【正文】 、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具； ，不斷提高員工綜合素質(zhì)； ； 、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)； ； 提出獎懲建議； ； ； 物資專員 ，指導(dǎo)局屬各單位機(jī)械管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制定局機(jī)械管理辦法； 、中型機(jī)械設(shè)備購置、轉(zhuǎn)讓、報廢的審批工作； ； ； 、使用登記備案工作； ，指導(dǎo)局屬各單位物資管理機(jī) 構(gòu)的設(shè)置，制定局物資管理辦法； 、監(jiān)督檢查； 《項目管理手冊》中機(jī)械管理和物資管理板塊的編寫工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作需要適時予以修訂； 、推廣全局在物資管理和機(jī)械管理方面的典型經(jīng)驗(yàn)； ，研究制訂全局重點(diǎn)片區(qū)大宗物資集中采購的方式方法； (特殊 )設(shè)備采購租賃及大宗物資采購的招標(biāo)工作； ； 13..負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查局屬各單位完成局 “綜合項目管理系統(tǒng) ”中設(shè)備管理和物資管理板塊數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)工作； 、機(jī)械設(shè)備資料的統(tǒng)計上報； ； 車間班長 ，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作； ，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)； 。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜； ，出車時一定保證證件齊全； ，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車； 機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車 (包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等 )； ，費(fèi)用不予報銷。制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。參加驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收單上簽字，即驗(yàn)收單有效。派購單由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購、驗(yàn)收、主任簽字。并帶領(lǐng)銷售人 員努力完成營業(yè)額； ，定期對市場進(jìn)行了解和分析， 并根據(jù)市場的變化制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行市場攻 略； ，回報工作進(jìn)展情況，接受總經(jīng)理的工作指 導(dǎo)和下達(dá)的任務(wù)，并且及時準(zhǔn)確的向員工傳達(dá)。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報； ，并裝訂成冊，備案； ； ； 材料會計 ； ① 審核材料采購單 據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確性； ② 進(jìn)行材料物資的明細(xì)核算； ③ 對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據(jù)進(jìn)行溝通； ④ 每月 3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估憑證的處理； ⑤ 核對材料物資賬面余額與實(shí)際的一致性； ⑥ 定期與倉管員核對帳存的一致性； ； ① 審核采購用款審批單的有效性； ② 對實(shí)際無應(yīng)付項的用款審批單要求退還或同采購部溝通查明原因； ③ 對應(yīng)付賬款進(jìn)行明細(xì)核算； ④ 每月與采購業(yè)務(wù)員進(jìn)行應(yīng)付賬款的核對工作；及時調(diào)整串戶現(xiàn)象 ； ； ① 對材料物資的清查盤點(diǎn)提供賬面的數(shù)量余額； ② 會同有關(guān)部門對材料物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)； ； ① 參與擬定材料物資的管理方法； ② 參與擬定本部門有關(guān)材料物資核算部門的更改； ③ 對材料物資有關(guān)管理及核算辦法提出合理的建議； ； ① 負(fù)責(zé)裝訂會計憑證，年度會計賬薄，并及時整理歸檔； ① 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)； 審核會計 ，辦理收入、成 本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 1. 機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限 ① 提出董事會屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方 案，提交董事會審議； ② 審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案； ① 審批對外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的 5%（該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)）的投資項目； ② 審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的主營業(yè)務(wù)收入不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計主營業(yè)務(wù)收入的 5%的投資項目； ③ 審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審 計凈利潤的 5%的投資項目； ④ 審批對外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費(fèi)用）不超 過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的 5%的投資項目； ⑤ 審批對外投資中交易產(chǎn)生的利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的 5%的投資項目； ① 經(jīng)營性借款：審批年度 ③ 審批公司屬下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借款； ④ 審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過 1000 萬元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)； ，審批公司年度內(nèi)總 金額不超過 200萬元的公益性支出； ① 審批年度內(nèi)總金額不超過 1000萬元的投資權(quán)益（評估價計）的處置。參與企業(yè)對外投資、聯(lián)營、參股等重大經(jīng)濟(jì)事項的決策，定期組織企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性； 6. 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作，不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理的各 項基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算中各部門與財務(wù)部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)解決財務(wù)成本核算中出現(xiàn)的問題及矛盾，確保會計核算工作的及時性、真實(shí)性、合法性、合理性； 。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議； 、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任； ，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準(zhǔn)確地送抵工地； ，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng) 面造成不必要的損失； ，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書 為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證； ，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應(yīng)及時報告主管，再由主管報告總經(jīng)理； 、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作； ，造成工期延誤或安全問