【正文】 試驗制（以下簡稱三制）的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具 體、可操作、可檢查、責任到人。 ，認真抓好本部門“三制”的落實。 各級人員的 工作職責： 、專業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本部門專業(yè)“三制”的工作。 、按時、保質、保量完成自己的崗位職責范圍內的工作。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 4 頁 ： 。 。 、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。 《設備缺陷管理標準》進行處理。 ，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。 《文明生產管理標準》要求。 、精神狀態(tài)不好不交接。 、不清不交接。 。接班人員精神狀況不好，接班值長或班長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。 班前會內容： ，說明本值的特殊運行方式。 、本班工作重點及注意事項。 ，批評違章違紀。 30分鐘前應完成的工作： 、副值向班長（機組長）匯報檢查情況。 ,將各種公用材料 、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點齊全。 ，在運行日志上簽字，正式交班。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 6 頁 ： ，提前 30分鐘進入現(xiàn)場、整隊，由交班值長介紹生產情況及重點項目。 ，正式 接班。 ，并逐級匯報。遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關規(guī)定，及時、細致地對所管轄的設備進行檢查，掌握設備運行狀況。 ，如機組、設備發(fā)生異常，相關人員應立即按本崗位職責進行事故處理。 巡檢中如遇高壓設備接地 ,室內不得接近故障點 4 米以內 ,室外不得接近故障點 8 米以內；不論高壓設備帶電與否 ,巡檢時不得移開或越過遮欄 ,要隨時保持與高壓設備的安全距離。 在冬季遇有寒流時，要對轉動設備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內外開關柜、開關箱內電加熱裝置、室外閥門井、水塔結冰等重點加強巡回檢查。定期輪換與定期試驗統(tǒng)稱為定期工作。 。 作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認真分析 , 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。 符合下列情況時，并經總工程師或主管生產的領導批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。 （四）執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 2 職 責 成立發(fā)電部勞動紀律、獎金分配及考核管理小組 組 長： 王克運 副組長：楊秋會 蘇文超 成 員：陳勝利 李 勇 劉君偉 朱壽輝 樊志義 孫曉東 鄒曉輝 王養(yǎng)學 武亞杰 值 長 職責： 主任是發(fā)電部勞動紀律及獎金分配、考核管理的第一責任人，負責根據廠有關規(guī)定組織制定相關管理實施細則，負責組織對部門勞動紀律進行檢查和考核，負責主持召開月度考核會議。 工會主席是勞動紀律、獎金分配、考核制度執(zhí)行的監(jiān)督人，負責征求職工意見，并及時提出對相關管理規(guī)定進行修訂意見，參加月度考核會議并監(jiān)督月度考核嚴格按照制度執(zhí)行。 工作期間有睡覺、脫崗、干私活、打撲克、下棋、電腦上玩游戲等違紀現(xiàn)象。 因病因事請假，嚴格按照請假制度履行請假制度，請假應提前 12 小時以上提出，嚴禁上班前 5小時內提出請假，特殊情況除外，負責不予批準，強行休息按曠工給于下崗。 ，并應經值長及發(fā)電部主管領導簽字同意后方可離開 (最長時間不得超過 2小時 )。 [越級 ]安排工作或需要臨時外出辦事時，必須在征得主管領導同意后方可進行或離開。運行人 員連續(xù)兩天及以上不能上班時，必須提前 3天到發(fā)電部辦理請假手續(xù)。 獎金分配 獎金管理 ，通過崗位分反映職工對安全經濟運行的責任心大小 和貢獻。