【正文】 利用效率TEEU設(shè)備應(yīng)開動時(shí)間計(jì)劃停機(jī)時(shí)間設(shè)備綜合效率OEE負(fù)荷時(shí)間實(shí)際利用率= 凈運(yùn)行時(shí)間/ 負(fù)荷時(shí)間 建立機(jī)器時(shí)間凈設(shè)備效率NEE運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間凈運(yùn)行時(shí)間縮短時(shí)間有效時(shí)間次品設(shè)備綜合效率 OEE計(jì)算實(shí)例 A 工作時(shí)間 8 6 0 m i n s = 480 minsB 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 60 minsC 負(fù)荷時(shí)間 AB 420 minsD 非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 70 minsE 運(yùn)行時(shí)間 CD 350 minsG 生產(chǎn)總數(shù)量 330 件G1 合格數(shù)量 329 件H 實(shí)際周期 E/G min/件J 觀察周期 min/件K 理想生產(chǎn)數(shù)量 E/J 412 件L 時(shí)間開動率 (E/C)*100% 83%M 性能開動率 (G/K)*100% 80%N 合格品率 (G1/G)*100% 100%設(shè)備綜合效率 L M N 67%實(shí)例：設(shè)備運(yùn)行水平及全面生產(chǎn)維護(hù)的效果評估 設(shè)備綜合效率的提高，是生產(chǎn)率水平的提高，也就是以少量的輸入產(chǎn)生良好的輸出效果。 質(zhì)量（ uality） ： 能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，即設(shè)備有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 交貨期（ DDelivery） ： 設(shè)備故障少，不耽誤合同規(guī)定的交貨期。 士氣、勞動情緒（ M— Morale） ： 人機(jī)匹配關(guān)系較好，使作業(yè)人員保持旺盛的工 作情緒。 實(shí)行 TPM的有形效果 全員意識的徹底變化。 （充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確） 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。 （個(gè)人與企業(yè)的雙贏） 明亮的現(xiàn)場使客戶感動。 （快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM的導(dǎo)入和推進(jìn)分 四個(gè)階段十二個(gè)步驟。 十二個(gè)步驟： 1. Top Manager 宣布導(dǎo)入 TPM活動 2. TPM培訓(xùn)和宣傳 3. 推進(jìn)組織的決定 4. 活動方針和目標(biāo)決定 5. TPM Master Plan制訂 6. 實(shí)施 TPM活動 7. 徹底的 5S活動 8. 提案活動開展 9. 自主保全活動開展 10. 效益最大化活動推進(jìn) 11. 活動成果總結(jié) 12. 自主管理體系的建立 TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) ? 企業(yè)高層的認(rèn)識、意識是決定 TPM活動能否成功的關(guān)鍵； ? 導(dǎo)入活動需要一定的資源（人力、物力和財(cái)力）； ? 推進(jìn)活動需要上層經(jīng)常、持久的支持； ? TPM活動將為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào) 。 TPM導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳 （一）在各層次展開培訓(xùn)工作；建立活動推進(jìn)委員會 （二）主要高層和各部門負(fù)責(zé)人組成 （活動方針的確定、重大事項(xiàng)的決策） （三）下設(shè)推進(jìn)事務(wù)局 （活動計(jì)劃、目標(biāo)制訂、員工培訓(xùn)） （四）公司任命各分科的兼職人員 （分科活動的推進(jìn)和指導(dǎo)） （五）小組活動 （具體實(shí)施及進(jìn)度的監(jiān)督） TPM活動組織的建立 制定方針和目標(biāo)的原則： ? 與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)相結(jié)合； ? 設(shè)定目標(biāo)要符合實(shí)際； ? 好的目標(biāo)經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)，具有挑戰(zhàn)意義； ? 不好的目標(biāo)無法激起改善欲望。 TPM活動計(jì)劃的制作 ? 公司總經(jīng)理發(fā)言； ? 公司指定活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人介紹活動組織、方針、目標(biāo)及計(jì)劃； ? 員工代表發(fā)言； ? 樣板事例發(fā)表、優(yōu)秀樣板事例獎勵(lì)； ? 口號征集結(jié)果發(fā)表和獎勵(lì)。 ? 通過 獎勵(lì)機(jī)制員工的積極性空前高漲，較深層次的管理問題將易于被發(fā)現(xiàn)和改善。 自主保全活動： 以設(shè)備管理部門為中心的每個(gè)作業(yè)者的維護(hù)管理活動 。 遵守使用條件 ?依據(jù)檢點(diǎn)使老化復(fù)原 ?培養(yǎng)設(shè)備強(qiáng)有力的作業(yè)者 ?為實(shí)現(xiàn)自主管理的目標(biāo) 。 自主保全活動的開展 多種多樣的形式 ， 如 ： ? 個(gè)人改善事例集； ? 改善活動宣傳欄； ? 優(yōu)秀改善事例交流； ? 主題改善效果總結(jié)及報(bào)告會； ? 改善后節(jié)約金額統(tǒng)計(jì) …… 。 自主管理體制的建立 ? 明確活動的目標(biāo)，該目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和實(shí)際意義； ? 激發(fā)員工參與的積極性，全員參與和集思廣益； ? 提高員工素質(zhì)和改善能力。 TPM推進(jìn)人員的要求 謝謝各位 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:03:0021:03:0021:033/31/2023 9:03:00 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 21:03:0021:03:0021:03Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 3分 0秒 21:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 9時(shí) 3分 :03March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 下午 9時(shí) 3分 0秒 下午 9時(shí) 3分 21:03: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:03:0021:03:0021:033/31/2023 9:03:00 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 21:03:0021:03:0021:03Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 3分 0秒 21:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時(shí) 3分 :03March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 3分 0秒 下午 9時(shí) 3分 21:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:03:0021:03:0021:033/31/2023 9:03:00 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:03:0021:03:0021:03Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :03:0021:03:00March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 3分 :03March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時(shí) 3分 0秒 下午 9時(shí) 3分 21:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