公司關于成立供應鏈公司調研報告-資料下載頁
2025-08-20 16:50本頁面
【正文】 風險預警。與信譽好的公司簽訂長期戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略，減少運營風險。 （3）操作建議利用政府平臺優(yōu)勢，以最低的價格與材料生產(chǎn)廠家、材料直銷商簽訂長期合作戰(zhàn)略協(xié)議。由需要使用材料的公司提出申請、向供應鏈公司報送建設項目招標文件、材料清單以及相關文件。供應鏈公司對建筑公司項目進行實地考察，進行前期盡職調查，決定是否向建筑公司提供材料支持，以及提供材料的種類、數(shù)量、時間。根據(jù)提供材料的金額，由建筑公司進行相應金額的有效資產(chǎn)抵押擔保。由建筑公司和供應鏈公司簽訂材料使用協(xié)議。根據(jù)協(xié)議約定，供應鏈公司向材料生產(chǎn)廠家、材料直銷商下達發(fā)貨指令，由材料生產(chǎn)廠家、材料直銷商向使用材料的建筑公司直接發(fā)貨。根據(jù)協(xié)議約定時間，由使用材料的建筑公司向供應鏈公司支付材料貨款及報酬。建筑公司定期向材料生產(chǎn)廠家、材料直銷商結算材料款。（4）存在問題風險較大。由于材料費用在工程總造價中占比較大，以1000萬元工程總造價為例，材料費用將高達600700萬元。雖然在提供材料前期會對建筑公司進行盡職調查，對建筑公司也已有所了解，且建筑公司也提供了相應金額的抵押擔保，但在建設過程中變數(shù)比較大，存在不可控性，風險較大。擔保措施少。在調研中，建筑公司總經(jīng)理建議通過直接與建筑公司簽訂本建設項目的材料供應合同，由建筑公司進行首先把關，之后由材料使用人以個人有效資產(chǎn)、在建項目進行抵押擔保。但在實際過程中，與上百萬、千萬的材料款相比，個人有效資產(chǎn)可能達不到那么多，而在建項目的牽涉方眾多，不能明確歸施工單位的權益，且對在建項目進行估價上可能存在很大分歧，可以進行抵押擔保的措施較少。實施存在困難。進行材料供應，有兩種途徑：一是自建倉儲物流，二是建立樞紐平臺。但鑒于公司目前沒有倉儲和物流，而現(xiàn)在建設可能導致費用成本太高，建成后周轉費用太高，因此在材料供應上，建議先建立一個樞紐平臺（信息化交易共享平臺），連接上下游企業(yè)，從施工單位收集需要材料的信息，通過樞紐平臺發(fā)送至生產(chǎn)廠商和材料直銷商處，然后由其發(fā)貨給需要材料的建筑公司。但鑒于在建項目不一，項目建設地址、需要的材料種類、型號、數(shù)量差別都很大，在發(fā)貨時可能存在一車不夠，兩車用不完的浪費現(xiàn)象，和其他隱性困難，造成成本加大。工作量比較大。由于材料供應牽涉的資金眾多，必須謹慎對待，材料供應的前期盡職調查工作、事中監(jiān)督預警工作、事后評價工作必須做到位。對項目要進行實地考察，對建筑公司實力進行前期調查，對建筑公司經(jīng)理、施工單位經(jīng)理人品進行摸底把關、對施工項目要隨時進行監(jiān)督進展等，這些工作都需要一個調查小組完成，需要大量的人力、物力投入。 12
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