淺析必勝客人力資源管理-資料下載頁
2025-08-18 19:26本頁面
【正文】 不僅在激勵機制，也能在各方面的管理提高水平。（四）選擇適合企業(yè)的激勵手段企業(yè)的激勵內(nèi)涵十分豐富，主要包括六大激勵手段：第一、薪酬分配激勵。薪酬是吸引人才、留住人才的最主要手段，也是激勵機制最核心的部分。要解決必勝客餐廳的當(dāng)前招工難和流失率高的問題，薪酬激勵還是很主要的部分。其中激勵更是重中之重，首先前線員工的鐘時應(yīng)該被上級所重視，不能讓他們感到有失落感。其次，要定期選出優(yōu)秀員工，并對其進(jìn)行獎勵，則其他員工會因此作為榜樣，促進(jìn)其他員工更好更快地達(dá)成更高目標(biāo)。最后，要豐富獎勵的形式，例如對銷售量突出者進(jìn)行獎勵及有改進(jìn)者同樣，目的是促進(jìn)員工磨礪技能，加強改進(jìn)，提高效率，也可以在薪酬上給予員工奮斗的目標(biāo)。助其保持旺盛的工作動力。第二，工作激勵。對員工來講，讓他們?nèi)ジ伤麄冋J(rèn)為有用的愿意干的工作遠(yuǎn)比為了一份薪酬而強迫自己去干的工作要輕松得多。讓員工去干他們愿意干的工作，更能提升員工能力、增加工作挑戰(zhàn)性、使工作不再枯燥無味，使員工不再覺得工作是苦役，從工作中獲得無限的樂趣和成就感。當(dāng)前許多員工即使待遇也不錯仍然跳槽，充分說明了工作本身對員工激勵的重要作用。第三，職業(yè)生涯發(fā)展激勵。影響員工敬業(yè)的主要因素是職業(yè)發(fā)展機會。職業(yè)生涯是一個人一生中所有與工作相聯(lián)系的行為和活動。職業(yè)生涯發(fā)展是以人才自我管理為主，采取幫助員工制定合理的開發(fā)計劃，可使其保持較高的經(jīng)濟(jì)水平，激發(fā)晉升更高的職務(wù)。要想留住人才，必須使人才保持自己的個性化發(fā)展，清晰地認(rèn)識自己的職業(yè)生涯前景，用事業(yè)激勵人。要為員工中的核心人才提供比較專業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢，幫助他們做好自我分析，提供發(fā)展途徑的信息，以及為人才擬定有預(yù)見性的培養(yǎng)計劃。必勝客餐廳有一套今生的渠道：一是員工從正常途徑一步一步晉升（內(nèi)部晉升）；二是員工畢業(yè)后可以申請綠色通道，直接面試經(jīng)理。因為職業(yè)生涯發(fā)展激勵的持久性和重要性，也建議企業(yè)把它作為一項制度來建設(shè)。通過明確地定義崗位職能，劃出崗位的發(fā)展，定義晉升標(biāo)準(zhǔn)等一系列工作，做到職業(yè)生涯發(fā)展具有透明性和可期待性。第四，培訓(xùn)激勵。培訓(xùn)也是一種重要的激勵方式。第五，其他激勵。定期組織員工活動，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊精神，和增加大家的歸屬感。必勝客餐廳在積極開展薪酬激勵之余，還要注重精神激勵及其他激勵，然員工歸屬感增強，有主人家的感覺，努力通過各種激勵方式吸引保留人才提高滿意度，提高企業(yè)競爭力。（五）建立有效的考核機制建立以績效考核為中心的考核機制?？梢酝ㄟ^科學(xué)的方法、可觀的標(biāo)準(zhǔn)對員工的價值觀、工作績效、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、工作能力等進(jìn)行全面的分析與評價，以此作為激勵活動的依據(jù)，確保激勵機制具備有效功能?？己酥黧w系可能采取自我考核、上級考核、員工考核等方式。具體可根據(jù)企業(yè)情況自定，這些考核可作為員工晉升的依據(jù)?？傊貏倏筒蛷d的考核機制、激勵機制，內(nèi)容要不斷豐富，指標(biāo)要不斷細(xì)化，做到公平公正，能正確反映出員工的真實能力。公平、公正的工作環(huán)境，可以使員工樂于在此工作，明確的職業(yè)生涯規(guī)劃可以降低流失率。這是必勝客餐廳應(yīng)該深思的問題。四、結(jié)論激勵機制是人力組員管理的重要組成部分，在“社會人”的概念提出后，人的因素逐漸主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，要把人得潛力開發(fā)出來，就需要一個完善的激勵機制。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，競爭越演越烈，企業(yè)為保持競爭優(yōu)勢，各出其謀地競爭人才，完善的激勵機制逐步成為是吸引人才和留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)要健康發(fā)展，在激勵方面，必須時刻關(guān)注內(nèi)外部薪酬公平，在態(tài)度上要重視員工的需求和發(fā)展，在方式方法上要選擇合理的激勵方式并努力使激勵方式豐富和多樣化，使其持續(xù)產(chǎn)生作用?？傊顧C制是以個扎根企業(yè)內(nèi)部的，它支撐起整個人力資源的建設(shè)，但它也是需要恒久的滋潤和補充的，企業(yè)要做好長期完善激勵機制的準(zhǔn)備，把它當(dāng)成了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題看待，這樣，企業(yè)才能時刻煥發(fā)生命力。 參考文獻(xiàn)[1]斯蒂芬P羅賓斯，大衛(wèi)A[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2005:328332 PAGE PAGE 3
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