【正文】 2023年 3月 31日星期五 9時 27分 11秒 21:27:1131 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 27分 11秒 21:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :27:1121:27Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 9時 27分 11秒 21:27:1131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:1121:27:11March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:1121:27Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 9時 27分 11秒 21:27:1131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :27:1121:27:11March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:1121:27Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 X型煙機卷接機組清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑作業(yè)指導(dǎo) 機 型 序 設(shè) 備 作 業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 內(nèi) 容 方 法 標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè)者 或部件 號 部 位 點 類別 周期 VE70 1 陡角 機 內(nèi) 清潔 每周 清除煙土 吸塵器吸 潔凈無塵 操作工 輸送機 輸送帶 點檢 每周 輸送帶張緊 目視 張緊適中 操作工 保養(yǎng) 每周 張緊調(diào)整 調(diào)整輥距 不緊不松 操作工 篦子齒 點檢 每周 篦子齒變形 目視 齒無彎曲 操作工 保養(yǎng) 每周 更換篦子齒 螺絲刀拆 調(diào)緊 維修工 2 低壓 過濾器 清潔 每班 清潔煙塵 吸塵器吸 潔凈無塵 操作工 風(fēng)機 3 氣閘板 表面 清潔 每班 刮凈、刷凈 銅刮刀刮 板上無煙 銅毛刷刷 絲、結(jié)塊 操作工 結(jié)論： TNPM－ 中國的 TPM之路。 4 作業(yè)者：說明作業(yè)班次、作業(yè)人是維修工還是操作工。 2 作業(yè)方法：作業(yè)的步驟、技術(shù)、方法和輔助工具。標(biāo)準(zhǔn)則有相對較長時間的穩(wěn)定性。而標(biāo)準(zhǔn)則是跨行業(yè)、跨企業(yè)的。也就是說，只要按照規(guī)范執(zhí)行，制度就是支持（允許）的。 規(guī)范就是企業(yè)內(nèi)部的家法，每 個人都要遵守。 解決方案 －－規(guī)范 1 員工素質(zhì)：靠培訓(xùn)，教育， 但不可能很快達(dá)到要求 制訂適應(yīng)員工水平 的維修行為規(guī)范，培訓(xùn)上崗。 材料 人 （系統(tǒng)中的部件） 使 監(jiān) 用 視 設(shè) 備 輸出 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 ? SRK模型（ Jens Rasmussen） 人的行為分為三類 （駕駛汽車為例） * 以技藝為基礎(chǔ)的行為（司機換檔） * 以規(guī)則為基礎(chǔ)的行為（遵守交通規(guī)則） * 以知識為基礎(chǔ)的行為（尋求最佳路線） 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 ? 人腦處理問題能力 102比特 /秒 信息輸入 信息處理 信息輸出 視覺 技能 語言 聽覺 規(guī)則 動作 其它（感知） 知識 表情 109比特 /秒 102比特 /秒 107比特 /秒 失誤：忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 ? 人類失誤分層模型 分類 表現(xiàn) 心理原因 失誤 無意識 滑過 沒注意 不正確 潛意識中的錯誤習(xí)慣 漏掉 忘記 有意識 錯誤 規(guī)則性錯誤 知識性錯誤 技藝性失誤 破壞 故意 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 ? 實踐證明： 80％的人為失誤是管理 不善造成的 * 組織結(jié)構(gòu)不合理； * 工作劃分不科學(xué)； * 定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場管理不善； 沒有：讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生； 讓很難做好的事情易于實現(xiàn)； 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 * 員工培訓(xùn)不夠； * 企業(yè)文化，員工愿景，心智模式不良 成也管理 敗也管理 結(jié)論：設(shè)備可靠性 人的可靠性 從管理做起 依靠 TPM 再問：什么是 TPM？ TPM 不是 TPM 中國境內(nèi)企業(yè)的 TPMTNPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù) 什么是在中國推行 TPM的最難點？ 全 員 參 加 “ 全員 ” 這一理念對不對？ 有人說：“ 設(shè)備維修是維修工人的事，這么先進(jìn)的設(shè)備讓只會操作的操作工人去維修，簡直是胡鬧！” 故障是冰山的頂峰。 十四 TPM和 TQM， JIT， ISO的關(guān)系 ? 設(shè)備是質(zhì)量的保障 TQM ? 零庫存要全員控制 JIT ? TPM是設(shè)備保障體系 TPM ? ISO需要深入細(xì)化的執(zhí)行 ISO TPM與 ISO： 從人、設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系談起 質(zhì)量體系 TQM 保 精度 執(zhí) 作業(yè) 持 性能 行 工藝 操作 設(shè)備 全員 維護(hù) TPM 人 質(zhì)量問題也是冰山的一角 設(shè)備是隱藏的部分 質(zhì)量問題 設(shè)備因素 人的直接因素 人的間接因素 設(shè)備突發(fā)故障 執(zhí)行作業(yè)工藝問題 管理不善 設(shè)備精度劣化 人的疏忽、失誤 操作設(shè)備不當(dāng) 設(shè)備性能不穩(wěn)定 技術(shù)不純熟 設(shè)備維護(hù)不當(dāng) 工、模、夾具損壞 態(tài)度、情緒 設(shè)備維修 設(shè)備設(shè)計制造性能不佳 不正確 失誤，性能喪失 ISO 質(zhì)量體系與設(shè)備和 TPM 質(zhì) 量 強調(diào) 過程 持續(xù)改進(jìn) 全面 與效益統(tǒng)一 離不開 設(shè) 備 依靠 全面生產(chǎn)維護(hù) TPM 如何理解 ISO的三個“要” ? 該說的要說到 B層文件宜精簡、嚴(yán)謹(jǐn)； ? 說到的要做到