績(jī)效考核管理體系制度及表格匯總(共58頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-08-18 19:28本頁(yè)面
【正文】 填表時(shí)間 年 月 日42 填表人 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 附15：一般管理干部考核匯總登記表 43 附16：一般管理干部考核結(jié)果匯總表 事業(yè)部、職能部門 填表時(shí)間 年 月 日44 填表人 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 附17： 中層管理干部考核匯總登記表 45 附18：中層管理干部考核結(jié)果匯總表 事業(yè)部、職能部門 填表時(shí)間 年 月 日 46 填表人 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 附19：?jiǎn)T工個(gè)人工作總結(jié)表 47 附20：雙向溝通記錄表 日期：______年______月______日48 216。216。 所提目標(biāo)要求內(nèi)容明確具體、結(jié)果可量化、可行且具有挑戰(zhàn)性、有時(shí)限性。 本表一式兩份，由被考評(píng)者和直接上級(jí)保存。附21：化工股份有限公司員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷員工滿意度調(diào)查是下情上達(dá)的有效溝通渠道。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，企業(yè)能夠立即設(shè)計(jì)和 49 實(shí)施更有效的行動(dòng)方案，員工調(diào)查可以協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效地得知員工的看法，提高他們的工作效率，最終讓我們的企業(yè)都得益。同時(shí)該調(diào)查問(wèn)卷也是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層工作業(yè)績(jī)的考核請(qǐng)選5 如果某項(xiàng)陳訴與我們單位的實(shí)際情況比較一致， 請(qǐng)選4 如果某項(xiàng)陳訴與我們單位的實(shí)際情況差不多， 請(qǐng)選3 如果某項(xiàng)陳訴與我們單位的實(shí)際情況不太一致， 請(qǐng)選2 如果某項(xiàng)陳訴與我們單位的實(shí)際情況完全不一致，請(qǐng)選150 附22 項(xiàng)目部考核量表（直接上級(jí)用表）51 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分附23 項(xiàng)目部成員考核量表（直接上級(jí)用表）52 53 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述附24 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部門考核量表（直接上級(jí)用表）54 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√”請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分附25 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理人員考核量表（直接上級(jí)用表） 55 56 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分附26 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部人員考核量表（直接上級(jí)用表）57 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√”請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 58
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