康泰生中醫(yī)藥養(yǎng)生保健公司項目計劃書-資料下載頁
2024-11-12 21:56本頁面
【導(dǎo)讀】大亞健康人群為服務(wù)對象的綜合性服務(wù)性公司。由中醫(yī)針灸推拿，中醫(yī)藥，營養(yǎng)師等專業(yè)養(yǎng)。生保健人員組成。以弘揚中醫(yī)，保衛(wèi)健康，服務(wù)社會為宗旨。只存在書本上，而為社會所接受，具不完全統(tǒng)計人群中80%都屬于亞健康患者。生活水平的日益提高，在追求經(jīng)濟的同時也在追求更好的保健方法。在手術(shù)、藥物保健方法。的可怕副作用影響下，中醫(yī)自然保健療法越來越為社會所接受。間委員會第五次會議，將《中國針灸》列入人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄。是收到陜西中醫(yī)學(xué)院針灸推拿系的大力支持而成立該項目。通過對全身經(jīng)絡(luò)臟腑，氣血陰陽的調(diào)節(jié)來達到預(yù)防疾病，養(yǎng)生保健的目的。然而，大多數(shù)人的亞健康問題常表現(xiàn)為慢性病痛，往往不可通過打針吃藥快速痊愈，稱為“亞健康狀態(tài)”。以慢性疲勞為主要癥狀的亞健康問題是21世紀(jì)威脅人類健康的重大問。疼痛病癥所占的比例更加突出。久而久之，亞健康就會引發(fā)心血管疾病、呼吸疾病、精神疾病等多種疑難病，
【正文】 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：機會只會給有準(zhǔn)備的人，在現(xiàn)代這個經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，機會很多。但適合自己的很少，怎么辦？只有我們?nèi)ミm應(yīng)，適應(yīng)時代，適應(yīng)趨勢，適應(yīng)發(fā)展。誰站在時代的最前端，誰就占據(jù)了最有利的位置，誰就最有發(fā)言權(quán)。 以 健康產(chǎn)業(yè)的主體的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展時代正在萌芽，發(fā)展。作為一個中醫(yī)學(xué)針灸推拿專業(yè)人才，我更有信心在這個時代做得更好。團結(jié)，這是我始終如一的信念，只有我和我的團隊團結(jié)如一，我們的道路永遠寬闊。中醫(yī)藥領(lǐng)域是一個具有很大潛力的領(lǐng)域，現(xiàn)在的我們還只 處于傳承階段，我認(rèn)為中醫(yī)藥真正的發(fā)展道路將會比歷史更廣闊。 我們的產(chǎn)業(yè)將會使中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的很小一部分。一個人，最害怕走不出去，一個人走不出去他慢慢地就會失去斗志，安于現(xiàn)狀，最終麻木。一個企業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)，甚至一個領(lǐng)域，如果走不出去，就只有夜郎自大，按部就班，以致最終慘敗。我是一個很喜歡走出去的人。咸陽只是我的起點，我會和我的團隊一起讓我們的 公司走出咸陽，走出陜西，走出中國。今日我以咸陽而驕傲，終有一日，咸陽會因我而自豪。中醫(yī)藥養(yǎng)生保健，是我們永遠的發(fā)展道路，現(xiàn)在我們是專業(yè)的針灸推拿，明天我我們將是專業(yè)的中醫(yī)藥養(yǎng)生 保健！ 追求專業(yè)，追求品質(zhì)，追求發(fā)展！這是我們團隊堅守不易的發(fā)展理念。 我們要以針灸推 拿為基礎(chǔ)，逐漸發(fā)展為針灸，推拿，中醫(yī)美容，中醫(yī)藥餐飲，中醫(yī)藥洗浴，中醫(yī)文化教育，中醫(yī)功法健身等全面經(jīng)營的綜合性養(yǎng)生會所。然后以此為基礎(chǔ)將產(chǎn)業(yè)擴至 中醫(yī)藥養(yǎng)生保健產(chǎn)品開發(fā)，針灸推拿?？漆t(yī)院，中醫(yī)養(yǎng)生文化電視節(jié)目，中醫(yī)養(yǎng)生保健技術(shù)培訓(xùn)中心等領(lǐng)域。以我們的文化打造我們的品牌，以我們的產(chǎn)品開拓我們的市場。 六、資金運作與財務(wù)預(yù)測 資金來源 ，采取股份合作制度，以我們的專業(yè)技術(shù)作為 20%的股份 ，我們籌集資金 10萬作為 10%的股份，貸款 30萬作為 30%的股份，對外引資 40 萬，作為 40%的股份。