【正文】 2 f3 f4 f5 故障集合 表征集合 s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 三個原則： 最大概率 , 最小費用 , 純集優(yōu)選 4 故障處理 故障處理 故障特征起因 重復性多發(fā)性 周期性 耗損性 先天性 失誤性 修理性 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 項修局 改 造 定 期 糾 正 改 造 規(guī) 范 培訓質(zhì) 部改造 報 廢 維 修 恢 復 再設(shè)計 訓 練 量控制 5 評價與反饋 ? 評價與反饋 設(shè)備狀態(tài)與維修經(jīng)驗 反 饋 設(shè)計與制造廠商 使用部門 維修部門 （ 設(shè)計制造 ） （ 選型 ） （ 維修改造 ） 七 TPM的 5S活動 ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 素養(yǎng) TPM的切入點和重心！ TPM的 5S活動 ? 整理：取舍分開，取留舍棄； ? 整頓：條理擺放，取用快捷； ? 清掃：清掃垃圾，不留污物； ? 清潔：清除污染，美化環(huán)境； ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 TPM推進的三大要素 操作 技 提高 維修 能 工作 面 改進 精神 貌 設(shè)備 環(huán) 改善 運行 境 TPM推進中的三圈閉環(huán) 找出癥結(jié) 評價狀態(tài) 狀態(tài)閉環(huán) 規(guī)范作業(yè) 改善措施 度量閉環(huán) 歷史記錄 全效率計算 反饋 改善閉環(huán) 六大損失 最佳運行 難題攻關(guān) TPM組織推進中的關(guān)鍵 ? 領(lǐng)導的支持和參與具有決定意義； ? 必須建立獨立的、專職的組織機構(gòu)； ? 調(diào)動全員積極性，發(fā)揚小組團隊精神。 ? 小組具有自主維修的能力?？梢宰栽u、互評、上級評判下級； ? 設(shè)備作業(yè)規(guī)范化評判：抽檢設(shè)備規(guī)定的作業(yè)點，按照規(guī)范制訂要求，評判得分，多項綜合得到機臺總分，或小組、車間總分。 TPM新解釋 ? Total Profit Management 全面效益管理 ? Total Production Management 全面生產(chǎn)管理 ? Total Perfect Manufacturing 全面完美生產(chǎn) ? Total Productive Maintenance and Management 全面生產(chǎn)維護與管理 TPM 五大支柱新解 ? 綜合效益最大化； ? 壽命周期損失最小化： 零事故，零故障，零缺陷，零等待， 零投訴，零庫存 無限的追求 ? 橫向全員：所有部門參與； ? 縱向全員：從上至下投入； ? 小組活動： TPM的基礎(chǔ)和細胞。 對產(chǎn) 品質(zhì) 人的直接影響 設(shè)備的作用 量的 影響 設(shè)備的技術(shù)進步 ISO體系確定的質(zhì)量目標 要靠設(shè)備來實現(xiàn) 質(zhì)量目標 和設(shè)備相關(guān)部分 其他部分 TPM TQM ISO標準族 十五 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 ? 統(tǒng)計表明： 30％－ 80％ 的設(shè)備故障與事故和人為失誤有關(guān)！ ? 把人看成系統(tǒng)中的一個部件。 故障 臟污 發(fā)熱 振動 滴漏 松動 短路 老化 軟化 變形 冰山下面這么多潛在問題，不靠“ 全員” 關(guān)注行不行？ 為什么在中國企業(yè)安裝 TPM會更困難？ ? 歷史文化不同； ? 企業(yè)員工平均素質(zhì)不同； ? 管理模式不同； 中國企業(yè)成功的 TPM， 應(yīng)解決好三個 問題： 1 工人素質(zhì)行不行？ 2 工人愿意不愿意？ 3 制度允許不允許？ 如何解決？ 規(guī)范 規(guī)范：根據(jù)企業(yè)設(shè)備實際，員工素質(zhì) 而制訂的工作規(guī)程和行為準則。 解決方案 －－規(guī)范 2 愿意：靠企業(yè)文化，教育， 宣傳，但有時遠水 解不了近渴。 解決方案 －－規(guī)范 3 制度：制度當然可以改變以適應(yīng) TPM的需要。 規(guī)范與標準有什么不同？ 1 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，不同企業(yè)可以有所不同。 2 規(guī)范是動態(tài)可調(diào)的，應(yīng)隨設(shè)備進步，人員素質(zhì)進步及時加以調(diào)整。 規(guī)范與 ISO貫標 ? 規(guī)范與 ISO貫標目標一致 ? 規(guī)范是 ISO標準的深入和細化 ? TPM的規(guī)范化文件相當于 ISO貫標的C級， D級文件 規(guī)范化的內(nèi)容 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ? 備件管理規(guī)范化 ? 前期管理規(guī)范化 ? 維修管理規(guī)范化 ? 潤滑管理規(guī)范化 ? 資產(chǎn)管理規(guī)范化 規(guī)范案例：生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范 ? 四位一體，六步閉環(huán)體系 四位一體 清潔 點檢 保養(yǎng) 潤滑 診斷 維修 六步閉環(huán) 規(guī)范化作業(yè)指導書的編寫 ? 規(guī)范化作業(yè)指導書的要素： 1 作業(yè)點：設(shè)備上需要進行清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑一個或多個環(huán)節(jié)作業(yè)的部位。 3 作業(yè)標準：清潔，描述其達到的潔凈程度；點檢，描述檢查什麼，何為異常，異常的物理表現(xiàn)如何；保養(yǎng)，是調(diào)整、緊固還是其他，要有保養(yǎng)方法、技術(shù)說明；潤滑，點檢發(fā)現(xiàn)的缺油現(xiàn)象要及時按質(zhì)、定量加油。 5 作業(yè)周期：說明是每班、每天（在什麼班次）每周，還是每半個月。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:27:1121:27:1121:273/31/2023 9:27:11 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 21:27:1121:27:1121:27Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 27分 11秒 21:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 9時 27分 :27March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 9時 27分 11秒 下午 9時 27分 21:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:27:1121:27:1121:273/31/2023 9:27:11 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 21:27:1121:27:1121:27Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 27分 11秒 21:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 27分 :27March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 27分 11秒 下午 9時 27分 21:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 21:27:1121:27:1121:273/31/2023 9:27:11 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:27:1121:27:1121:27Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :27:1121:27:11March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 27分 :27March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時 27分 11秒 下午 9時 27分 21:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