某紙品制造有限公司供應(yīng)鏈管理調(diào)研報告-資料下載頁
2025-02-22 14:48本頁面
【正文】 庫 ） 現(xiàn)象： ? 大量原材料在庫； ? 成品過多的積壓在倉庫； ? 物料的堆積導(dǎo)致管理的成本，場地、資金的占用； 對策： ? 原料分類管理，實施不同的采購策略； ? 常備料應(yīng)根據(jù)需求合理保持一定的安全庫存；非常備料實施 JIT采購管理； ? 銷售計劃與生產(chǎn)計劃及時協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)、物流的不均衡； 39 供應(yīng)鏈績效調(diào)研 — 現(xiàn)場診斷（ 生產(chǎn) 、倉庫）對策 ? 問題描述 ? 對策 – 計劃功能不強，對需求產(chǎn)能和可供產(chǎn)能缺少統(tǒng)籌計劃 – 建立產(chǎn)能評估機制，完善產(chǎn)能規(guī)劃體系 – 強化物料計劃功能，制定各段生產(chǎn)計劃 – 未能制定生產(chǎn)各工序均衡有序銜接的拉式生產(chǎn)計劃 – 生產(chǎn)系統(tǒng)進行工藝分析，布局優(yōu)化； – 各設(shè)備、工序?qū)嵤┰诰€化、近接化改善； – 生產(chǎn)車間硬件不合理的布局導(dǎo)致工序間的不銜接產(chǎn)生物料堆積和搬運 – 生產(chǎn)現(xiàn)場干部管理水平有待提高，現(xiàn)場作業(yè)安排不合理 – 管理干部現(xiàn)場管理培訓(xùn)，合理安排作業(yè)； – 現(xiàn)場改善活動推行； 資料來源：現(xiàn)場巡視和現(xiàn)場干部訪談 ? 現(xiàn)狀 生產(chǎn)管理水平低 布局不合理 現(xiàn)場物料堆積 生產(chǎn)缺少有效的計劃控制 40 供應(yīng)鏈績效調(diào)研 — 現(xiàn)場診斷（生產(chǎn)、 倉庫 ）對策 ? 問題描述 ? 對策 – 物料過早進入倉庫，采購周期缺少； – 物料分類，實施 JIT管理； – 確定采購周期，合理制定安全庫存； – 原料過量囤積，資金、場地占用 – 布局優(yōu)化，異常處理及時有效； – 各生產(chǎn)段計劃銜接加強； – 現(xiàn)場半成品堆積，生產(chǎn)不暢，異常處理不及時； – 半成品倉庫周轉(zhuǎn)速度慢 – 銷售計劃缺乏指導(dǎo)性； – 過早生產(chǎn)，成品積壓； – 管理干部現(xiàn)場管理培訓(xùn)，合理安排作業(yè)； – 現(xiàn)場改善活動推行； 資料來源：現(xiàn)場巡視和現(xiàn)場干部訪談 ? 現(xiàn)狀 成品倉庫堆積 半成品倉庫堆積 倉庫物料堆積 原料倉庫堆積 41 一． 調(diào)研的目的 二． 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 三． 供應(yīng)鏈組織 四． 供應(yīng)鏈流程 五． 供應(yīng)鏈績效 六． 供應(yīng)鏈 IT 七． 編寫調(diào)研報告 附： 《 流程管理有效性調(diào)查問卷 》 《 流程運行檢查表 》 《 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷 》 《 供應(yīng)鏈 KPI 報表 》 目錄 42 供應(yīng)鏈 IT調(diào)研 調(diào)研方式： 了解 K3系統(tǒng)運用狀況，了解供應(yīng)鏈其他輔助信息系統(tǒng)運用狀況 調(diào)研時間： 月 7日 5日 星期二 下午： 2： 00－ 5： 30 調(diào)研人員： 思捷達：江 上 黨爭奇 成路紙業(yè)： IT工程師，使用部門 調(diào)研內(nèi)容： 1. IT工程師提供 K3系統(tǒng)框架文檔，并介紹 K3運用的狀況。 BS/3層架構(gòu) 2. 走訪 ERP使用部門，了解主要用戶的使用反應(yīng)。 3. 了解其他正在使用和計劃實施的輔助信息系統(tǒng)或計算機工具的狀況。 43 供應(yīng)鏈 IT調(diào)研 44 一． 調(diào)研的目的 二． 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 三． 供應(yīng)鏈組織 四． 供應(yīng)鏈流程 五． 供應(yīng)鏈績效 六． 供應(yīng)鏈 IT 七． 編寫調(diào)研報告 附： 《 流程管理有效性調(diào)查問卷 》 《 流程運行檢查表 》 《 供應(yīng)鏈管理有效性調(diào)查問卷 》 《 供應(yīng)鏈 KPI 報表 》 目錄 45 編寫 《 成路紙業(yè)供應(yīng)鏈管理初步調(diào)研報告 》 編寫方式： 了解 K3系統(tǒng)運用狀況，了解供應(yīng)鏈其他輔助信息系統(tǒng)運用狀況 編寫時間： 6月 6日 —— 6月 12日 編寫人員： 思捷達：江 上 黨爭奇 編寫工作內(nèi)容： 1. 閱讀分析調(diào)研過程中各種數(shù)據(jù)和文件。 2. 匯總和分析調(diào)研中的各種問題。 3. 分析各種調(diào)研問卷，得出分析結(jié)論。 4. 形成 《 成路紙業(yè)供應(yīng)鏈管理初步分析報告 》 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略問題和初步建議 ? 供應(yīng)鏈組織問題和初步建議 ? 供應(yīng)鏈流程問題和初步建議 ? 供應(yīng)鏈績效問題和初步建議 ? 供應(yīng)鏈 IT問題和初步建議 46 十分榮幸向成路公司各位領(lǐng)導(dǎo)提交此份文件，歡迎提出寶貴意見！ 我們期待與成路展開進一步合作！ 深圳總部 地址：深圳市深南大道 11018號新豪方大廈 13DE 總機： (0755)86182158 傳真： (0755)86182157 Email: 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司北京辦事處 聯(lián)系人：文小姐 13714363395 Email： 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司上海辦事處 地址：上海市閘北區(qū)曲阜西路 268號恒安大廈 405室 聯(lián)系人：易小姐 13798429245 Email： 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 47 演講完畢，謝謝觀看！
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