【導(dǎo)讀】效考核表格及制度匯總。員工績效評價表格范本5

　　

【正文】 （ 5） 漠不關(guān)心 （ 4 分以下） 8 安全意識 警覺高，處處防范 （ 109） 遵守健全規(guī)定，提供改善建議 （ 78） 注意安全 （ 6） 常依賴別人，偶有行動 （ 5） 違反安全規(guī)定并危及他人 （ 4 分以下） 9 自發(fā)自制 自動自發(fā)，律己克己 （ 109） 修養(yǎng)有素，自動改進(jìn)工作 （ 78） 能完成分內(nèi)工作 （ 6） 不修邊幅，體力較弱 （ 5） 完全被動，缺乏涵養(yǎng) （ 4 分以下） 10 儀態(tài)體能 儀容整潔，體能強(qiáng)健 （ 109） 儀態(tài)大方，體力正常 （ 78） 能保持清潔，很少疾病 （ 6） 無警覺，粗心大意 （ 5） 使人厭惡，體弱多病 （ 4 分以下） 總評 初評 總分?jǐn)?shù) 績 等 核 定 復(fù)評 組長、領(lǐng)班績效評價表 姓 名 部 門 職 等 出 勤 獎 懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加 (扣 )分 項(xiàng)目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 技能經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見 20 初 評 學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8 對工作要求茫然 無知，工作疏忽 4 處理理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng) 20 理解力強(qiáng) ,對事務(wù)判斷正確 ,處理力強(qiáng) 16 理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 12 復(fù) 能力 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8 評 遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 4 協(xié)調(diào)督導(dǎo) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練 16 肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件 12 僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo) 8 精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬 4 分 數(shù) 責(zé)任心 任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16 有責(zé)任心，能自動自發(fā) 12 工作常需督促方能完成 8 等 級 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 4 工作勤惰 不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 16 雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8 時常遲到早退工作不 力，時常遠(yuǎn)離工作崗位 4 合計(jì) 被評價人意見及希望： 評價人意見及希望： 工程技術(shù)人員績效評價表 姓 名 部 門 職 等 出 勤 獎 懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加 (扣 )分 項(xiàng)目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 經(jīng)驗(yàn)學(xué)識 學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見 20 初 評 學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12 不甚至求上進(jìn)，尚需 繼續(xù)加以訓(xùn)練 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽 4 專業(yè)技能 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作 20 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作 16 專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙 12 復(fù) 評 技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人 8 對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 責(zé)任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16 有責(zé)任心，能自動自發(fā) 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意 4 分 數(shù) 工作協(xié)調(diào) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 8 等 級 精神散漫，不肯與別人合作 4 積極性 奉公守法，足為他人楷模 20 熱心工作，支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí) 8 態(tài)度傲慢， 常唆使別人向廠方提不合理要求 4 合計(jì) 被評價人意見及希望： 評價人意見及希望： 管理人員績效評價表 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn) 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．工作態(tài)度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度； C．忠于職守，堅(jiān)守崗位； D．對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務(wù)工作 A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃； B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A．在人 事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性； B．主動改善工作和提高效率； C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì) ； D．注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績； B．工作方法正確，時間和費(fèi)用安排合理有效； C．工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求； D．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日 業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn) 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．工作業(yè)績 計(jì) 劃 實(shí)際完成 完成計(jì)劃 % 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．總 產(chǎn)值（萬） B．利潤（萬） C．費(fèi)用（萬） D．新增客戶數(shù) 2。業(yè)務(wù)活動 A．正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃； B．按照下屬的能力和個性合理分配工作； C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．工作態(tài)度 A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是： （選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 [ 年 季度（月） ] 部門： 姓名： 工號： 評價要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評價 得 分 1．銷售目標(biāo)完成率 30% 2．空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率 15% 3．合同錯誤率 5% 4．關(guān)鍵行為 項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)） 10% 5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% 6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5% 7．例行工作報告的質(zhì)量 5% 8．控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式） 5% 9．客戶滿意度改進(jìn) 5% 10．有效溝通與協(xié)作 5% 11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)： 主 管： 責(zé)任人： 工作評價： 總分： 評價結(jié)果： □ A □ B □ C □ D 評價溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級評價： 調(diào)整人： 年 月 日 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表 [ 年 季度（月） ] 部門： 姓名： 工號： 評價要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