)存， MTBF等）。 ? 評(píng)價(jià)的設(shè)備管理指包括設(shè)備綜合效率（ OEE），完全有效生產(chǎn)率（ TEEP），維修費(fèi)點(diǎn)生產(chǎn)成本比例，單位產(chǎn)量維修費(fèi)用，備件資金占設(shè)備資產(chǎn)比例，備件流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，備件上機(jī)率，平均故障間隔期（平均無(wú)故障時(shí)間）平均維修準(zhǔn)備時(shí)間，平均維修時(shí)間，維修損壞率等。 ? 以上評(píng)價(jià)體系是以設(shè)備為主線的，同時(shí)兼顧生產(chǎn)、安全、健康、環(huán)境等要素，只要再加上質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面的評(píng)價(jià)就可以構(gòu)成全面的評(píng)價(jià)體系。 1 結(jié)束語(yǔ)： ? 本次講座只是介紹了 TPM的一些基本概念，還有許多相關(guān)知識(shí)，需要大家自已去學(xué)習(xí)，去認(rèn)識(shí)、去實(shí)踐。集團(tuán)公司的講座大家可以看一下，里面也有豐富的內(nèi)容。 ? 總之， TPM是企業(yè)的變革與創(chuàng)新，要合而不同，要根據(jù)自已的廠情去與之相適應(yīng)，形成自已的TPM模式。 ? 謝謝大家！ ? 2023年 7月 28日 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 21:03:5921:03:5921:033/31/2023 9:03:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :03:5921:03Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:03:5921:03:5921:03Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :03:5921:03:59March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 3分 59秒 21:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 3分 :03March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 3分 59秒 21:03:5931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 9時(shí) 3分 59秒 下午 9時(shí) 3分 21:03: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 21:03:5921:03:5921:033/31/2023 9:03:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :03:5921:03Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:03:5921:03:5921:03Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:5921:03:59March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 3分 59秒 21:03: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 3分 :03March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 3分 59秒 21:03:5931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 9時(shí) 3分 59秒 下午 9時(shí) 3分 21:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 21:03:5921:03:5921:033/31/2023 9:03:59 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:5921:03Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:03:5921:03:5921:03Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:5921:03:59March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 3分 59秒 21:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 9時(shí) 3分 :03March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 3分 59秒 21:03:5931 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時(shí) 3分 59秒 下午 9時(shí) 3分 21:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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