【正文】 項工程進行檢查驗收并簽認，按規(guī)范要求進行測量和抽樣試驗，對不合格的工程指示承包人進行返工或缺陷修補。 檢查內(nèi)容：橋梁工程、路基土石方工程、防護排水工程、原材料等，檢查依據(jù)為設(shè)計圖紙，質(zhì)量檢驗評定標準，技術(shù)標準、施工規(guī)程等。檢查中若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師因發(fā)現(xiàn)不了問題，或者管不住現(xiàn)場，造成重大工程質(zhì)量缺陷、事故者，按照總監(jiān)辦內(nèi)部處罰制度處理。發(fā)生質(zhì)量事故要做好質(zhì)量事故記錄，質(zhì)量問題由監(jiān)理工程師通知施工單位立即糾正并抄報業(yè)主；一般、重大和特大質(zhì)量事故，由施工單位填寫工程質(zhì)量事故報告表，迅速報業(yè)主和上級單位，有關(guān)部門將對事故做出處理。否則，造成永久工程缺陷將追究監(jiān)理人員的責任。當質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或單項工程完成以后，且對下道工序或單項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，專業(yè)工程師如果對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因不作分析，質(zhì)量責任不作判定，要追究專業(yè)工程師責任，并處以2000元罰款。（十）旁站監(jiān)理制度現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。旁站人員要堅守崗位，不得擅自離崗?，F(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)較為嚴重的違規(guī)、重大安全隱患，要及時向上報告，并在監(jiān)理日記中記錄。提供的數(shù)據(jù)必須真實可靠，正確指導施工全過程。如有違者，并造成施工中有誤，要追究個人責任并進行處罰。（十三）工程進度監(jiān)督及報告制度要求承包人及時上報月施工進度計劃，總監(jiān)辦及時了解月進度計劃的執(zhí)行情況及存在的問題，以周例會與聯(lián)席會議等形式對進度計劃執(zhí)行情況予以加強和落實，及時協(xié)調(diào)解決影響施工進度的難點問題，積極做好協(xié)調(diào)工作，重大問題及時向現(xiàn)場辦反映。（十六）監(jiān)理文件行文制度監(jiān)理工作要以文字、數(shù)據(jù)為基本依據(jù)。檢測表：根據(jù)交通工程質(zhì)量檢驗評定標準，監(jiān)理按規(guī)定不少于30%比例，對各分項工程質(zhì)量進行抽驗和實測，并及時做好記錄，做好工程質(zhì)量的原始資料收集。文件傳閱。總監(jiān)辦文件、資料統(tǒng)一收發(fā)、轉(zhuǎn)送，凡需存檔的資料，由管理員統(tǒng)一管理，不得自存，以免遺失。所有工作人員要做到以管理處為家,不得隨便亂寫亂畫,要愛護管理處公共物品,如隨意損壞,要以市場價為基數(shù)加倍賠償（不小心損壞,按原價賠償）。所有員工要樹立節(jié)約意識，辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)杜絕“長明燈，長流水”的現(xiàn)象發(fā)生,要做到及時關(guān)停用電設(shè)備,隨手關(guān)掉水龍頭,不得隨意浪費辦公易耗品和水、電、糧食等，若隨意浪費，被發(fā)現(xiàn)者將視情況進行罰款。如警告后仍我行我素的，將直接清退出場?？记谝詧蟮奖『驼埣贄l為主要依據(jù)。曠工期間停發(fā)工資，連續(xù)曠工7天或一年內(nèi)累計曠工30天以上者予以清退出場。請假制度為規(guī)范管理處考勤制度，加強員工的組織紀律性，樹立管理處的良好形象，特制定員工請假制度。如遇檢查、開會等重要事項，假期順延。因事不能上班時，必須提前履行書面請假手續(xù)，如遇特殊情況事先無法辦理請假手續(xù)的，須以電話向部門主管請示并得到批準，事后立即補辦手續(xù)。超過輪休時間將按天數(shù)扣除相應(yīng)工資或差費。工作人員進場及退場制度為提高管理處各部門工作效率，規(guī)范人員聘用程序，特制定此制度。進場時間登記開始考勤，公司備案程序。管理處工作人員離職程序（1）到相關(guān)的工程師，副總監(jiān)處移交工作資料，出具證明，由綜合管理部人員核實并簽字確認。（4）管理處財務(wù)卡由財務(wù)人員保管，需要支取現(xiàn)金時必須填寫“取款申請單”，寫明用途及數(shù)量，且每次支取現(xiàn)金數(shù)量不得大于5000元，由管理處負責人簽字確認后到銀行取款。報賬時須盡量索要正規(guī)發(fā)票，避免補開發(fā)票，重復上稅。財務(wù)人員要對資金的使用情況進行監(jiān)督，厲行節(jié)約，對管理處鋪張浪費、財務(wù)超支行為及時提示項目負責人予以糾正。（9）負責管理處住房合同、租車合同、衛(wèi)生清潔工合同的起草簽訂工作。(2)本制度根據(jù)相關(guān)的財務(wù)制度結(jié)合本公司實際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、工程相關(guān)支出及專項支出等，以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程(3)借款具體規(guī)定出差借款：出差返回或采購物品手續(xù)辦結(jié)后，按照《財務(wù)報銷制度》的規(guī)定及時到財務(wù)部銷賬。除公差借款以外，原則上不給管理處員工個人借款。審批流程：借款需填寫《借款申請單》，由財務(wù)審核后主管領(lǐng)導簽字審批。