【導(dǎo)讀】設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法，希各值組織職工認真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。，統(tǒng)一、規(guī)范運行管理標準，制定本辦法。本辦法適用發(fā)電部全體崗位?！叭啤钡墓芾磙k法，總結(jié)先進經(jīng)驗，改進管理管理辦法，全面提高管理水平。，認真抓好本部門“三制”的落實。對“三制”的落實情況進行檢查和考核?！叭啤惫ぷ髦械慕?jīng)驗，提出改進管理的建議和意見?！叭啤钡姆止茇撠?zé)人，對“三制”的組織管理和質(zhì)量負責(zé)。、機組長和班長負責(zé)當班期間“三制”的組織和實施。、按時、保質(zhì)、保量完成自己的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。，重點核對接地裝置。、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。、上級的指示、命令及下發(fā)文件。出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答。

　　

【正文】 分鐘，未造 成嚴重后果； ，未斷聯(lián)動使備用側(cè)投入一次者； 、鑰匙丟失，未造成后果者； ，造成工具、材料，儀器設(shè)備損壞、丟失，價值在 100元以下者； 、檢修工作結(jié)束，辦理工作票時，油開關(guān)或空氣開關(guān)未斷開或未發(fā)現(xiàn)者； ，誤拉備用中設(shè)備電源，立即發(fā)現(xiàn)更正，無影響者； ，將要操作被及時發(fā)現(xiàn)制止糾正者； ，引起直流合閘回路瞬間短路，保險未熔斷； 、編號、名稱寫錯、漏項、顛倒、在操作中及時發(fā)現(xiàn)糾 正者，且無影響者； 4Kpa以內(nèi)者； 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 27 頁 177。 300Pa； 水位超過177。 50mm； 558℃，或 545℃（由于減輕過熱器金屬超溫而降低參數(shù)不考核）； 1℃； 設(shè)備油位低未造成后果的； 安全帽佩帶不規(guī)范者；與監(jiān)盤者長時間閑聊者； 不服從上級正確指揮者； 、早退、溜號、串崗、不按規(guī)定交接班者； ，未造成后果者； 者； 、考問講解，無故不參加事故演練等技術(shù)培訓(xùn)工作、考試作弊者。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 28 頁 發(fā)電部反違章管理 實施細則 1 總 則 為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和廠《反違章管理辦法》，通過反違章工作，加強對問題的發(fā)現(xiàn)、整改和考核，自上而下地落實反違章責(zé)任制，實現(xiàn)超前管理，預(yù)防和杜絕人員違章造成的事故，提高安全生產(chǎn)水平，制定本辦法，希望全體職工認真遵守執(zhí)行。 、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、 規(guī)程、條例、標準、制度、措施和辦法的現(xiàn)象和行為。 ：①制度性違章。指企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的制度、標準、規(guī)程、措施和辦法等，存在與法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)標準及上級的有關(guān)制度相違背的條款，以及缺少有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。②行為性違章。指企業(yè)從事與安全生產(chǎn)相關(guān)工作的人員，違反安全生產(chǎn)有關(guān)制度中規(guī)定的職責(zé)、程序、工藝、方法等的行為。③裝置性違章。指生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況存在不符合規(guī)程規(guī)定的缺陷及危險的運行方式、用于保證人身安全的設(shè)施達不到相關(guān)安全標準或安全設(shè)施缺失的狀態(tài)。 ：①作為型違 章。指違反有關(guān)制度中諸如“嚴禁”、“不準”、“不得”、“禁止”等條款的規(guī)定進行作業(yè)的行為。②不作為型違章。