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 15 頁 所有職工獎金由 30%薪點工資及月獎兩部分組成，當月無考核者按其崗位 30%薪點工資全額發(fā)放，被考核者按考核金額在月獎中抵扣，不足部分再從 30%薪點工資中抵扣。 安全等其他獎罰 +本人 30%薪點工資。 ，對值長安排的工作完成好的可適當加分，但全月加分不能超過 50分（班組當月加分總分超過 50分要書面報加分原因，否則不予認可），對值長布置的工作（包括打掃衛(wèi)生）不認真完成者視情節(jié)可扣罰 10～ 100分或單獨提出處理意見。 ，發(fā)電部在月（或考核期）匯總時按五個值（或考核期天數）進行綜合個人總分，并按標準定員（崗）將獎金切塊分配到五個值，多于標準定員（崗）的將按其崗位補給當值。 、臨時抽調參加廠、發(fā)電部等組織的工作及活動按原上崗崗位分考核。 《發(fā)電部考勤管理辦法》及本辦法相關條文規(guī)定執(zhí)行。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 16 頁 ③年休假：休假期間日崗位分按其所在崗位計分，其間廠內大型獎勵不受影響（暫定）。 ⑥調休：調休假暫確定為從發(fā)電部成立之日起由發(fā)電部確定的調休假為調休，每休息一天沖減結存調休 1 天，按調休分考核。 ⑧由于各種原因請假而不能上班者，個人應先找同崗位人員替換班，否則按上述考核，部門安排相應人員加班每天給予 100元加班費，在當月獎金兌現(xiàn)。 1天（指跟班加班，不含節(jié)日報領加班費人員），并按本人所頂崗位記分，延時工作只記調休，每月 5日前以書面形式報發(fā)電部（有專業(yè)主管或發(fā)電部值班干部簽字），否則不予認可。 注：被廠 處罰數超過發(fā)電部標準時按廠標準執(zhí)行。 以上各種考核累計計算，當月總分（獎金）扣完者從下月月獎或一次性獎勵中扣罰。 、罰款發(fā)電部將按分值全數兌現(xiàn)給各值，各值扣罰獎金應在獎金分備注欄簽寫清楚，否則不予認可。做到收支明確、帳面平衡。 ⑷發(fā)電部及各值剩余獎金主要用于獎勵在安全、文明生產中的好人好事及探望婚、喪、傷病職工。 主任、書記、副主任、工會主席、安全專工、培訓專工、管理員及各專業(yè)專工參加考核會，考核會內容由工會主席匯總并下發(fā)通報 ，管理員執(zhí)行。 ，職工代表會議討論通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 崗位 日標準 分 備崗 分 監(jiān)護操作 期間 調休 分 遲到早退每 次扣 婚喪產探親 工傷分 病事假 分 備注 （ 125MW） 值長 45 35 42 20 0 180 機、爐、電班長 42 32 39 21 20 0 168 機、爐、電主值 39 29 36 19 15 0 156 機、爐付值 36 26 33 18 15 0 144 網控 33 23 30 16 15 0 140 機、爐巡檢 33 23 16 15 0 132 電付值 35 25 32 17 15 0 140 綜合泵 33 20 16 15 0 140 氫站 30 20 15 15 0 140 電巡視員、巡操員 32 22 16 15 0 128 全能學習日標準分為 26 （ 300MW）暫按老廠相應崗位分值執(zhí)行 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 22 頁 發(fā)電部安全管理考核辦法 1 總 則 本制度規(guī)定發(fā)電部安全管理及考核的方法和標準； 本制度適用于發(fā)電部安全生產管理工作； 2 引用文件 《熱電廠安全生產工作獎勵管理標準》 《安全生產規(guī)程》 《防止電力生產重大事故的二十五項規(guī)定》 3 管 理 成立安全生產領導小組組成： 組長： 主任。各級安全責任人對其管轄范圍的安全生產和安全生產目標全面負責。 發(fā)電部安全員和各專業(yè)安全員應積極協(xié)助主任搞好發(fā)電部的日常安全管理工作。 各值發(fā)生異常及以上不安全現(xiàn)象要及時匯報發(fā)電部值班人員和發(fā)電部主任、副主任，同時要及時的組織有關人員進行分析（工作期間無時間者班后進行分析），并寫出書面報告交專業(yè)主管；各專業(yè)主管應及時的對不安全現(xiàn)象進行分析，同時將分析報告交發(fā)電部安全員。 嚴禁在安全生產管理中弄虛作假；對弄虛作假者將視情節(jié)升級處理。