【正文】 駛員每天必須檢查燃油剩余量，當(dāng)燃油量少于1/2時(shí)，必須在非上班時(shí)間進(jìn)行加油，不得影響正常上班。未經(jīng)許可將車委托無資質(zhì)的人駕駛。（2）嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，伙食管理人員必須持證上崗，定期進(jìn)行體檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。（11）如需外出辦公，每頓伙食費(fèi)按30元/次報(bào)銷，超出部分由個(gè)人承擔(dān)，不予報(bào)銷。（5）每月末清庫對(duì)帳，搞好月末盤點(diǎn)。（6）保持食堂公共衛(wèi)生，不許隨意亂扔雜物、吐痰，未經(jīng)允許不得進(jìn)入廚房、倉庫，不允許將餐廳當(dāng)作娛樂場所。廚房設(shè)備使用管理制度（1）各種廚房設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)、專人管理。投稿方向：稿件要以宣傳項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)展、監(jiān)理典型經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)理典型事跡和監(jiān)理先進(jìn)人物等為內(nèi)容投稿格式：（1）文字稿件，要以word格式報(bào)送，勿用rar壓縮形式投稿。職能分工（1）綜合管理部是處理管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的歸口管理部門，并負(fù)責(zé)對(duì)交辦工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)督辦落實(shí)。（3）綜合管理部督辦人員與辦理部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握工作進(jìn)度。滿分100分，其中出勤占60%,具體成績根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì),每休假1天減1分。斜坡，未挖到原狀土；壓路機(jī)未按要求進(jìn)行縱橫向碾壓，留有死角或虛土，結(jié)合部不密實(shí)。100交通產(chǎn)品控制半成品如隧道交通產(chǎn)品、鋼筋、鋼絞線、錨具等未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格已用于工程；100現(xiàn)場檢測路基及臺(tái)背壓實(shí)度不足；混凝土強(qiáng)度回彈不及時(shí)；100資料整理試驗(yàn)室資料整理不及時(shí)，報(bào)告打印簽認(rèn)不及時(shí)；100綜合管理部標(biāo)段導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)聯(lián)測未按要求及時(shí)完成批復(fù)100大橋控制樁坐標(biāo)測量未按要求及時(shí)測量復(fù)核100隧道初襯斷面測量未按要求頻率及時(shí)測量100變更工程量測量計(jì)算未按要求測量或者計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致結(jié)果不準(zhǔn)確500綜合協(xié)調(diào)和上傳下達(dá)由于綜合協(xié)調(diào)不力，上傳下達(dá)工作不到位，造成內(nèi)部信息溝通不暢100文稿起草文稿起草質(zhì)量不高、不及時(shí)，審核把關(guān)不嚴(yán)100工作督辦未對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)由于督辦工作不力造成工作延誤100公共部分廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)廉政建設(shè)精和神文明建設(shè)日常工作不到位、相關(guān)管理制度不健全、基礎(chǔ)資料不齊全，更新不及時(shí)，被上級(jí)檢查通報(bào)100宣傳報(bào)道不能按要求完成年度宣傳報(bào)道任務(wù)100人員及資質(zhì)管理人員資質(zhì)管理工作不到位，相關(guān)證件信息、花名冊、質(zhì)量責(zé)任登記等資料不齊全、人員工資核定不及時(shí)、上級(jí)要求報(bào)送的人員資料報(bào)送不及時(shí)，錯(cuò)誤較多，被上級(jí)通報(bào)100印章管理印章管理不嚴(yán)，出現(xiàn)私自亂改印章現(xiàn)象的200方案報(bào)審對(duì)首件認(rèn)可資料、專項(xiàng)技術(shù)方案、開工申請(qǐng)等不及時(shí)送相關(guān)人員審核, 