填寫報銷單應(yīng)注意：根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真填寫，金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由，按規(guī)定的審批程序報財務(wù)部審核，主管領(lǐng)導簽字審批后報銷。報銷流程對外采購活動分工，管理處辦公用固定資產(chǎn)由公司后勤保障部負責采購，辦公耗材等的對外采購活動由綜合管理部負責統(tǒng)計，管理處統(tǒng)一集中采購。審批后的報銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財務(wù)部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。資料費：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。培訓費由綜合管理部人員根據(jù)審批程序及報銷程序辦理報銷手續(xù)。（2）經(jīng)過報銷人簽字的報銷單交財務(wù)人員審核簽字，主要審核票據(jù)的真實性、日期及金額準確相應(yīng)性、合計費用等，對不符合要求的報銷單予以簽字的要追究審核人責任，費用由簽字人承擔。（6）公司報銷單由財務(wù)人員進行填寫、剪貼、匯總，每個月報銷一次，財務(wù)人員填寫報銷單、粘貼發(fā)票時要認真細致，嚴禁出現(xiàn)對所報單據(jù)隨意涂改、粘貼票據(jù)層次不齊等現(xiàn)象發(fā)生。（4）車輛駕駛員應(yīng)服從綜合管理部安排，無正當理由，不得拒絕出車和隨意交換車輛，更不得將車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛。（7）車輛駕駛員應(yīng)建立健全車輛技術(shù)檔案，對車輛的購進時間、產(chǎn)地、型號、金額、行駛里程、維修及發(fā)生交通事故的情況進行詳細的記載，以便更好的地了解和使用車輛。遵守交通規(guī)則，不違章駕車。保持車況良好駕駛員不得讓無證或不夠資質(zhì)的人員駕駛、必須自己駕駛、確保安全。特殊情況需臨時用車，視事情的輕重緩急決定派車。無照駕駛。并立即與相關(guān)管理部門聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理?；锸彻芾碇贫然锸彻芾砣藛T工作職責（1）堅決服從上級各部門的領(lǐng)導，遵紀守法，遵守管理處各項規(guī)章制度，積極完成上級交給的各項工作任務(wù)。（4）定期召開生活委員會，積極發(fā)揮伙食管理員的作用，及時征求管理處工作人員的意見，讓其參與食堂工作，不斷調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，為他們創(chuàng)造一個自由、寬松、舒適的就餐環(huán)境。定期檢查廚房、餐具設(shè)備、液化氣、水電等設(shè)施，安全責任落實到人。嚴格遵守開飯時間，飯前準備工作充分，確保工作人員按時開飯，使他們以更好的精力投入到工作當中去。（10）及時與炊事員溝通，每兩周安排一次自助會餐，做好臨時來客來人加餐工作。食堂需要的其他物品每三天采購一次。（4）凡進庫物品都必須和有關(guān)人員一起過秤、點數(shù)和下帳，如數(shù)量和質(zhì)量不符，應(yīng)及時找采購員查明原因，對發(fā)貨票要簽字，嚴格遵守出庫手續(xù)，出庫必須過秤點數(shù)，記帳，無簽字的出庫單不得出庫。每人負責的區(qū)域和用具要保持潔凈整齊，做到物見本色。（5）對餐具、用具備品要定期消毒，對倉庫要及時消毒。（3）廚師要保持個人衛(wèi)生清潔，做到“四勤”（勤洗手、勤洗澡、勤剪指甲、勤理發(fā)）。（6）在迎接檢查時參與端茶倒水等接待工作、服從辦理伙食管理人員臨時交待的其他工作事宜。（3）清理和保養(yǎng)機器時首先切斷電源，把插頭掛到安全處，清理時不能直接用水沖刷電器部件。投稿郵箱：報送稿件請一律發(fā)至監(jiān)理公司、現(xiàn)場辦指定的郵箱。投送的照片，一定要將所拍照片的時間、地點及圖片拍攝說明（50100字左右）寫明。（六）公文及領(lǐng)導交辦事項辦理制度對管理處領(lǐng)導以各種形式交辦的事項，綜合管理部應(yīng)根據(jù)批辦要求，按照職能分工，交相關(guān)監(jiān)理組或部室及個人按時完成。（3）主辦部門負責人按照管理處領(lǐng)導批示確定承辦人員，落實承辦工作，定期檢查和及時向領(lǐng)導報告辦理結(jié)果。（2）主辦監(jiān)理組或部室接督辦通知后，要明確承辦人員。（6）所有收文必須經(jīng)綜合管理部登記，由綜合管理部按程序報管理處領(lǐng)導批示后交監(jiān)理組或部室及有關(guān)個人辦理。（3）考核主要由出勤和工作總體表現(xiàn)兩個指標組成。（5）當?shù)?名分數(shù)重復，出現(xiàn)多人時，由考核組投票或會議研定決定。100填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范，未挖45176。100橋梁工程基礎(chǔ)基礎(chǔ)地質(zhì)情況是否與設(shè)計相一致；鋼筋加工制作安裝不符合設(shè)計及規(guī)范要求；平面位置不正確。100測量混合料水泥配合比控制橋涵基底換填石灰土或者水泥穩(wěn)定土中石灰或者水泥劑量不足；混合料含水量不準確。（2）紀律教育。（4）法制教育。要求緊密聯(lián)系本系統(tǒng)本項目的實際，采取多種多樣、內(nèi)容豐富的教育方式，加強理想、道德、法制教育，講究學習效果，防止空洞說教或搞形式主義。對提拔、轉(zhuǎn)任、掛任職的領(lǐng)導干部，按領(lǐng)導干部管理權(quán)限進行集體廉政談話，不斷提高他們的拒腐防變能力。要求上下級之間、同級干部之間、黨員與黨員之間、黨員與非黨員之間開展廉政談話，互相提醒，坦率地交換意見。要求不得遲到、早退，更不得無故缺席，因病因事等特殊情況不能參加學習的必須請假，事后要自學