年度方針目標-資料下載頁
2025-03-09 06:28本頁面
【正文】 N 活動推進 成本工程管理標準化 單個產品成本核算標準明確 明確各個車間工時成本計算標準 明確間接管理成本分攤標準 建立管理費用預算標準制度 建立標準報價制度 目標 成本管理標準化，提供明確的成本分析依據！ 推行 VA/VE活動、降低成本 COST DOWN 活動推進 ＶＡ 活動推進 — 供應商 ?建立有效的成本降低活動，推進與供應商的交涉 2023年明確推進方式，采取試點推進； 2023~12年實施 ?反省 ?改善 ?再實施 ?建立合理的預算、評價機制： 成本預算體制建立，財務定期審核采購單價 ?期貨管理、經濟批量采購精度的提高，達到 最優(yōu)化的資金使用效率 ＶＥ 活動推進 — 研發(fā) 建立有效的 VE活動體制、建立目標推進此項活動 目標管理、激勵制度、評審判定制度支撐！ 設計階段：圖面確認，成本評價 試制階段：成本評審、改善 量產階段：開展定期 VE活動 水平展開、再開發(fā)時導入 推進新產品成本降低項目 ?? 設定 CD項目組 ?? 各個階段設定目標 ?? 定期召開確認會 為了提升市場競爭力！ 理念統(tǒng)一 我是 NO1了 ！ 現狀很好了 ！ 看不到問題 我得職場很好了，不需要改善 我不想聽 別人的意見 公司的員工不用培養(yǎng) 團隊中一定不能有這樣的人 ！ 很滿足 ！ 『 公司員工發(fā)展』的考慮方向 管理意識的展開 管理意識的展開 人的管理 意 識 的管理 利益 優(yōu) 先 打工思想意 識較濃 公司人的管理的本質 人的現實思維 『 公司員工發(fā)展』的考慮方向 管理 達成中期目標 Mind管理的 3個方針 理想 培養(yǎng) 健康意識 競爭意識 理想意識 我們需要健康的 、士氣高昂的 、戰(zhàn)斗力強 徹底執(zhí)行、注重細節(jié)的員工 ！ 管理意識的展開 Step1 要有理想 積極的想法 夢想中的職場 … 徹底執(zhí)行 協作性強 工作沒有異常 工作變得簡單 公司的員工都在成長 Step2 把握現狀 實現夢 ！ Step3 追求理想 理想與現實 的差異 真實現狀 適合 真實原因 Step By Step 成果、成就 目標管理 +全員的智慧 『 公司員工發(fā)展』的考慮方向 今后的方向 『夢 』工廠 良好的競爭意識 標準化 生產 NO1制造基地 品質競爭力 技術競爭力 成本競爭力 最適的生產方式 最適的組織 最適的設備 明年會更好！
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