歸檔不及時(shí)、臺(tái)賬不齊全的100文件催辦負(fù)責(zé)文件催辦，出現(xiàn)文件丟失、損壞的100監(jiān)理指令、通知發(fā)送及歸檔監(jiān)理指令歸檔不完善、臺(tái)賬更新不及時(shí)、內(nèi)容有錯(cuò)別字在上級(jí)檢查提出1001監(jiān)理月報(bào)編制及報(bào)送監(jiān)理月報(bào)報(bào)送不及時(shí)、內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤，被項(xiàng)目辦或公司通報(bào)1001信息接收及回復(fù)對(duì)上級(jí)及相關(guān)單位的來電和發(fā)送信息接收回復(fù)不及時(shí)，不及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)批閱，造成工作延誤1001伙食管理伙食管理不到位，購買的菜品質(zhì)量較差，員工意見較大1001招待服務(wù)招待工作不到位置，來人時(shí)無充分理由，不請(qǐng)假臨時(shí)缺位1001會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及記錄會(huì)議通知不到位、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作不足、會(huì)議記錄、紀(jì)要不及時(shí)齊全1001財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員所做賬目不清、臺(tái)賬不齊全、不定期核算的被檢查發(fā)現(xiàn)1001招待服務(wù)財(cái)務(wù)人員不能有效控制項(xiàng)目成本，不及時(shí)向駐地負(fù)責(zé)人匯報(bào)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制情況，由于個(gè)人核算原因造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能完成3001會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及記錄財(cái)務(wù)人員報(bào)銷不及時(shí)，報(bào)銷賬務(wù)資料錯(cuò)誤較多，由于賬務(wù)資料原因致使報(bào)銷時(shí)間超過一周2001安全環(huán)保監(jiān)理1進(jìn)度計(jì)劃管理及計(jì)量審核1后勤保障安全、環(huán)保資料不齊全，安全指令、通知下發(fā)不及時(shí)1001財(cái)務(wù)管理進(jìn)度計(jì)劃、合同計(jì)量、工程變更審核不及時(shí)、不嚴(yán)格，上報(bào)資料有明顯錯(cuò)誤，被上級(jí)通報(bào)1001招待服務(wù)后勤保障工作不到位、損壞公物不及時(shí)安裝、修補(bǔ)、更新，相關(guān)辦公、生活用品提供不及時(shí)100圖紙規(guī)范學(xué)習(xí)不注重學(xué)習(xí)規(guī)范、文件等資料、不熟悉圖紙，在上級(jí)單位檢查中提出的針對(duì)自己職責(zé)范圍的內(nèi)的問題不能說明100資料填寫廉潔自律掛牌上崗在上級(jí)單位檢查中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員巡視記錄、旁站記錄和工序抽檢及質(zhì)量評(píng)定資料等記錄不及時(shí)、填寫錯(cuò)誤較多、有代簽字和復(fù)印資料等現(xiàn)象的或?qū)κ┕挝还ば蛸Y料簽認(rèn)不及時(shí)、不規(guī)范100在日常監(jiān)理中不遵守管理處廉政建設(shè)管理制度，向施工單位或勞務(wù)隊(duì)索要煙酒等高檔物品、現(xiàn)金和有價(jià)證券的，被相關(guān)方面反映或被管理處發(fā)現(xiàn)并經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)500工作服、安全帽、工作證佩戴齊全50(八) 廉政教育學(xué)習(xí)制度為了加強(qiáng)對(duì)G247線靖遠(yuǎn)至?xí)帲ê罴掖ǎ┒喂犯慕üこ添?xiàng)目管理處工作人員廉政勤政教育，增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和拒腐防變能力，不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理處黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，制定本教育學(xué)習(xí)制度。進(jìn)行憲法和各項(xiàng)法規(guī)的教育，宣傳法律常識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，不斷提高干部職工的遵紀(jì)守法意識(shí)。（2）個(gè)別進(jìn)行教育的方法①推行預(yù)警教育制度。②參加廉政學(xué)習(xí)的干部職工要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作貫穿于工程安全、質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更之中，貫穿于權(quán)力運(yùn)行全過程之中，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、寫好心得體會(huì)。集中學(xué)習(xí)時(shí)，干部職工應(yīng)提前做好工作安排，保證學(xué)習(xí)時(shí)間和質(zhì)量。③堅(jiān)持集體廉政談話制度。開展學(xué)習(xí)新黨章和“八榮八恥”教育活動(dòng)，對(duì)干部職工進(jìn)行共產(chǎn)主義理想、職業(yè)道德、社會(huì)道德教育。