指違反有關(guān)制度中諸如“必須”、“應(yīng)當”、“要”等條款的規(guī)定進行作業(yè)的行為。 反違章的內(nèi)容 反違章工作包括規(guī)章制度知識培訓(xùn)、照章作業(yè)行為培養(yǎng)和違章事實發(fā)現(xiàn)處理等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。 2 反違章的責(zé)任制 反違章工作由部門的安全第一責(zé)任人全面負責(zé)，其他管理人員分工負責(zé)。 主任全面負責(zé)部門的反違章工作，并負責(zé)反違章責(zé)任的落實和違章的查處。 副主任協(xié)助主任落實反違章責(zé)任，并負責(zé)分管范圍內(nèi)反違章工作的 正常開展和違章的查處。 、安全技術(shù)措施和組織措施的制定及落實，并負責(zé)違章的查處和定期進行分析。 安全員負責(zé)對反違章工作的開展情況、責(zé)任制落實情況和考核、整改情況進行監(jiān)督，對部門反違章工作的開展、責(zé)任制的落實和上報的違章事項定期進行匯總，分析違章的趨勢，提出工作建議、報告。 3 反違章的例行工作 ，必須對違章現(xiàn)象進行分析，提出考核意見和措施。 3日前將當月的發(fā)現(xiàn)的違章事實、考核形式、考核力度、查處人等情況及時上報。發(fā)電部 每月 5日前將違章上報安環(huán)部。 ，必須由值長對當日的工作進行預(yù)告和分析，指出可能出現(xiàn)違章的工作環(huán)節(jié)，對本值人員進行正確作業(yè)方法的交底和提示；每項具體工作開始前，機組長或班長還應(yīng)進一步向工作組人員進行交代，監(jiān)督執(zhí)行好“兩票三制”和危險點分析，落實工作開工前的安全交底和技術(shù)交底，對違章進行預(yù)防；班后會值長必須對當班的違章事例進行講評，對違章行為人進行批評、教育和考核。 全體管理人員、值長、機組長和班長，在布置工作時，必須對工作中可能出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進行預(yù)測，制定必要的措施，防止違章事實的發(fā) 生。 值內(nèi)的安全日活動必須對本值的違章現(xiàn)象進行討論，由存在違章現(xiàn)象的人員“說清楚”，制定防范措施，教育大家，共同吸取教訓(xùn)。 操作票監(jiān)護人必須實施全程監(jiān)護，及時糾正違章，若出現(xiàn)違章行為必須如實匯報。 ，查處違章；對大型操作、復(fù)雜操作及作業(yè)現(xiàn)場還應(yīng)進行重點的檢查和指導(dǎo)。 、值長必須每日進行一次反違章巡視檢查，建立反違章的長效機制。 、發(fā)電部必須建立反違章檢查的記錄本，對現(xiàn)場的違章事實進行記 錄和統(tǒng)計，為定期的分析提供依據(jù)。掛靠干部每月不少于一次對各值反違章的記錄進行檢查。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 29 頁 ，經(jīng)常分析，認真總結(jié)，嚴肅考核，形成管理閉環(huán)。 、扣發(fā)獎金、取消評優(yōu)資格。對于嚴重違章者，按廠規(guī)定給于降低崗級、下崗學(xué)習(xí)、調(diào)離重要崗位、給予處分等處罰。 ，發(fā)電部將對對違章現(xiàn)象進行曝光。對嚴重違章的人員和值要進行重點監(jiān)控。 4 違章處罰原則 ，部門監(jiān)督檢查考核為輔。 廠有關(guān)部門查處的違章按廠考核標準執(zhí)行（部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、值長連帶）。 ，除違章責(zé)任人受處罰外，對相關(guān)管理人員要進行連帶處罰： 一月內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)各值有一次違章者，一級連帶當時所有在場的值長、機組長或班長。 一月內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)各值有二次違章者，一級連帶值長、機組長或班長，二級連帶專業(yè)主管。 一月內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)部門有三次違章者，一級連帶專業(yè)主管，二級連帶安全第一責(zé)任人。 由各值發(fā)現(xiàn)的違章，值內(nèi)已處罰的，原則上發(fā)電部不重復(fù)處罰，但各值每月必須將查處結(jié)果上報并做好記錄。 部門違章超標者，按廠制度連帶相關(guān) 管理人員。 ，出現(xiàn)違章現(xiàn)象，操作人、監(jiān)護人均應(yīng)負主要責(zé)任。 ，當班所有在場值長、機組長或班長負連帶處罰責(zé)任；其它崗位運行值班人員出現(xiàn)睡覺等違章者，在場人員負連帶處罰責(zé)任。 。 5 違章查處、處罰 4次。各值長、機組長或班長每班現(xiàn)場查處違章不少于1次。 、違紀，值內(nèi)查處的自行考核，發(fā)電部不再考核。 、檢查工作的同時，布置和檢查安全措施執(zhí)行情況，并對違章、違紀隨時進行查處和糾正。 、違紀要逐一做好記錄，提出處理意見（結(jié)果）。 、違紀人（事）進行內(nèi)部通報，并在月獎中統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。 ，查處人要及時匯報發(fā)電部主任，以便及時處理、采取措施。 、裝置違章和管理違章。 ，應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫所通報給責(zé)任單位的人員姓名。在整改完整后由專業(yè)主任在處理結(jié)果欄內(nèi)填寫完成時間和 整改結(jié)果。 ，應(yīng)對現(xiàn)場值班紀律和違章情況及定期工作進行檢查。 對嚴重違章現(xiàn)象，經(jīng)濟處罰最低不得少于 500元，連帶考核的經(jīng)濟處罰不得低于 100元。 ， 不戴安全帽者扣罰 500元 /人；不按規(guī)定系安全帽帶或系帽帶不規(guī)范，扣罰 100元 /人；坐安全帽，扣罰 100元 /人；使用不合格安全帽或不按規(guī)定顏色戴安全帽，扣罰當事人100元 /人。 《安規(guī)》要求， 赤膊或赤腳，扣罰 200元 /人；穿短袖、穿短褲、穿裙裝，扣罰 200元 /人； 穿高跟鞋、 穿 拖鞋、或穿露腳趾的涼鞋，扣罰 100元 /人。其它 扣罰 50～ 200元。 ，執(zhí)行下崗工資 1個月。 、打瞌睡，扣罰 50～ 200元， 脫崗、 睡覺者執(zhí)行下崗工資 1個月。 、機組長或班長管理者扣罰 100元～ 1個月月獎。 、班長要按照要求對巡回檢查工作進行抽查，凡值長、班長抽查工作不到位每次扣罰 50元，第二次扣罰 100元并進行通報批評，第三次扣罰 200元并撤除班長職務(wù)。各值長、班長要督發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 30 頁 促每個崗位嚴格按規(guī)定線路和檢查項目進行巡回檢查， 對巡回檢查 不到位或未登記者每部位扣罰50元，提前或拖后（以整點前后 15 分鐘為限，特殊情況除外） 1個點扣罰 100元， 2個點扣罰300元， 3個點扣罰 100％月獎， 3個點及以上執(zhí)行下崗工資。 規(guī)定 認真執(zhí)行操作監(jiān)護制度者，扣罰 100元～ 500元。 ，扣罰 1000元～執(zhí)行下崗工資 1個月。 ，扣罰 1000元～執(zhí)行下崗工資 1個月。 、設(shè)備、系統(tǒng)啟動前未進行現(xiàn)場檢查者，扣罰 100元，設(shè)備試轉(zhuǎn)不壓票者扣罰 200元，造成后果者，按安全管理標準考 核。 200元，安全措施不全或未執(zhí)行者每項扣罰 200元，造成后果者按安全考核執(zhí)行；工作票未辦理結(jié)束 手續(xù) 即恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng) 運行 者扣罰 500元，造成后果者按安全考核執(zhí)行；工作票開工后安全措施不全或執(zhí)行不到位，扣罰 100元～ 1個月月獎，造成后果者，按安全管理標準考核。 ，扣罰 50 元。＃ 11機房及 重點防火區(qū)域 吸煙者，扣罰 500元。 規(guī)定程序?qū)徟?許可，擅自解除安全保護裝置 、報警、聯(lián)鎖、強行解除防誤閉鎖裝置 者，扣罰 500～ 1個月月獎 。 ，扣罰 200元。造成后果者，按安全管理標準考核。 ，扣罰 20～ 50 元。 ，扣罰 50 元～ 200個月月獎。 ，預(yù)約停、送電者扣罰 100元。 （項），扣罰當事人 100元，扣罰班長 50元。 、不及時和按規(guī)定驗收缺陷（包括現(xiàn)場驗收處理情況、衛(wèi)生情況）、應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒有及時發(fā)現(xiàn)的缺陷每項（條）扣罰當事人 50 元。 200元，造成后果者按安全考核執(zhí)行。 ，扣罰當事人 100～ 300元，造成后果者按安全考核執(zhí)行。 。 ，扣罰 100元 /人； ，扣罰 200元 /次； ，扣罰 200元 /次； 、標志、警告牌，扣罰 100元 /次； ，扣罰 200元 /項； 織的安全檢查，扣罰 100元 /次； 1000元 /次。 ，態(tài)度蠻橫，漫罵或侮辱安全監(jiān)督人員者扣罰 1000元 /次。 500元 /次。 500元 /次。 4小時內(nèi)喝酒者 500元 /次。 500元 /次。 、蓄電池室使用鐵制工具者 500元 /次。 500元 /次。 ，扣罰 200元 /項； ，每次扣罰當事人 10％月獎。 ，根據(jù)情節(jié)由發(fā)電部研究處罰力度。 6 獎勵 對發(fā)現(xiàn)、制止、舉報違章、違紀、不認真履行崗位職責(zé)的人員，由廠或發(fā)電部給予獎勵。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 31 頁 發(fā)電部運行培訓(xùn)制度 1 范圍 本制度規(guī)定了發(fā)電部運行人員的培訓(xùn)內(nèi)容、方法等管理事項。 本制度適用于發(fā)電部運行人員的培訓(xùn)工作。 2 規(guī)范性引用文件 集團公司發(fā)布的《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度》 3 培訓(xùn)管理 成立發(fā)電部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：發(fā)電部主任 副組長：書記、發(fā)電部副主任 日常管理：培訓(xùn)專工 組員：發(fā)電部主管、值長 職責(zé)： 組長：負責(zé)審核培訓(xùn)計劃，并定期抽查培訓(xùn)結(jié)果，對有關(guān)管理及培訓(xùn)效果不佳的提出考核。 副組長：負責(zé)培訓(xùn)工作的日常管理工作，組織編制培訓(xùn)計劃并按計劃安排實施，對培訓(xùn)的管理和培訓(xùn)的結(jié)果提出考核意見。 培訓(xùn)專工：了解生產(chǎn)現(xiàn)場職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)情況，編制相關(guān)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃，監(jiān)督各運行值按要求進行，各值學(xué)習(xí)天的組織、安排，建立職工培訓(xùn)檔案，根據(jù)職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提出崗位推薦，組織職工上崗、晉崗等的考試。對部門培訓(xùn)工作負責(zé) 。 4 管理內(nèi)容與要求 、又有扎實的專業(yè)知識和精湛的操作技能的運行職工隊伍，使新機組能夠安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)地運行，特制定本制度。 ，培訓(xùn)工作開展應(yīng)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；著眼人的素質(zhì)與崗位的合理組合，使人盡其才；建立培訓(xùn)考核與人才聘用等管理制度，引入競爭上崗機制，以增強培訓(xùn)工作的內(nèi)在動力。 “三熟三能”的要求，并不斷提高技術(shù)水平。 三熟是：熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事 故處理；熟悉本崗位的規(guī)程制度。 三能是：能正確地進行操作和分析運行狀態(tài)；能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障；能掌握一般的維修技能。 ，除努力精通本職技術(shù)業(yè)務(wù)外，還須通過自學(xué)等方式，熟悉和掌握其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，達到一專多能的要求。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 32 頁 ； ，并且完成各階段培訓(xùn)任務(wù)，經(jīng)考試、考核合格； 、考核合格； 、系統(tǒng)培訓(xùn)； ，符合部門上崗標準，經(jīng)考試、考核進行競爭上崗。 ，必須按運行管理基本制度學(xué)習(xí)、專業(yè)理論及運行技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)、現(xiàn)場跟班培訓(xùn)等三個培訓(xùn)步驟。 。班組組織進行專業(yè)范圍內(nèi)職責(zé)、