部門內(nèi)部管理制度-預覽頁
【正文】 管理的依據(jù)。 、經(jīng)管部將公司經(jīng)營計劃目標和管理體系要求、臨時任務和要求，按照部門職能、責權(quán)分工進行分解，展開到對口執(zhí)行部門，形成部門任務指標及管理效果要求，作為部門工作和管理的核心重點。 執(zhí)行力從服從性、責任心和執(zhí)行效果三方面來評價。 、分解、編制崗位工作計劃： 各崗位根據(jù)部門計劃 /指標、崗位職能責權(quán)規(guī)定、領(lǐng)導臨時安排，編制 “月、周崗位工作計劃 ”，交部門領(lǐng)導確認。 、崗位設(shè)計確認、崗位考評落實 A、部門三定確認：部門領(lǐng)導對部門定崗定編定人及崗位設(shè)計效果進行論證，確認職能設(shè)置及目標要求、任職資格要求、現(xiàn)有崗位員工素質(zhì)對應性、數(shù)量適應性、崗位工作充實度和任務負荷率。
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