成立董事會及資金監(jiān)督委員會，嚴(yán)格管理和運營資金。 營運計劃， 以 20 萬建立現(xiàn)代化中醫(yī)養(yǎng)生保健會館，以 10 萬建立中醫(yī)美容中心，以10萬建立中醫(yī)藥膳飲食中心，以 5萬建立中醫(yī)藥洗浴中心。以 15萬作為公司日常運作資金，以 20萬作為公司應(yīng)對風(fēng)險 資金。 投資收益與風(fēng)險分析，剛開始交學(xué)費是難免的，沒有知名度，市場在開拓中，只有投資沒有收益，公司管理經(jīng)驗，人員資金難免會不合理。 同行業(yè)的競爭是公司面臨的一很大風(fēng)險。 資估算：租店鋪投資 15 萬元，室內(nèi)裝修 5萬元， 治療床 及其他設(shè)施 20 萬元，入貨 5萬元，雇傭員大約 25萬元，周轉(zhuǎn)資金 10萬?？偼顿Y 80 萬。 5財務(wù)報表及財務(wù)指標(biāo)： 成本控制（每年 ）：租金 150000 元，人員工資大約 300000元，按不同的級別不同的工資，不可預(yù)見費 50000元。 小計每年 成本約： 800000元。 營業(yè)額預(yù)測 公司 短時期的計劃營業(yè)額（見下表） 年 均營業(yè)額（元）季度營業(yè)額（元） 第一 年度 1500000 400000 第二 年度 1700000 410000 第三 年度 1800000 500000 小計： 平均年營業(yè)額 1680000元 季度營業(yè)額： 400000元 盈利能力（ 年） 營業(yè)額～成本 =營業(yè)利潤 1680000800000=880000 年利潤： 880000 投資回收期 投資回收期 1000000/880000= 七、風(fēng)險應(yīng)對 資金不足 .是我們公司 剛開始面臨的最主要問題。沒錢，我們的基礎(chǔ)設(shè)施無法健全，沒錢，我們的一些部門無法順利展開。沒錢，我們沒有承擔(dān)任何風(fēng)險的基礎(chǔ)。作為新興養(yǎng)生保健 公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期， 也 是獲得利潤十分困難的主要原因。 應(yīng)對措施：采取股份合作制度，以公司 40%的股份對外引資先著力建好一個部門，以先建帶后建。 知名度不高。 沒有影響，沒有顧客。 應(yīng)對措施：做好早期宣傳工作，尋求陜西中醫(yī)學(xué)院專家教 授 幫助。早期開展優(yōu)惠稠賓和會員特惠等活動。 八、遠景規(guī)劃 在公司成立時 建立 針 灸推拿理療會館，中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心等部門 ； 在 我們公司 成立后，在一年內(nèi)完成針灸 、推拿理療體系，建立以針灸、推拿、拔罐刮痧為主體，再加上耳穴 、足療、心理疏導(dǎo)等全方位療法，面向于廣大亞健康人群，把中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)融入于此，在陜西咸陽這濃厚的中醫(yī)氣氛下，建立一個全方位服務(wù)的 具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生保健機構(gòu) 。并 完善中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心等部門的全部設(shè)施； 配合養(yǎng)身館已成規(guī)模效應(yīng)，擴大我公司在咸陽、西 安一帶的影響力。于第三、四年，在咸陽、西安、寶雞、渭南，延安，銅川、漢中，榆林等市以及洛川，洋縣等縣一加盟的方式建立分店已達我公司的全省連鎖經(jīng)營。以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)于陜西人民，一良好品質(zhì)打造陜西市場。 在第五年中，狠抓公司管理，使公司的管理由松散到緊密，使全省各分店緊密依附于總公司，在公司中培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，為我們建立第二批項目打好人才和資金基礎(chǔ)。
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