【正文】 ） （多數(shù)原因） （復(fù)合原因） B、 STEP活動和主題的相關(guān)性 C 、選定主題項目：（ 可從下面 6大浪費中選取） 6大浪費 故障浪費 準備更換浪費（如：品種切換準備） 瞬間停止浪費 速度降低浪費 初期不良浪費 量產(chǎn)中工序不良浪費 不要選太大的問題，通過小活動的改善，提高員工自信心。第階段，每個小組解決 2個主題，設(shè)備故障等也可以作為主題。 D、主題活動方法 主題選定（目前涂屏一組主題選定做得較好） 小組主題選定原則 （ 1）本工序產(chǎn)生的問題 （ 2）通過小組力量可以解決的 （ 3）選擇單數(shù)或多數(shù)原因產(chǎn)生的 （目前，（ 1）都基本做到了，但（ 2）、（ 3）比較欠缺。） 這是由多數(shù)原因 造成的，不一定 只靠本工序就能解決 微缺陷，把小的定為主題，“ 0”目標化 現(xiàn)象把握 把前 23個月的數(shù)據(jù)列出來，作表圖分析現(xiàn)象，內(nèi)容可以包括：原因、部位、數(shù)量、形狀等。 原因分析 用 4M分析（人、機、法、環(huán)） 現(xiàn)在這個 4M是一個人畫出來，主桿很薄弱，沒有很詳細的分析，需更多的人找原因，才能做也非常詳細的表。 目標設(shè)定 革新性的目標是一個極限目標，“ 0”化。 現(xiàn)在大部分班組長的目標如： 15%減少到 10%等，這只是在減少，因為我們的主題選定的太大，很難完全消失，這樣也很難控制反彈。 所以做 TPM的目標，要抓住微缺陷，目標“ 0”化。 標準化 如果進行對策后，沒有達到 0化的目標，一直能保持在 80%的水平，就可以列入標準化。 如果實施中有些內(nèi)容會反復(fù)，做不到標準化，就不要列入標準化中。 附：標準化 什么是標準化作業(yè)？ —— 以人的動作為中心，用不產(chǎn)生浪費的順序 重新編排，誘導(dǎo)最佳效朦朧生產(chǎn)的作業(yè)方法。 在生產(chǎn)現(xiàn)場制造產(chǎn)品的基準。 標準作業(yè)的目標 —— 確立現(xiàn)場作業(yè)的管理基準。 —— 改善促進及防止失誤再發(fā)。 —— 新員工指導(dǎo)書。 —— 品質(zhì)、安全及成本管理。 為確立標準作業(yè)折著眼點 —— 規(guī)定的事項徹底遵守，無論是誰， 都能明白 —— 改善結(jié)果好時，在現(xiàn)場監(jiān)督的確認下， 實行標準化 —— 設(shè)定一次的標準，要繼續(xù)改善 —— 標準化是改善作業(yè)的事情 標準作業(yè)的三前提 以人的動作為中心（不能以材料設(shè)備為中心） 徹底的反復(fù)作業(yè)（完全一樣的，不能更改） 標準書由現(xiàn)場監(jiān)督者制訂 標準作的三要素 周期必要時間（只是生產(chǎn)產(chǎn)品的必要時間） 作業(yè)順序 標準提供 說明： 從 1階段開始必須對標準要有認識，要對標準進行改善。生產(chǎn)上的浪費多，就是說生產(chǎn)活動中標準還未做好。在現(xiàn)場，一定要強調(diào)標準化。進行標準化作業(yè)中，要有標準的目標。滿足 3要素和3前提，就是最佳的目標。標準要持續(xù)完善，不是恒宣的，但標準管理上失誤最多的是，管理人員自已把標準改了，但現(xiàn)場員工并不知道。標準作業(yè)要改善作業(yè)環(huán)境和方法。 附：直接部門浪費名稱及定義 序號 浪費名稱 定義內(nèi)容 1 人的浪 費 管理浪費 材料等待、指示等等、故障修理等待等，管理方面的 等待損失 2 安全浪費 引起災(zāi)害產(chǎn)生的損失（人員、物品浪費）。 3 調(diào)整、調(diào)節(jié) 浪費 設(shè)備的器具、工具達不到精度要求而引起的浪費。 4 檢查浪費 因過多的檢查而發(fā)生的時間、人員浪費。 5 操作浪費 操作損失、技能低下等引起的損失，設(shè)備布置不當引 起的移動費用。 6 再作業(yè)浪費 返修不良引起的物質(zhì)方面損失（廢品）和修理的時間 浪費 7 設(shè)備浪 費 計劃停止浪 費 定期的休息、維修、換機種等引起的設(shè)備停止損失 8 SD浪費 設(shè)備計劃保全、維護的停機 9 故障浪費 （機能喪失、低下的故障浪費）突發(fā)的和慢性發(fā)生的 物品及時間上的損失。 10 換機種浪費 換機種引起的浪費（生產(chǎn)量、不良、人員等），換機 種后運轉(zhuǎn)之前的浪費。 11 速度低下浪費 比標準備件低下引起的浪費。 12 瞬間停目浪 費 故障之外的臨時問題引起的設(shè)備停止或空位浪費。 序號 浪費名稱 定義內(nèi)容 13 材 料 浪 費 初期不良浪費 從設(shè)備停止到正常運轉(zhuǎn)品質(zhì)穩(wěn)定期間的時間浪費 14 工序不良浪費 不良引起的浪費。（再作業(yè)處理時間、人員、材料、 時間） 15 原材料浪費 比起投入，成品量減少的浪費。 16 輔助材料浪費 為制造產(chǎn)品所使用的材料，監(jiān)時交換的時間、物資 （不良修理）浪費 17 器具、工具浪費 替換或破損引起的監(jiān)時交替發(fā)生時間上的浪費。 18 消耗品浪費 超過使用標準的浪費。 19 能源浪費 對比投入能源的有效使用效率。 20 標 準 浪 費 點檢、檢查浪費 自主、定期點檢維護時發(fā)生的工作浪費。 21 過剩浪費 。 需求（標準）以上的供應(yīng)或使用發(fā)生的金錢浪費。 22 右視化浪費 因沒有標識帶來的不易點檢或不能管理的浪費 23 未制定浪費 因沒有標準，得不到管理的浪費。 24 未遵守浪費 未能遵守標準所發(fā)生的浪費。 25 未修訂浪費 條件變更時沒有及時修改帶來的浪費。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:14:3603:14:3603:144/1/2023 3:14:36 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :14:3603:14Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:14:3603:14:3603:14Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :14:3603:14:36April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時 14分 36秒 03:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 3時 14分 :14April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 3時 14分 36秒 03:14:361 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 3時 14分 36秒 上午 3時 14分 03:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:14:3603:14:3603:144/1/2023 3:14:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :14:3603:14Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:14:3603:14:3603:14Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:3603:14:36April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時 14分 36秒 03:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 3時 14分 :14April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 3時 14分 36秒 03:14:361 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 14分 36秒 上午 3時 14分 03:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:14:3603:14:3603:144/1/2023 3:14:36 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:3603:14Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:14:3603:14:3603:14Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :14:3603:14:36April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時 14分 36秒 03:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 3時 14分 :14April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 3時 14分 36秒 03:14:361 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 3時 14分 36秒 上午 3時 14分 03:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