公司管理人員規(guī)章制度-資料下載頁(yè)
2024-11-13 05:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蚇肄肅薇薃肅膆莀袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆薅螆莄螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螃艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀蒞葿蠆衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂膈蒅蚈芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆薅螆莄螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螃艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀蒞葿蠆衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂膈蒅蚈芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆薅螆莄螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螃艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀蒞葿蠆衿肅節(jié)薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螆羃羆薃螂膈蒅蚈芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇
【正文】 ； ，對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級(jí)直至除名處理； ； 炊事員 ，對(duì)變質(zhì)食品不得加工烹調(diào)； ，中心溫度達(dá)到 70℃ 以上，燒熟燒透、不外熟 里 生； ，所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計(jì)劃，避免浪費(fèi)； ； ，當(dāng)天烹調(diào)加工； 、洗工作，剔除腐爛（腐?。┳冑|(zhì)、污物及雜質(zhì)； ，達(dá)到消毒要求并做好記錄； ，不按要求留樣一次扣發(fā)工資 10元； ；上班時(shí)要穿工作服、戴好工作帽 ,若不穿戴發(fā)現(xiàn)一次扣工資 10元； ； 吸煙、不面對(duì)食品咳嗽、打噴嚔，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌者立即調(diào)離食品工作崗位； 、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專間專用、生熟分開； ，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無(wú)塵土、無(wú)蚊蠅、無(wú)蟑螂、無(wú)老鼠，無(wú)變質(zhì)的原料成品；衛(wèi)生打掃不干凈、不徹底發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā) 10 元； 技術(shù)部 技術(shù)部主管 ，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全 面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； ，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、 采購(gòu)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； ； 、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成； ，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料； ； 、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作； 、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝 、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件； ； ，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理； ； ，每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品 10 種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告； 、月度、季度和年度報(bào)告； ； ； 工廠部 工廠部廠長(zhǎng) ，協(xié)調(diào)和組織工 廠各環(huán)節(jié)有效的運(yùn)營(yíng)，按董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的要求制定工廠年度工作規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)與中遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃； （研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)物流 )，同時(shí)采購(gòu)用量、交期和采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業(yè)文化； ISO9000管理體系工作建設(shè) ,建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工廠內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和工作流程； 生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)與實(shí)施，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與申報(bào)、人員分工和開發(fā)計(jì)劃的擬定工作； ，為研發(fā)部各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財(cái)力和物力資源；全面監(jiān)控新品成本、質(zhì)量和進(jìn)度，主持各階段評(píng)審工作； ，制訂研發(fā)鋁合金模板的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)開發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)； 、考察、篩選工作； ,營(yíng)造互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氣氛，不斷提高員工綜合素質(zhì) 和滿意度； 、不斷了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況； 、試用、試銷過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不良問題進(jìn)行改進(jìn)和完善；監(jiān)督所屬項(xiàng)目資料的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準(zhǔn)確齊全等技術(shù)的保密工作管控； 、測(cè)試方法、檢測(cè)設(shè)備 ,參與測(cè)試與相關(guān)試驗(yàn)的驗(yàn)證，對(duì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與審查，評(píng)估可行性產(chǎn)品研發(fā)方案； 、查辦、跟蹤與完成相關(guān)工作； 組建工廠團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、保密觀念等系列培訓(xùn)； （員工生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全等）負(fù)總責(zé)； ，包括市場(chǎng)投訴、售后服務(wù)和培訓(xùn)工作； ，對(duì)外事宜的聯(lián)絡(luò)； 、總經(jīng)理和相關(guān)部門交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)； 生產(chǎn)車間主任 ，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作； 、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是 “產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人 ”意識(shí)； ，全面完成生產(chǎn)任務(wù)； 、各項(xiàng)管理制度與措施； 、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn) 。 、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具； ，不斷提高員工綜合素質(zhì)； ； 、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)； ； 提出獎(jiǎng)懲建議； ； ； 物資專員 ，指導(dǎo)局屬各單位機(jī)械管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制定局機(jī)械管理辦法； 、中型機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的審批工作； ； ； 、使用登記備案工作； ，指導(dǎo)局屬各單位物資管理機(jī) 構(gòu)的設(shè)置，制定局物資管理辦法； 、監(jiān)督檢查； 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中機(jī)械管理和物資管理板塊的編寫工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作需要適時(shí)予以修訂； 、推廣全局在物資管理和機(jī)械管理方面的典型經(jīng)驗(yàn)； ，研究制訂全局重點(diǎn)片區(qū)大宗物資集中采購(gòu)的方式方法； (特殊 )設(shè)備采購(gòu)租賃及大宗物資采購(gòu)的招標(biāo)工作； ； 13..負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查局屬各單位完成局 “綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng) ”中設(shè)備管理和物資管理板塊數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)工作； 、機(jī)械設(shè)備資料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)； ； 車間班長(zhǎng) ，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作； ，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)； 。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任 ； ，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí) 行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)； ，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品； 、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況； ，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接； 、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督 促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序； ； 、器具等實(shí)物使用和保管工作； 、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)； ，搞好班組建設(shè)； ，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢； ；
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