【正文】 . 改善提案 1人當(dāng) 8件 /月以上 6. 節(jié)約能源 比前年生產(chǎn)金額的能源的金額比率 6%以上消減 7. 安全 勞動(dòng)災(zāi)害 休業(yè)災(zāi)害 0 不休災(zāi)害前年比 60%以上減少 市谷制造本 TPM基本方針 1987年 目標(biāo) 企 業(yè) 理 念 經(jīng) 營(yíng) 方 針 3本柱 ①到變化的對(duì)應(yīng) ②要提高開發(fā)力 ③經(jīng)營(yíng)基盤確立 1兆企業(yè)的早期實(shí)現(xiàn) 明天的挑戰(zhàn) 1. 成熟社會(huì) 到來(lái) 2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 變化 3. 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 激化 背景 全社 TPM基本方針 日本文化中 的貢獻(xiàn) 擴(kuò)印刷 TPM 展 開 項(xiàng) 目 決 定 事 例 推進(jìn)項(xiàng)目 導(dǎo) 入 階 段 自 主 保 全 活 動(dòng) 展 開 基本 方針 和 推進(jìn) 組織 改善 活動(dòng) 自主 保全 展開 階段 （ TPM導(dǎo)入） 85/10 （ TPM的普及和實(shí)踐） 86/4 86/10 TPM基本方針的決定 全員參加的 TPM 年度方針 全員參加減低故障 （ TPM充實(shí)和定著） 87/4 87/10 （ TPM總完成） 88/4 88/9 PM 獎(jiǎng)受獎(jiǎng) 全員參加保證品質(zhì) 推進(jìn)組織 成果指標(biāo)的決定 各部門推進(jìn)計(jì)劃 成果的追求 編成多個(gè)小組組織，設(shè)置事務(wù)局 對(duì)象設(shè)備成果指標(biāo)的決定 實(shí)行 目標(biāo)值決定 計(jì)劃 （報(bào)告給 TPM實(shí)行委員會(huì)，事務(wù)局統(tǒng)計(jì)成果） 模特設(shè)備的選定 和編成 . 改善實(shí)施 第 1 (初期清掃 ) 第 2 (清掃困難發(fā)生 對(duì)策 ) 第 3 (清掃給油基準(zhǔn) ) 第 4 (設(shè)備總點(diǎn)檢 ) 0總點(diǎn)檢教育 (準(zhǔn)備 ) 0總點(diǎn)檢教育 (教育 和傳達(dá) ) 第 5 (自主點(diǎn)檢 ) 第 6 (關(guān)于品質(zhì)的職場(chǎng) 的總檢點(diǎn) ) 第 7 (依靠目標(biāo)管理的 改善活動(dòng) ) (各工廠選定典型 ) (對(duì)所有設(shè)備開展活動(dòng) ) 第 1階段 (模特 ) 第 1階段 (全設(shè)備 ) 第 2階段 (模特 ) 第 2階段 (全設(shè)備 ) 第 3階段 (模特 ) 第 3階段 (全設(shè)備 ) 第 4階段 (全設(shè)備 ) 制定手冊(cè) 掛長(zhǎng)教育 潤(rùn)滑 空 氣 驅(qū)動(dòng) 電氣 油壓 1 油壓 2 水 蒸氣 實(shí)行計(jì)劃 實(shí)行計(jì)劃 第 4階段設(shè)備的統(tǒng)貼檢 (分單位實(shí)施 ) 單位課日 教育時(shí)間 傳達(dá)教育總點(diǎn)檢 41 潤(rùn)滑 42空壓 .水 .蒸氣 43 驅(qū)動(dòng) 44 電氣 45 油壓 1 46 油壓 2 各單位 2h 3 回 =6h 傳達(dá)教育 各單位 6h 總點(diǎn)檢 各單位 6h10h 第 6階段 關(guān)于品質(zhì)的總檢查 (分 6單位實(shí)施 ) 第 5階段 第 6階段 第 7階段 ③ ⑥ ④ ⑤ 21/2 TPM 展 開 項(xiàng) 目 決 定 事 例 初期 管理 標(biāo)準(zhǔn) 化 投資 經(jīng) 濟(jì)性 推進(jìn)項(xiàng)目 (TPM導(dǎo)入 ) 85/10 (TPM的普及和實(shí)踐 ) 86/4 86/10 (TPM充實(shí)和定著 ) 87/4 87/10 (TPM總完成 ) 88/4 88/9 保 全 業(yè) 務(wù) 效 率 化 保全 技術(shù) 的 確立 到自主保全活動(dòng)的對(duì)應(yīng) 預(yù)防保全體制的充實(shí) 依靠 MTBF分析表的信 賴性和保全性的改善 改良保全的徹底 MQ分析和精度管理 對(duì)工廠派遣 PM指導(dǎo)員 基本條件整備 年間保全 作成整備基準(zhǔn) 月間工事計(jì)劃會(huì)議的實(shí)施 MTBF分析表 展開 SMP作戰(zhàn) 工廠中心 WORST 設(shè)備個(gè)別對(duì)象 開始 日日對(duì)策 MQ分析 精密度管理基準(zhǔn) MQ管理表 保全 管理 系統(tǒng) 保全作業(yè)的效率化 保全情報(bào)的系統(tǒng)化 保全費(fèi)管理 預(yù)備品 . 潤(rùn)滑管理 分駐保全體制的實(shí)施 根據(jù)電腦的 保全情報(bào) 保全作業(yè)記表的改善 保全數(shù)據(jù)庫(kù) FEED BACK整備 部門別 . 目的別 保全費(fèi)的把握 結(jié)果的改善 休止損失的把握 在庫(kù)管理系統(tǒng)化驗(yàn)室 潤(rùn)滑管理改善 保全 技能 教育 訓(xùn)練 基礎(chǔ)課程 110h (3日 /月 5個(gè)月 ) 整備課程 110h (3日 /月 5個(gè)月 ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 1日 1/18 2/3 1日 研修 研修 第 2回 (11名 ) 第 3回 (9名 ) 第 1回 (15名 ) 第 1回 (13名 ) 第 4回 (9名 ) 第 5回 (9名 ) 第 2回 (6名 ) 第 3回 (6名 ) 第 4回 (6名 ) 初期管理系統(tǒng) MTC管理 技術(shù)基準(zhǔn)的作成和蓄積 投資管理經(jīng)濟(jì)性的追求 初期管理 MTC管理開發(fā) 制定共通基準(zhǔn) ,個(gè)別礎(chǔ)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)性研修 試行 適用于 MP設(shè)計(jì) 經(jīng)濟(jì)計(jì)算基準(zhǔn)化 事例研究 22/2 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段的推進(jìn)重點(diǎn) (1 ) 說(shuō)服 TOP使其成為 TPM的 信者 ( 2 ) 驅(qū)使管理者把管理向上成為習(xí) 慣 ,使 其具圖示自信心和指導(dǎo)力 ( 3 ) 方針的確立 (目標(biāo) 。