戴爾公司供應(yīng)鏈管理流程綜合分析報告-資料下載頁
2025-08-03 05:03本頁面
【正文】 管理設(shè)施成本。 戴爾的信息策略戴爾和大多數(shù)PC制造商的不同之處在于，它投資建立直接面向顧客的銷售渠道，通過電話或者互聯(lián)網(wǎng)直接從顧客那兒獲取訂單，在接到顧客訂單后再進行組裝。利用戴爾和顧客之間順暢的信息流以及戴爾與其供應(yīng)商之間的信息流，戴爾及其供應(yīng)商能比大多數(shù)的PC制造商更快地了解顧客的實際需求和個性化需求，從而對顧客需要的變化有更快的市場反應(yīng)能力，并據(jù)此更新產(chǎn)品以滿足新的需求。戴爾公司充分運用互聯(lián)網(wǎng)，以更快的速度將新產(chǎn)品投放市場，以吸引那些不惜高價追求最新技術(shù)的顧客。相對于傳統(tǒng)制造商在新產(chǎn)品到達顧客之前必須先充實各級銷售商的庫存，推陳出新太慢的情況，戴爾卻可以在最新電腦模型組裝出來之后馬上通過互聯(lián)網(wǎng)向顧客推薦。 五、戴爾供應(yīng)鏈流程圖 六、戴爾供應(yīng)鏈的威力 ◎ 顧客下單到出貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)4 天 ◎ 每人每小時的生產(chǎn)效率，提升160% ◎ 訂單處理效率提高50% ◎ 訂單錯誤率降低50% ◎ 每座工廠零件存貨空間100 平方英呎 ◎ 每座工廠成品存貨空間七、戴爾未來改善及個人建議 戴爾供應(yīng)鏈的成功來源于諸多方面：以通用零部件的形式保有庫存，延遲產(chǎn)品差異化策略(接到訂單之后再將零部件組裝成具體的電腦，而不保有產(chǎn)成品庫存)，與供應(yīng)商共享需求信息，成功運用電子商務(wù)等等。然而，歸根結(jié)底，還是在于戴爾找準了它所生產(chǎn)的產(chǎn)品一一PC的特征(生命周期短、價值重量比高等)，并據(jù)此制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈策略，從而締造了一個PC界的神話。戴爾目前供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)狀況可說是業(yè)界最成功，不管是與上下游的廠商的整合或與客戶之間行銷方式都可算獨創(chuàng)的先例，從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到行銷串完美的串連起來，將整個過程徹底e 化，換句話說整個流程必需靠計算機去完成每個環(huán)結(jié)，所以一但計算機出了問題，即無法運作下去?！ ∪粝牍フ紒喬貐^(qū)市場，除沿用原先的長處直銷方式直接與客戶打交道外，應(yīng)在尋求其它銷售管道，更可增加其由不同管道或購買習(xí)慣之消費者，使消費者可有多重管道買到戴爾計算機，真正達到與消費者雙贏的狀況。8 / 8
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