【正文】 和各級安全責(zé)任人）和責(zé)任值和班組依據(jù)廠《安全生產(chǎn)工作獎勵管理標(biāo)準(zhǔn)》對有關(guān)責(zé)任人按責(zé)任大小處罰如下： 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 24 頁 障礙及以上按照廠里規(guī)定處理 異常，扣主要責(zé)任人 100~200元，扣次要責(zé)任人 50~100 元，扣有關(guān)各級安全責(zé)任人 50 元以下處罰。 值全年無不安全及以上，人均獎勵 60元。 經(jīng)主任批準(zhǔn)下發(fā)各值組織學(xué)習(xí)討論，每人認(rèn)真填寫四不放過表。 對構(gòu)成不安全以上的處罰由發(fā)電部統(tǒng)一考核。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 23 頁 發(fā)生一類障礙及以上責(zé)任事故，由發(fā)電部主任組織分析，二類障礙及以下責(zé)任事故由副主任組織分析。 各級安全人員應(yīng) 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針；經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，做好反事故措施及技術(shù)措施的落實工作，防止各類不安全事件的發(fā)生。在貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中，要按照分級負(fù)責(zé)、分級控制和黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)配合、各負(fù)其責(zé)的原則，做到權(quán)責(zé)對應(yīng)，以責(zé)論處。 副組長：支部書記 發(fā)電部副主任 成員： 部門安全員及各專業(yè)主管、值長。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 21 頁 附表：發(fā)電部各崗位分 病、事、婚、喪、產(chǎn)、工傷及計劃生育假超過廠考核天數(shù)的不受獎，未超過的按休假天數(shù)占廠考核天數(shù)的百分比扣罰【即：實發(fā)獎金＝（ 1－實際休假天數(shù) 247。 發(fā)電部考核標(biāo)準(zhǔn)匯總： 、文明衛(wèi)生考核： 序號 考核內(nèi)容 考核金額 1 集控室衛(wèi)生嚴(yán)格按照要求進(jìn)行衛(wèi)生清掃、保潔和衛(wèi)生交接工作，地面、過 道清掃干凈、整潔、無臟物，有一處檢查不合格 20元 2 集控室歸放整齊保持“三條線”，即安全帽懸掛整齊一條線、操作臺電腦 擺放一條線、監(jiān)盤座椅一條線，有一處檢查不合格 20元 3 現(xiàn)場物品要按指定地點擺放，安全帽、板鉤嚴(yán)禁亂扔亂放，有一處檢查不 合格 20元 4 現(xiàn)場各類臺帳、通知、記錄本、表紙、工作票等查閱、使用完畢后及時擺 放整齊，嚴(yán)禁 亂扔亂放，有一處檢查不合格 50元 5 窗戶玻璃擦洗干凈，有一處檢查不合格 20元 6 辦公桌、茶幾、椅子、文件柜、電話、電腦、安全工器具柜及空調(diào)擦拭干 凈，有一處檢查不合格 20元 7 集控室墻壁干凈、整潔、無灰塵、無污跡，有一處檢查不合格 20元 8 衛(wèi)生區(qū) 內(nèi)無明顯積水、積油、積灰，有一處檢查不合格 50元 9 衛(wèi)生區(qū) 消防器材要按指定位置整齊擺放，保持器材表面及箱體內(nèi)外清潔，并不得挪作他用，有一處檢查不合格 50元 10 進(jìn)入集控室不準(zhǔn)亂丟、亂扔果皮、紙屑、以及其他雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰， 每發(fā)現(xiàn)一 次 50元 11 不得在集控室吃早飯，每發(fā)現(xiàn)一次 20元 12 餐具使用之后要及時收起來，不得長時間在集控室擺放，每發(fā)現(xiàn)一次 20元 13 現(xiàn)場物品要按指定位置整齊擺放，保持物品表面清潔，并不得挪作他用， 發(fā)現(xiàn)一處不合格 20元 14 上級下發(fā)的文明生產(chǎn)考核通知未及時完成整改，從下發(fā)即日起，每項考核 50元 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 18 頁 50元，第二天起每天累加罰款 50元，直到完成為止。 ⑸各值帳務(wù)由分會主席負(fù)責(zé)，每季度組織有關(guān)人員審查一次。 ⑵獎金實行考核、分配雙公開，各班崗位分、獎金分配表及考核情況公布，以便隨時接受職工監(jiān)督、查詢和廠有關(guān)部門審查。 對在崗位分考核和獎金分配中弄虛作假或不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的責(zé)任人扣 10～ 100％月獎。 ：對在安全經(jīng)濟文明生產(chǎn)等工作中有貢獻(xiàn)的班組、職工由發(fā)電部報廠部 獎勵或發(fā)電部研究后給予適當(dāng)獎勵。 。 0統(tǒng)計。 ，不享受月獎。無調(diào)休假人員休假者每天按 0 分考核、扣 100 元，后 夜200 元（緊急事件需要有關(guān)證明另行考慮），強行休假者按曠工考核。 ④療養(yǎng)假 :休假期間每日按 10 分考核。 ，對責(zé)任人在月獎中統(tǒng)一考核。 ，嚴(yán)重違紀(jì)扣罰 100％月獎。當(dāng)月累計崗位分為 0或負(fù)分者，全月按 0分考核。 注：備崗人員指鍋爐熄火后 48小時起到點火前 24小時止所屬機組值班人員。 個人安全、效益等綜合獎＝考核期內(nèi)的崗位 總分綜合獎金分值177。 、考核，各值考勤員須 在下班前按照本辦法統(tǒng)計出當(dāng)班人員的考核得分，并在次月 2日前上報發(fā)電部，值長應(yīng)及時審核日、月考核表。 ，在進(jìn)行月、大獎考核分配時，均按照本辦法附件中所列崗位總分計算。 、機組長或班長請假由發(fā)電部副主任或主任批準(zhǔn)。 ，也應(yīng)按本制度向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)辦理臨時外出請假制度。當(dāng)月累計 4小時者，計半天換休或事假；當(dāng)月累計 4～ 8小時者，計一天換休或事假。 ，進(jìn)車間佩戴好安全帽。 嚴(yán)禁酒后上班， 工作期間發(fā)生打架斗毆。 