方針 )和開展 使管理者徹底掌握消費(fèi)損耗使 其感受體質(zhì)改善的需要 ( 4 ) 向部課長(zhǎng)的接近 使之成為立足于三現(xiàn)主義的管理 在職制典型呈實(shí)施個(gè)別改善與 自主保全 ,實(shí)現(xiàn)不良 0,問(wèn)題 0 TPM導(dǎo)入需要再確認(rèn)浪費(fèi)、損耗 狀況的把握 (目標(biāo)、效果 ) Vision檢討（ 創(chuàng)造最佳形象 ） 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 導(dǎo)入實(shí)施階段 Top診斷的實(shí)施 部課長(zhǎng)的管理方針的檢查和 FOLLOWUP（部課長(zhǎng)活動(dòng)板） （ 5 ） 個(gè)別改善的支援 個(gè)別改善登錄主題的管理及 Followup （系長(zhǎng)、班長(zhǎng) Class ) ☆ TOP 的指導(dǎo)方針是決定性手段 ! ! ☆ 依據(jù)職制主導(dǎo)型的展開 ! ! ☆ 排除小組依賴性來(lái)攻略管理者 ! ! 五種支柱的作用與思考方法 設(shè)備 運(yùn) 轉(zhuǎn) 企 劃 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 MP體制 計(jì) 劃 保 全 善 品 質(zhì) 保 證 全 員 參 與 T P M 教 育 訓(xùn) 練 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:14:5101:14:5101:144/1/2023 1:14:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :14:5101:14Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:14:5101:14:5101:14Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :14:5101:14:51April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 14分 51秒 01:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 1時(shí) 14分 :14April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 14分 51秒 01:14:511 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 14分 51秒 上午 1時(shí) 14分 01:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 01:14:5101:14:5101:144/1/2023 1:14:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :14:5101:14Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:14:5101:14:5101:14Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:5101:14:51April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 14分 51秒 01:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 1時(shí) 14分 :14April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 14分 51秒 01:14:511 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 14分 51秒 上午 1時(shí) 14分 01:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 01:14:5101:14:5101:144/1/2023 1:14:51 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:5101:14Apr231Apr23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:14:5101:14:5101:14Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:5101:14:51April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 14分 51秒 01:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 上午 1時(shí) 14分 :14April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 14分 51秒 01:14:511 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 14分 51秒 上午 1時(shí) 14分 01:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