公司管理人員規(guī)章制度-在線瀏覽
2025-01-16 05:18本頁面
【正文】 、政策及企業(yè)勞動保護(hù)制度和安全規(guī)程； 3. 經(jīng)常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假日的安全工作； ，進(jìn)行調(diào)查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復(fù)發(fā)生； ，在組織安排生產(chǎn)的同時，也要安排好安全工作，并保證安全優(yōu)于生產(chǎn)； ，對違反勞動紀(jì)律者及時進(jìn)行教育和處罰，防止發(fā)生安全事故； 作規(guī)程； ，對從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定期進(jìn)行身體檢查，做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作； ； 、易爆和危險品的管理； ，發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施，及時處理； ，指揮各中心積極進(jìn)行搶救、搶修，并做好善后工作； 營銷副總 ，并據(jù)此制定公司營銷計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施； 、市場營銷環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計 劃完成情況等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)任務(wù)； ，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； ； 、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度和考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 、調(diào)整公司營銷組織、細(xì)分市場，建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)； ，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制； ，檢查指導(dǎo)區(qū)域營銷團(tuán) 隊的工作，及時了解和處理問題； ，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊培訓(xùn)，提出激勵營銷部門及團(tuán)隊的績效考評原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營銷團(tuán)隊； 。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報； ，并裝訂成冊，備案； ； ； 材料會計 ； ① 審核材料采購單 據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確性； ② 進(jìn)行材料物資的明細(xì)核算； ③ 對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據(jù)進(jìn)行溝通； ④ 每月 3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估憑證的處理； ⑤ 核對材料物資賬面余額與實際的一致性； ⑥ 定期與倉管員核對帳存的一致性； ； ① 審核采購用款審批單的有效性； ② 對實際無應(yīng)付項的用款審批單要求退還或同采購部溝通查明原因； ③ 對應(yīng)付賬款進(jìn)行明細(xì)核算； ④ 每月與采購業(yè)務(wù)員進(jìn)行應(yīng)付賬款的核對工作；及時調(diào)整串戶現(xiàn)象 ； ； ① 對材料物資的清查盤點提供賬面的數(shù)量余額； ② 會同有關(guān)部門對材料物資進(jìn)行清查盤點； ； ① 參與擬定材料物資的管理方法； ② 參與擬定本部門有關(guān)材料物資核算部門的更改； ③ 對材料物資有關(guān)管理及核算辦法提出合理的建議； ； ① 負(fù)責(zé)裝訂會計憑證，年度會計賬薄，并及時整理歸檔； ① 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)； 審核會計 ，辦理收入、成 本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。并定期檢查發(fā)票使用情況； ，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作 、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記賬薄、科目匯總表及財務(wù)報表； ； 、應(yīng)付、往來款項報表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行賬目核對； 市場銷售部 市場銷售部經(jīng)理 ； ； 制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)； 。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議； ，及時處理工作中出現(xiàn)的任何 問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。并帶領(lǐng)銷售人 員努力完成營業(yè)額； ，定期對市場進(jìn)行了解和分析， 并根據(jù)市場的變化制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行市場攻 略； ，回報工作進(jìn)展情況，接受總經(jīng)理的工作指 導(dǎo)和下達(dá)的任務(wù)，并且及時準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決； ，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)； 、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作發(fā)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地； ，反對浪費，厲行節(jié)儉，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本； ，外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系； ④ 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制； ； ① 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審； ② 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法； ③ 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系； ④ 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制 ； ，編制年度進(jìn)度總計劃，報工程部經(jīng)理審批； ； 物資部 物資部主管 ； 、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行； ，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施； 、搬運(yùn)及配送管理； 、搬運(yùn)工具的管理； 、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故； ，產(chǎn)品或 物資出庫前的質(zhì)量檢查，對驗收不合格的物資拒絕辦理出入庫作業(yè)并提出處理意見； ； ，合理利用倉容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉管員各類物資擺放得當(dāng)； ，控制庫存，盡量減少庫存損失； ，為采購、生產(chǎn)等運(yùn)營部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)； 、廢料； ，指導(dǎo)他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高他們的積極性； 、 協(xié)調(diào)事宜； ； 采購員 ，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進(jìn)行采購； ，增強(qiáng)職業(yè)道德意識。派購單根據(jù)所需物資由分項保管填寫。派購單由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購、驗收、主任簽字。 ，并做好登記。原則上物資到貨，隨到隨驗，已驗與未驗物資要分開存放，特殊情況下，一般物資材料必須 2天、大宗材料必須在 7天以內(nèi)驗收完畢。 。參加驗收人員必須在驗收單上簽字，即驗收單有效。驗收、保管、總帳監(jiān)督員，要及時認(rèn)真填記到貨臺帳。特殊情況下由用料單位申請，經(jīng)當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進(jìn)貨發(fā)料。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績 效的一種有效報償。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，
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