陽光國際物業(yè)管理費用測算-資料下載頁
2024-11-13 07:47本頁面
【導讀】1管理及服務人員費用218,2共用部位\設施設備日常運420,避雷設施檢測費用2,清潔物料及小型清潔器具費38,5物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用330,日常辦公用品費12,物業(yè)用房供暖費6,16梯泵費(回遷)21,
【正文】 費 120元 /位 /月（不含甲方租賃費）。 公司承諾在本合同期內(nèi)暫按塔樓 元 /平方米 /月、板樓 元 /平方米 /月、還遷 月 /平方米 /月、商業(yè) 元 /平方米 /月不含制冷費用）收取物業(yè)費 。實際計算與收取之間的差額由開發(fā)單位與物業(yè)公司共同協(xié)商解決。 第三節(jié) 物業(yè)項目的財務管理工作 一、制定嚴格的財務管理制度 （一）財務管理總述 1．財務管理是物業(yè)管理的重要組成部份 , 正確處理好管理與理財?shù)年P系 , 是物業(yè)管理的首要問題。 2．財務管理的三方面任務 : 有計劃、合理的安排資金 , 為經(jīng)營管理服務 。 認真貫徹各項財務制度 , 實行財務監(jiān)督 。 加強經(jīng)濟核算 , 增收節(jié)支 , 提高經(jīng)濟效益。 3．配備專職財務人員 , 開戶建帳 , 建立一套完整的、切實可行的會計核算制度 , 做好管理中心的經(jīng)濟活動記錄工作。 4．做好年度的財務預算 , 落實各項經(jīng)濟指標。 5．做好會計預算和決算 , 加強財務監(jiān)督 , 改善經(jīng)營管理 , 提高經(jīng)濟效益。 6．遵守國家及各項有關法律 , 法令和條例 , 接受當?shù)囟悇?, 銀行、工商等部門的監(jiān)督。 7．接受 “ 會計師事務所 ” 對企業(yè)會計帳目審查。 （二）財務權限與職責 編制管理中心年度財務預算 , 制定各項經(jīng)濟指標 , 并報總 經(jīng)理審定。 監(jiān)督管理中心的資金來源與運用情況 , 各項指標完成情況 , 檢查各項制度執(zhí)行情況。 加強流動資金的管理 ,制定各部門的流動資金額度 ,超出額度財務有權拒付。 管理中心的一切開支 , 由經(jīng)手人闡明原因報各部門主管簽字 , 經(jīng)審核簽字后方可報銷。 有權拒付違反管理中心財務規(guī)定的開支。 建立完善的管理收費制度 , 及時足額收取管理費及其他費用。 建立固定資產(chǎn)登記制度 , 防止固定資產(chǎn)的流失。 建立完善的會計資料檔案管理系統(tǒng)，保證會計資料的完整。 按上級規(guī)定 , 編制好各種財務報表 , 做好財務工作。 （三）財務管理 1．根據(jù)國家要求 , 結合有關規(guī)定 , 認真進行帳務處理與會計核算 , 及時編報各類財務報表 , 做到認真、及時、準確、完整地反映管理中心的財務狀況和經(jīng)營成果。 2．應嚴格控制各種費用開支 , 本 著量入為出的原則 , 采取實報實銷的辦法。 3．應嚴格內(nèi)部管理制度 , 建立、健全現(xiàn)金及各種存款的管理 , 做到日清月結、帳帳相符、帳證相符、帳實相符 , 及時清理未達帳項 , 每日報總出納收款日報表 , 銀行存款日報表 , 以便合理使用資金。 4．嚴格各種費用管理 , 杜絕不合理、不合法的費用支出。 5．管理中心發(fā)生的各種費用 , 應根據(jù)當月費用使用情況合理進入當期費用 , 按權責發(fā)出制的原則對管理中心發(fā)生的各種費用作預提費用和待攤 費。低值易耗品的攤銷原則上一次進入費用 , 但數(shù)額較大的可按使用期限分次攤銷。 （四）固定資產(chǎn) 的管理 1．按現(xiàn)行會計準則規(guī)定 : 使用年限在一年以上房屋及建筑物 (不包括臨時性的簡易設施 ), 機械及設備及其他設備 (計算機、傳真機 )等單位價值在 2,000 元以上 , 均可作為固定資產(chǎn)處理 , 凡不具備以上條件者均列入低值易耗品。 2．各部門如需購置固定資產(chǎn) , 部門需擬定采購計劃 , 采購計劃要寫明固定資產(chǎn)的用途、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額供貨商家 (三家報價 ), 經(jīng)經(jīng)理審核后呈報總經(jīng)理審批 , 據(jù)簽批完整后的采購申請計劃 , 要與商家簽定購物合同 , 所有的購物合同 , 要經(jīng)總經(jīng)理簽批后方有效 (購物合同正本送作付款依據(jù)采 購部門 , 總經(jīng)理辦公室各存副本備查 )。 3．固定資產(chǎn)的調(diào)出、變賣和因失去使用價值需要報廢時 , 必須按管理中心權限辦理 , 合法批準手續(xù) , 其變賣價格應與使用部門商定 , 需報廢及清理之固定資產(chǎn)要進行審查與技術鑒定后報總經(jīng)理批準 , 進行帳務處理 , 凡屬人為造成固定資產(chǎn)報廢或損壞 , 必須上報并追究其個人責任及相應的處罰。 （五）流動資金管理 流動資金包括現(xiàn)金、物料用品、低值易耗品、待攤費用等。 必須嚴格控制流動資金的占用 , 核定額度 , 嚴格管理。 購置必須有計劃 , 經(jīng)批準 , 手續(xù)合法完備 , 否則不予報銷。 （六 ）費用管理 1．費用管理原則 堅持勤儉節(jié)約的原則 , 努力降低費用水平。 正確執(zhí)行有關財務規(guī)定 , 嚴格遵守費用開支范圍。 加強各項開支計劃管理 , 實行財務監(jiān)督 , 要行使好財權。 一切付款票據(jù) , 必須是合法的發(fā)票 , 白條不得作報銷憑據(jù)。 凡屬費用范圍開支 , 要按管理中心報銷程序執(zhí)行。 2．費用開支標準 工資 : 按公司 “ 工資管理規(guī)定 ” 執(zhí)行。 勞動保險費 : 按市勞動統(tǒng)籌部門有關規(guī)定和管理中心 “ 社會保險管理規(guī)定 ” 執(zhí)行。 本規(guī)定未列條款按財政部現(xiàn)行規(guī)定辦理。 二、物業(yè)服務費收支原則 微利保本、實事求是原則； 量入為 出、精打細算原則；
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