確保安全責任層層落實； 安全生產責任書每季度檢查一次，并針對存在的問題制定整改方案和措施； 安全生產責任書的檢查分為自查和部門檢查，每季度由各級責任人逐級上報自查情況和整改措施，部門根據情況進行抽查，并有重點的進行一次總評； 安全責任書要針對每一個的工作崗位制定 工作目標、工作原則、要求等 四不放過管理 四不放過是電力生產事故情況下本著事故原因不清不放過、事故責任不清不放過、應受教育的人員沒有受到教育不放過 針對每一次事故，發(fā)電部內部組織進行分析，并在當天由專業(yè)主管寫出事故分析報告，分析報告應有事故前的方式、事故經過、原因分析、暴露問題、采取的措施、責任人等。 對獲得安全生產先進集體的值或班組，人均獎勵：廠級 30元，分公司級 50元，集團公司級 80元（拿到證書的當月兌現(xiàn)）。 對在安 全生產中發(fā)現(xiàn)威脅人身和設備安全的好人好事，每月第三個工作日前各專業(yè)主管將安全獎勵表報發(fā)電部，由發(fā)電部安全員統(tǒng)一整理后上報安監(jiān)部獎勵。 安全考核扣罰統(tǒng)一在月獎中兌現(xiàn)。 7 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 75mm 560℃，或 540℃（由于減輕過熱器金 屬超溫而降低參數不考核。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 28 頁 發(fā)電部反違章管理 實施細則 1 總 則 為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和廠《反違章管理辦法》，通過反違章工作，加強對問題的發(fā)現(xiàn)、整改和考核，自上而下地落實反違章責任制，實現(xiàn)超前管理，預防和杜絕人員違章造成的事故，提高安全生產水平，制定本辦法，希望全體職工認真遵守執(zhí)行。②行為性違章。 ：①作為型違 章。 反違章的內容 反違章工作包括規(guī)章制度知識培訓、照章作業(yè)行為培養(yǎng)和違章事實發(fā)現(xiàn)處理等環(huán)節(jié)的內容。 、安全技術措施和組織措施的制定及落實，并負責違章的查處和定期進行分析。發(fā)電部 每月 5日前將違章上報安環(huán)部。 操作票監(jiān)護人必須實施全程監(jiān)護，及時糾正違章，若出現(xiàn)違章行為必須如實匯報。掛靠干部每月不少于一次對各值反違章的記錄進行檢查。 ，發(fā)電部將對對違章現(xiàn)象進行曝光。 ，除違章責任人受處罰外，對相關管理人員要進行連帶處罰： 一月內檢查發(fā)現(xiàn)各值有一次違章者，一級連帶當時所有在場的值長、機組長或班長。 部門違章超標者，按廠制度連帶相關 管理人員。 5 違章查處、處罰 4次。 、違紀要逐一做好記錄，提出處理意見（結果）。 ，應在備注欄內填寫所通報給責任單位的人員姓名。 ， 不戴安全帽者扣罰 500元 /人；不按規(guī)定系安全帽帶或系帽帶不規(guī)范，扣罰 100元 /人；坐安全帽，扣罰 100元 /人；使用不合格安全帽或不按規(guī)定顏色戴安全帽，扣罰當事人100元 /人。 、打瞌睡，扣罰 50～ 200元， 脫崗、 睡覺者執(zhí)行下崗工資 1個月。 規(guī)定 認真執(zhí)行操作監(jiān)護制度者，扣罰 100元～ 500元。 200元，安全措施不全或未執(zhí)行者每項扣罰 200元，造成后果者按安全考核執(zhí)行；工作票未辦理結束 手續(xù) 即恢復設備或系統(tǒng) 運行 者扣罰 500元，造成后果者按安全考核執(zhí)行；工作票開工后安全措施不全或執(zhí)行不到位，扣罰 100元～ 1個月月獎，造成后果者，按安全管理標準考核。 ，扣罰 200元。 ，預約停、送電者扣罰 100元。 ，扣罰當事人 100～ 300元，造成后果者按安全考核執(zhí)行。 500元 /次。 、蓄電池室使用鐵制工具者 500元 /次。 6 獎勵 對發(fā)現(xiàn)、制止、舉報違章、違紀、不認真履行崗位職責的人員，由廠或發(fā)電部給予獎勵。 副組長：負責培訓工作的日常管理工作，組織編制培訓計劃并按計劃安排實施，對培訓的管理和培訓的結果提出考核意見。 ，培訓工作開展應制度化、規(guī)范化、科學化；著眼人的素質與崗位的合理組合，使人盡其才；建立培訓考核與人才聘用等管理制度，引入競爭上崗機制，以增強培訓工作的內在動力。 ，除努力精通本職技術業(yè)務外，還須通過自學等方式，熟悉和掌握其他相關專業(yè)技術業(yè)務知識，達到一專多能的要求。班組組織進行專業(yè)范圍內職責、