解讀衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見-資料下載頁
2025-11-04 08:17本頁面
【導(dǎo)讀】1 羇蒄螆袇芆蒃蒆肅膂蒃薈裊肈蒂螁肁肄蒁袃羄莂蒀薃螇羋葿蚅膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆薇蕿螃芅薆蟻罿芁薅襖螁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀芇螞袆羆芆螅肂莄芅薄裊芀芄蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螅羀聿荿蒅螂羅莈蚇羈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肅膂蒃薈裊肈蒂螁肁肄蒁袃羄莂蒀薃螇羋葿蚅膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆薇蕿螃芅薆蟻罿芁薅襖螁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀芇螞袆羆芆螅肂莄芅薄裊芀芄蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螅羀聿荿蒅螂羅莈蚇羈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肅膂蒃薈裊肈蒂螁肁肄蒁袃羄莂蒀薃螇羋葿蚅膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆薇蕿螃芅薆蟻罿芁薅襖螁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蟻薀肄肀芇螞袆羆芆螅肂莄芅薄裊芀芄蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螅羀聿荿蒅螂羅莈蚇羈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肅膂蒃薈裊肈蒂螁肁
【正文】 培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、血液凈化、腫瘤等專業(yè)領(lǐng)域的骨干培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平。（ 今年在申請?？婆嘤?xùn)項(xiàng)目，申請轉(zhuǎn)移支付，支持各省做?？婆嘤?xùn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)基地質(zhì)量要有。） 。從事護(hù)理管理崗位的人員，應(yīng)當(dāng)按照要求參加管理培訓(xùn)，包括現(xiàn)代管理理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用、護(hù)士人 力資源管理、人員績效考核、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等，提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。 （五）保障合同制護(hù)士權(quán)益。 ，落實(shí)護(hù)士編制。醫(yī)院不得隨意減少編制內(nèi)護(hù)士職數(shù)，不得隨意增加編外聘用合同制護(hù)士。 、獎(jiǎng)金、崗位津貼、福利待遇及職稱晉升等規(guī)定，保證聘用的合同制護(hù)士與編制內(nèi)護(hù)士享有同等待遇；合同制護(hù)士同樣享有參加繼續(xù)教育權(quán)利。 、床位數(shù)量和床位使用率等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)士配置數(shù)量并落實(shí) 護(hù)士編制，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 四、有關(guān)工作要求 （一）提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院要充分認(rèn)識實(shí)施護(hù)士崗位管理的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好調(diào)查研究，逐步推進(jìn)崗位管理工作。各省級衛(wèi)生行政部門要結(jié)合本地實(shí)際情況制定醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施細(xì)則，對所轄區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的護(hù)理崗位設(shè)置、護(hù)士配置等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面要高度重視崗位管理工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，落實(shí)人員，健全機(jī)制，為推動(dòng)醫(yī)院人事和收入分配制 8 度改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （各省結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則， 提出附加性的條件，如有的省份制定了崗位目錄要求。要有多部門聯(lián)動(dòng)，崗位權(quán)重系數(shù)要護(hù)理部提供） （二）密切部門合作，推動(dòng)順利實(shí)施。各省級衛(wèi)生行政部門要積極與編制、財(cái)政、人力資源社會保障等部門密切協(xié)作，積極爭取有利于推進(jìn)護(hù)士崗位管理的制度和政策措施，努力營造各有關(guān)部門支持醫(yī)院實(shí)施崗位設(shè)置管理的政策環(huán)境。醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)、人事、護(hù)理管理等部門之間協(xié)調(diào)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，推動(dòng)護(hù)士崗位管理工作順利實(shí)施。 （三）加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，不斷總結(jié)提高。各級衛(wèi)生行政部門要加強(qiáng)對醫(yī)院實(shí)施護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)檢查，主要包括 建立崗位管理規(guī)章制度及落實(shí)情況、護(hù)士的配置、護(hù)士履行崗位職責(zé)、護(hù)士的績效考核、職稱晉升和待遇、在職培訓(xùn)等情況。工作過程中要及時(shí)研究解決遇到的問題和困難，掌握和分析實(shí)施情況和實(shí)際效果，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)護(hù)士科學(xué)化管理水平的提高。 （各省抓一兩個(gè)典型，再來推廣，供參考學(xué)習(xí)。） （四）堅(jiān)持典型引路，發(fā)揮示范作用。實(shí)施崗位設(shè)置管理需要各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的共同探索與實(shí)踐。工作中要及時(shí)總結(jié)各地取得的新進(jìn)展新經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和樹立一批典型，予以宣傳推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)各醫(yī)院的改革和創(chuàng)新活力，爭取以點(diǎn)帶面、推動(dòng)全局 ，確保醫(yī)院護(hù)士崗位管理工作扎實(shí)推進(jìn)。 二〇一二年四月二十八日 （這項(xiàng)工作很難，但也為我們提高管理水平創(chuàng)造了機(jī)遇，可以提高管理層次水平，護(hù)理部不能只做質(zhì)量檢查，要運(yùn)籌帷幄，做管理，提升醫(yī)院護(hù)理管理水平。醫(yī)院的護(hù)理管理不僅僅是護(hù)理管理，要上升到醫(yī)院層級。大家要積聚力量，再創(chuàng)佳績。 醫(yī)院評審評價(jià)不能與優(yōu)質(zhì)護(hù)理兩張皮，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作要求在醫(yī)院評審評價(jià)中要突出出來。）9
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1