管理員負(fù)責(zé)按照月度考核會議決定進(jìn)行獎金計算和日?？记?、獎金管理工作。 副主任是發(fā)電部勞動紀(jì)律、獎金分配及考核制度的組織、執(zhí) 行人，負(fù)責(zé)制度的起草、修訂及組織學(xué)習(xí)，在工作中監(jiān)督各運行職工嚴(yán)格執(zhí)行。 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 8 頁 附表１： 發(fā)電部接班前檢查表 崗 位 檢查路線 設(shè)備名稱 檢查項目 參數(shù)合格 范圍 發(fā)現(xiàn)主要問 題 班長 主值 副值 巡檢 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 9 頁 附表 2： 發(fā)電部巡回檢查表 崗 位 開始時間 檢查路線 設(shè)備名稱 檢查項目 參數(shù)合格 范圍 檢查 數(shù)據(jù) 班長 主值 副值 巡檢 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 10 頁 附表 3： 發(fā)電部特殊巡回檢查項目表 崗 位 開始時間 檢查路線 設(shè)備名稱 檢查項目 注意事項 檢查 數(shù)據(jù) 班長 主值 副值 巡檢 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 11 頁 附表 4： 發(fā)電部定期試驗工作明細(xì)表 序號 試驗項目 試驗日期 執(zhí)行崗位 參數(shù)合格范圍 試驗數(shù)據(jù) 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 12 頁 附表 5： 發(fā)電部定期輪換工作明細(xì)表 序號 設(shè)備名稱 輪換日期 執(zhí)行崗位 執(zhí)行情況 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 13 頁 發(fā)電部勞動紀(jì)律、請假及獎金分配管理實施細(xì)則 1 總 則 為保證正常的生產(chǎn)、工作秩序，不斷提高運行職工自覺遵守勞動紀(jì)律的意識，樹立良好的員工形象，促進(jìn)發(fā)電部的精神文明建設(shè)，結(jié)合發(fā)電部實際情況，特制定本辦法。 （五）其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進(jìn)行的定期工作。 （一）設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。 ，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因。 、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，詳細(xì)了解運行方式，做到方式、工況清楚，確保試驗、輪換安全、可靠。 、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗、循環(huán)水出入口門試驗、熱工定期試驗、公用系統(tǒng)定期試驗，定期試驗應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗。 、大修或改進(jìn)后的設(shè)備第一次投運時要進(jìn)行全面的檢查和增加檢查次數(shù)。 設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時，要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每小時對其巡回檢查一次。 發(fā)電部要對巡回檢查的情況進(jìn)行每日一次的不定時抽查，并按相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行考核。 。 、班中巡回檢查。 。 按接班巡回檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查 CRT 及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。 交班后整隊，值長進(jìn)行班后會總結(jié)。 、班長（機組長）填寫完畢值班日志，再發(fā)生的事件隨時填寫。 （機組長）匯報檢查情況。 ，組織分析， 明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。 班后會內(nèi)容： 。 、系統(tǒng)缺陷情況。 ，交接班以雙方在運行日志上簽字為準(zhǔn)。 。 。 。 ，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。 、上級的指示、命令及下發(fā)文件。 、詳實、全面的記錄。 、命令、指導(dǎo)意見。 、事故及處理情況。 ，重點核對接地裝置。 、線路、項目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 3 交接班管理 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。 “三制”的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 “三制”工作中存在的問題。 “三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。 熱 電 廠 Datang baqiao thermoelectric power plant 發(fā)電部 內(nèi) 部 管 理 制 度 匯 編 2020年 4 月 發(fā)電部內(nèi)部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 1 頁 前 言 為了明確責(zé)任，實現(xiàn)高參數(shù)、大容量機組的規(guī)范管理，使發(fā)電部內(nèi)部管理更加規(guī)范化，通過發(fā)電部管理干部的努力，初步完成了發(fā)電部內(nèi)部管理的相關(guān)制度，相關(guān)制度組織職工代表進(jìn)行了會審?fù)ㄟ^，請發(fā)電部全體職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保我廠設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與