【導(dǎo)讀】面對激烈的酒類市場競爭,我們?nèi)绾巫叱龉秩Γ咳绾文軌虮苊庖欢?、再而三地犯前人犯過的錯誤?近十年來,酒類市場一直是狼煙四。從廣告大戰(zhàn)、促銷大戰(zhàn),直到現(xiàn)在的決戰(zhàn)終端,搞得廠家不堪其負(fù),商家不厭其煩,消費?;彤a(chǎn)品的基本同質(zhì)化使得消費者有絕對的選擇自主權(quán)。但不得不承認(rèn)的是,廠商與消費者之間還存在著。嚴(yán)重的信息不對稱,集中體現(xiàn)在價格方面。各種費用的疊加使得一瓶廠價在20元左右的白酒在終端可以。那么在渠道扁平化呼聲越來越高且已成為必然趨勢的今天,如何更好地貼近“顧客”這一中心,如何更。在“服務(wù)致勝”理念的指導(dǎo)下,如何為顧客提供更周到、握住了現(xiàn)代營銷重心由“產(chǎn)品”向“顧客”轉(zhuǎn)移的潮流的脈搏。思想,一套“常客關(guān)系管理系統(tǒng)”的建立,已為大勢所趨,借助于它,品牌將與最終顧客達(dá)成最佳的和諧。成本和終極客戶消費成本,從而達(dá)成共贏。以據(jù)此迅速重建配送體系,從而將損失降到最低。