100橋面系及附屬工程鋼筋加工與制作，鋼筋間距、保護(hù)層厚度不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；負(fù)彎矩鋼筋張拉、壓漿不符合設(shè)計(jì)要求；濕接縫混凝土不密實(shí)平整，施工順序不符合設(shè)計(jì)要求；橋面鋪裝平整度、厚度不符合設(shè)計(jì)要求；養(yǎng)生不規(guī)范，混凝土護(hù)欄線形及外觀質(zhì)量差；臺(tái)背回填與錐護(hù)坡不符合設(shè)計(jì)要求；橋下棄土整平及基坑回填不符設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。100原地面處理清表不徹底；原地面處理不徹底，縱橫向不到位，處理方案不符合設(shè)計(jì)圖紙。（七）工作考核（1）管理處每兩個(gè)月對(duì)全體工作人員（司機(jī)、廚師除外）考核一次，每次對(duì)考核前6名的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，評(píng)為監(jiān)理之星（員工之星），其他5人每人獎(jiǎng)勵(lì)800元，評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理人員（工作人員）（2）考核成績每次由綜合管理部統(tǒng)計(jì)，經(jīng)管理處處長簽字后，公示無異議后確定。辦理流程（1）綜合管理部按批示或口頭要求將管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)轉(zhuǎn)給主辦監(jiān)理組或部室進(jìn)行辦理。所有信息和新聞稿件必須經(jīng)通訊員把關(guān)后，由通訊員統(tǒng)一負(fù)責(zé)報(bào)送，重要信息報(bào)總監(jiān)把關(guān)后報(bào)送。（五）新聞稿件報(bào)送制度根據(jù)監(jiān)理公司、現(xiàn)場辦關(guān)于信息宣傳稿件報(bào)送工作的統(tǒng)一要求，為規(guī)范宣傳管理工作，建立一個(gè)高效順暢的報(bào)送渠道，保證稿件的時(shí)效性，特制定此制度。（5）保持廚房餐具、餐廳桌椅干凈衛(wèi)生，每周對(duì)廚房、餐廳進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，必要時(shí)進(jìn)行一次全面消毒。（4）做好“四防”工作（防老鼠、防蟑螂、防蒼蠅、防灰塵），做到倉庫滅鼠滅蟲，廚房與餐廳無蒼蠅。（3）負(fù)責(zé)灶房主副食品和炊事用品等物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，嚴(yán)格手續(xù)。每月底將伙食收支情況的原始賬目公布一次，接受全體人員的監(jiān)督。（6）建立安全防火機(jī)制，強(qiáng)化安全意識(shí)。（4）發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，由駕駛?cè)撕蛙囍髫?fù)擔(dān)。違規(guī)與事故處理（1）在下列情形之一的情況下，造成的損害由駕駛?cè)嘶蜍囍髫?fù)擔(dān)，并予以解除協(xié)議、移交交通部門處理。經(jīng)常檢查車輛技術(shù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（6）車輛如需維修與保養(yǎng)必須在7天以前告知主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部主任，以免影響正常上班，駕駛員應(yīng)保持車容車貌的整潔干凈。（5）辦公耗品采購發(fā)票、檢查招待費(fèi)票據(jù)、維修費(fèi)、衛(wèi)生清潔費(fèi)、經(jīng)管理處同意派出公差人員的車票、餐飲票、住宿票、培訓(xùn)發(fā)票等要及時(shí)核銷，伙食費(fèi)票據(jù)每周報(bào)銷一次，可以報(bào)銷的休假車票，車輛過路費(fèi)、燃油費(fèi)（正常情況下一律到指定的加油站加油）每月報(bào)銷一次。報(bào)銷流程：招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷流程辦理報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫費(fèi)用報(bào)銷單，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。（2）費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)（相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度），且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。各項(xiàng)借款金額超過1000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)備款。年初財(cái)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃、年末財(cái)務(wù)執(zhí)行報(bào)告由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。（5）財(cái)務(wù)工作人員須對(duì)當(dāng)天發(fā)生的支付費(fèi)用及時(shí)登帳，由財(cái)務(wù)科借出的現(xiàn)金在辦理完相關(guān)事宜后及時(shí)追回記賬，嚴(yán)禁出現(xiàn)“隔夜帳”。（5）綜合管理部人員領(lǐng)至相關(guān)工程師處報(bào)到開始工作。（8）本辦法由綜合管理處解釋