【總結(jié)】物業(yè)管理制度之客戶服務(wù)中心目錄第一章前言··················
2025-04-19 03:33
【總結(jié)】中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶服務(wù)部管理制度二零零四年十月目錄1.目的:…………………………………………………………………………………………42.范圍:…………………………………………………………………………………………43.解釋:……………………………
2025-04-16 02:58
【總結(jié)】完美WORD格式供熱公司供暖運行管理制度一、崗位職責(zé)(一)運行管理人員崗位職責(zé)1.運行管理人員要以企業(yè)精神為指導(dǎo)、以員工守則為準(zhǔn)則。具備高度的主人翁責(zé)任感,具有相當(dāng)專業(yè)技術(shù)水平和優(yōu)秀的管理能力。2.管理人員在運行管理過程中要以身作則,嚴(yán)與律己,認(rèn)
2025-04-12 01:05
【總結(jié)】客戶服務(wù)部門管理制度部門簡介客戶服務(wù)部門于2011年4月正式成立并獨立出來,部門經(jīng)理—部門主管—員工一體化的的管理模式。入職培訓(xùn),服務(wù)規(guī)范,業(yè)務(wù)知識,績效考核,出勤考核,休假制度等整套的管理流程。為了迎合顧客細(xì)化問題的需求,客服部門內(nèi)部細(xì)分為訂單組,投訴組,客服組3個大類,在基于公司的企業(yè)文化及
2025-07-20 14:13
【總結(jié)】各地客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)人員管理制度各地客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)人員管理制度(討論稿)第一章總則第1條客服中心是電信對外服務(wù)的一個重要窗口,其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,不但直接關(guān)系到用戶電話的正常使用和滿意程度,而且也關(guān)系到電信企業(yè)的形象和信譽。為此特制定以下管理辦法。第2
2025-08-16 18:57
【總結(jié)】1地產(chǎn)公司客戶服務(wù)部管理制度第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1目錄第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo).........................1一、客戶服務(wù)部門職責(zé)........................................................................
2025-05-13 21:50
【總結(jié)】正文:客戶服務(wù)管理制度 客戶服務(wù)管理制度3篇 客戶服務(wù)管理制度1 值班管理規(guī)定 一、客戶服務(wù)中心實行24小時值班制度。 二、值班人員認(rèn)真做好值班記錄,發(fā)生重大問題,立即上報客戶服務(wù)中心主任。...
2024-11-04 22:30
【總結(jié)】供熱公司供暖運行管理制度一、崗位職責(zé)(一)運行管理人員崗位職責(zé)1.運行管理人員要以企業(yè)精神為指導(dǎo)、以員工守則為準(zhǔn)則。具備高度的主人翁責(zé)任感,具有相當(dāng)專業(yè)技術(shù)水平和優(yōu)秀的管理能力。2.管理人員在運行管理過程中要以身作則,嚴(yán)與律己,認(rèn)真負(fù)責(zé),帶領(lǐng)全體運行人員按照行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),完成好各項工作指標(biāo)。3.本著對用戶負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的精神,協(xié)調(diào)好與甲方、供熱用戶、公司員工及相關(guān)部門
【總結(jié)】第一篇:壁紙行業(yè)客戶服務(wù)管理制度 壁紙企業(yè)客戶服務(wù)管理制度 一、制訂客戶服務(wù)管理制度的目的: 提高客戶訂單處理效率,確定并實施與顧客溝通的有效安排,獲得顧客反饋信息,持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì),增強顧客滿...
2024-11-09 02:52
【總結(jié)】二、客戶投訴管理制度□客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護投訴案件,維護公司信譽,促進質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項目。(三)適用時機凡本公司PCB產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申
2025-04-08 22:36
【總結(jié)】客戶走訪管理制度1.概述現(xiàn)場管理由各運營管理員分區(qū)域負(fù)責(zé),運營管理員不定期到各有限公司現(xiàn)場進行指導(dǎo)。走訪管理過程中運營管理員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求,細(xì)計劃、不規(guī)律的走訪原則,時刻了解、關(guān)心和提高座席員的工作效率和質(zhì)量。2.走訪內(nèi)容運營管理員每月用八天時間走訪自己管理區(qū)域內(nèi)的各有限公司,走訪過程中對座席員進行監(jiān)控、培訓(xùn)和面談溝通。1)監(jiān)控指導(dǎo)運營管理員在當(dāng)天走訪有限公司時,上
2025-04-08 22:38
【總結(jié)】-1-XX有限公司客戶管理實施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范XX有限公司(以下簡稱“公司”)客戶管理,理順客
2025-01-15 20:45
【總結(jié)】9/9客戶投訴管理制度□客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護投訴案件,維護公司信譽,促進質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項目。(三)適用時機凡本公司PCB產(chǎn)品遇客
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-12 12:30
【總結(jié)】大客戶管理制度第一章總則第1條目的為了與大客戶建立日常溝通機制,實現(xiàn)雙向式的信息共享,通過信息交換在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,提高大客戶服務(wù)水平,規(guī)范大客戶管理部人員的工作,提高銷售額,增加銷售效益,特制定本制度。第二章大客戶崗位人員崗位職責(zé)第2條大客戶管理部人員崗位職責(zé)及主要工作1大客戶經(jīng)理在零售部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,制定大客
2025-04-07 21:01