【正文】 知識性錯誤 技藝性失誤 破壞 故意 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 ? 實踐證明： 80％的人為失誤是管理 不善造成的 * 組織結(jié)構(gòu)不合理； * 工作劃分不科學(xué)； * 定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場管理不善； 沒有：讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生； 讓很難做好的事情易于實現(xiàn)； 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 * 員工培訓(xùn)不夠； * 企業(yè)文化，員工愿景，心智模式不良 成也管理 敗也管理 結(jié)論：設(shè)備可靠性 人的可靠性 從管理做起 依靠 TPM 再問：什么是 TPM？ TPM 不是 TPM 中國境內(nèi)企業(yè)的 TPMTNPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護 什么是在中國推行 TPM的最難點？ 全 員 參 加 “ 全員 ” 這一理念對不對？ 有人說：“ 設(shè)備維修是維修工人的事，這么先進的設(shè)備讓只會操作的操作工人去維修，簡直是胡鬧！” 故障是冰山的頂峰。 故障 臟污 發(fā)熱 振動 滴漏 松動 短路 老化 軟化 變形 冰山下面這么多潛在問題，不靠“ 全員” 關(guān)注行不行？ 為什么在中國企業(yè)安裝 TPM會更困難？ ? 歷史文化不同； ? 企業(yè)員工平均素質(zhì)不同； ? 管理模式不同； 中國企業(yè)成功的 TPM， 應(yīng)解決好三個 問題： 1 工人素質(zhì)行不行？ 2 工人愿意不愿意？ 3 制度允許不允許？ 如何解決？ 規(guī)范 規(guī)范：根據(jù)企業(yè)設(shè)備實際，員工素質(zhì) 而制訂的工作規(guī)程和行為準(zhǔn)則。 解決方案 －－規(guī)范 1 員工素質(zhì)：靠培訓(xùn)，教育， 但不可能很快達到要求 制訂適應(yīng)員工水平 的維修行為規(guī)范，培訓(xùn)上崗。 解決方案 －－規(guī)范 2 愿意：靠企業(yè)文化，教育， 宣傳，但有時遠(yuǎn)水 解不了近渴。 規(guī)范就是企業(yè)內(nèi)部的家法，每 個人都要遵守。 解決方案 －－規(guī)范 3 制度：制度當(dāng)然可以改變以適應(yīng) TPM的需要。也就是說，只要按照規(guī)范執(zhí)行，制度就是支持（允許）的。 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？ 1 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，不同企業(yè)可以有所不同。而標(biāo)準(zhǔn)則是跨行業(yè)、跨企業(yè)的。 2 規(guī)范是動態(tài)可調(diào)的，應(yīng)隨設(shè)備進步，人員素質(zhì)進步及時加以調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)則有相對較長時間的穩(wěn)定性。 規(guī)范與 ISO貫標(biāo) ? 規(guī)范與 ISO貫標(biāo)目標(biāo)一致 ? 規(guī)范是 ISO標(biāo)準(zhǔn)的深入和細(xì)化 ? TPM的規(guī)范化文件相當(dāng)于 ISO貫標(biāo)的C級， D級文件 規(guī)范化的內(nèi)容 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ? 備件管理規(guī)范化 ? 前期管理規(guī)范化 ? 維修管理規(guī)范化 ? 潤滑管理規(guī)范化 ? 資產(chǎn)管理規(guī)范化 規(guī)范案例：生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范 ? 四位一體，六步閉環(huán)體系 四位一體 清潔 點檢 保養(yǎng) 潤滑 診斷 維修 六步閉環(huán) 規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 ? 規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的要素： 1 作業(yè)點：設(shè)備上需要進行清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑一個或多個環(huán)節(jié)作業(yè)的部位。 2 作業(yè)方法：作業(yè)的步驟、技術(shù)、方法和輔助工具。 3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：清潔，描述其達到的潔凈程度；點檢，描述檢查什麼，何為異常，異常的物理表現(xiàn)如何；保養(yǎng)，是調(diào)整、緊固還是其他，要有保養(yǎng)方法、技術(shù)說明；潤滑，點檢發(fā)現(xiàn)的缺油現(xiàn)象要及時按質(zhì)、定量加油。 4 作業(yè)者：說明作業(yè)班次、作業(yè)人是維修工還是操作工。 5 作業(yè)周期：說明是每班、每天（在什麼班次）每周，還是每半個月。 規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 X型煙機卷接機組清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑作業(yè)指導(dǎo) 機 型 序 設(shè) 備 作 業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 內(nèi) 容 方 法 標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè)者 或部件 號 部 位 點 類別 周期 VE70 1 陡角 機 內(nèi) 清潔 每周 清除煙土 吸塵器吸 潔凈無塵 操作工 輸送機 輸送帶 點檢 每周 輸送帶張緊 目視 張緊適中 操作工 保養(yǎng) 每周 張緊調(diào)整 調(diào)整輥距 不緊不松 操作工 篦子齒 點檢 每周 篦子齒變形 目視 齒無彎曲 操作工 保養(yǎng) 每周 更換篦子齒 螺絲刀拆 調(diào)緊 維修工 2 低壓 過濾器 清潔 每班 清潔煙塵 吸塵器吸 潔凈無塵 操作工 風(fēng)機 3 氣閘板 表面 清潔 每班 刮凈、刷凈 銅刮刀刮 板上無煙 銅毛刷刷 絲、結(jié)塊 操作工 結(jié)論： TNPM－ 中國的 TPM之路。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:27:1121:27:1121:273/31/2023 9:27:11 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :27:1121:27Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:27:1121:27:1121:27Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :27:1121:27:11March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 27分 11秒 21:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時 27分 :27March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 9時 27分 11秒 21:27:1131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 27分 11秒 下午 9時 27分 21:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:27:1121:27:1121:273/31/2023 9:27:11 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :27:1121:27Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:27:1121:27:1121:27Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :27:1121:27:11March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 27分 11秒 21:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 9時 27分 :27March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 9時 27分 11秒 21:27:1131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 27分 11秒 下午 9時 27分 21:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:27:1121:27:1121:273/31/2023 9:27:11 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:1121:27Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:27:1121:27:1121:27Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :27:1121:27:11March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 27分 11秒 21:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 9時 27分 :27March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 9時 27分 11秒 21:27:1131 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 9時 27分 11秒 下午 9時 27分 21:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