康泰生中醫(yī)藥養(yǎng)生保健公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 等。 五調(diào)： 由專業(yè)的中醫(yī)調(diào)理專家或技師實(shí)施。 六養(yǎng)護(hù)： 為客戶做好自我養(yǎng)護(hù)提供技術(shù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)， 養(yǎng)護(hù)主要包括起居、運(yùn)動(dòng)、環(huán)境和文化四個(gè)方面。環(huán)境養(yǎng)護(hù)包括旅游養(yǎng)生、風(fēng)水咨詢、居家環(huán)境 調(diào)理等方面。 養(yǎng)生保健 要滿足客戶的需求最好是兼顧了客戶的養(yǎng)生保健需求（有健康）、事業(yè)發(fā)展（有錢(qián)）、學(xué)習(xí)求知（有智慧）、公益慈善（有愛(ài)心、有面子）等，也就是說(shuō)要綜合考慮滿足顧客的低級(jí)需求和高級(jí) 需求，綜合考慮滿足顧客的健康養(yǎng)生需求和非健康養(yǎng)生需求，這樣養(yǎng)生 才能成功。 這樣造成的一個(gè)直接后果是：即使養(yǎng)生服務(wù)做的很到位（這意味著經(jīng)營(yíng)成本不低）的養(yǎng)生館，同樣無(wú)法收到高價(jià)，或報(bào)出高價(jià)格后反而無(wú)法與打價(jià)格戰(zhàn)的低端養(yǎng)生館競(jìng)爭(zhēng)。公司 賺錢(qián)就靠金字塔頂?shù)挠绣X(qián)的這批客 戶，對(duì)于金字塔底的“窮人”客戶，能夠保本不賠就可以。 —— 公益戰(zhàn)略和公益營(yíng)銷模式的有效運(yùn)用 健康行業(yè)既屬于商業(yè)，又屬于公共事業(yè)，因此無(wú)法像其他純粹商業(yè)一樣運(yùn)作，需要照顧社會(huì)公共利益，需要兼顧社會(huì)效益。既然能給社會(huì)創(chuàng)造公共效應(yīng)，那么借助社會(huì)力量來(lái)平衡企業(yè)的前期投入，讓企業(yè)渡過(guò)艱難的起步階段就很有必要。 所以，只有 我們 圍繞企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力，把合作者當(dāng)成企業(yè)的利益共同體以及可持續(xù)發(fā)展的合作伙伴 ，真正幫助加盟商持續(xù)經(jīng)營(yíng)成功才是王道 注重專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)與輸出，方可確保合作加盟者的成功。張容超，大四學(xué)生，一直擔(dān)任 08級(jí)針灸推拿學(xué) 01 班班長(zhǎng)， 大一到大三一直參加學(xué)校學(xué)生會(huì)工作 10 獲陜西中醫(yī)學(xué)院“三好標(biāo)兵”，“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”等 ，已考取高級(jí)按摩師資格證書(shū)。但適合自己的很少，怎么辦？只有我們?nèi)ミm應(yīng)，適應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)趨勢(shì)，適應(yīng)發(fā)展。團(tuán)結(jié)，這是我始終如一的信念，只有我和我的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)如一，我們的道路永遠(yuǎn)寬闊。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至一個(gè)領(lǐng)域，如果走不出去，就只有夜郎自大，按部就班，以致最終慘敗。中醫(yī)藥養(yǎng)生保健，是我們永遠(yuǎn)的發(fā)展道路，現(xiàn)在我們是專業(yè)的針灸推拿，明天我我們將是專業(yè)的中醫(yī)藥養(yǎng)生 保??！ 追求專業(yè)，追求品質(zhì)，追求發(fā)展！這是我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守不易的發(fā)展理念。 六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 資金來(lái)源 ，采取股份合作制度，以我們的專業(yè)技術(shù)作為 20%的股份 ，我們籌集資金 10萬(wàn)作為 10%的股份，貸款 30萬(wàn)作為 30%的股份，對(duì)外引資 40 萬(wàn)，作為 40%的股份。 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析，剛開(kāi)始交學(xué)費(fèi)是難免的，沒(méi)有知名度，市場(chǎng)在開(kāi)拓中，只有投資沒(méi)有收益，公司管理經(jīng)驗(yàn)，人員資金難免會(huì)不合理。 5財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)： 成本控制（每年 ）：租金 150000 元，人員工資大約 300000元，按不同的級(jí)別不同的工資，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 50000元。沒(méi)錢(qián)，我們沒(méi)有承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。 沒(méi)有影響，沒(méi)有顧客。并 完善中醫(yī)藥浴中心，中醫(yī)藥膳飲食中心，中醫(yī)美容中心等部門(mén)的全部設(shè)施； 配合養(yǎng)身館已成規(guī)模效應(yīng)，擴(kuò)大我公司在咸陽(yáng)、西 安一帶的影響力。 。以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)于陜西人民，一良好品質(zhì)打造陜西市場(chǎng)。早期開(kāi)展優(yōu)惠稠賓和會(huì)員特惠等活動(dòng)。 應(yīng)對(duì)措施：采取股份合作制度，以公司 40%的股份對(duì)外引資先著力建好一個(gè)部門(mén)，以先建帶后建。 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè) 公司 短時(shí)期的計(jì)劃營(yíng)業(yè)額（見(jiàn)下表） 年 均營(yíng)業(yè)額（元）季度營(yíng)業(yè)額（元） 第一 年度 1500000 400000 第二 年度 1700000 410000 第三 年度 1800000 500000 小計(jì)： 平均年?duì)I業(yè)額 1680000元 季度營(yíng)業(yè)額： 400000元 盈利能力（ 年） 營(yíng)業(yè)額～成本 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 1680000800000=880000 年利潤(rùn)： 880000 投資回收期 投資回收期 1000000/880000= 七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 資金不足 .是我們公司 剛開(kāi)始面臨的最主要問(wèn)題。 資估算：租店鋪投資 15 萬(wàn)元，室內(nèi)裝修 5萬(wàn)元， 治療床 及其他設(shè)施 20 萬(wàn)元，入貨 5萬(wàn)元，雇傭員大約 25萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金 10萬(wàn)。 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃， 以 20 萬(wàn)建立現(xiàn)代化中醫(yī)養(yǎng)生保健會(huì)館，以 10 萬(wàn)建立中醫(yī)美容中心，以10萬(wàn)建立中醫(yī)藥膳飲食中心，以 5萬(wàn)建立中醫(yī)藥洗浴中心。然后以此為基礎(chǔ)將產(chǎn)業(yè)擴(kuò)至 中醫(yī)藥養(yǎng)生保健產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，針灸推拿專科醫(yī)院，中醫(yī)養(yǎng)生文化電視節(jié)目，中醫(yī)養(yǎng)生保健技術(shù)培訓(xùn)中心等領(lǐng)域。咸陽(yáng)只是我的起點(diǎn)，我會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)一起讓我們的 公司走出咸陽(yáng)，走出陜西，走出中國(guó)。 我們的產(chǎn)業(yè)將會(huì)使中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的很小一部分。 以 健康產(chǎn)業(yè)的主體的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)代正在萌芽，發(fā)展。 榮華，大三學(xué)生， 陜西中醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)干部，優(yōu)秀節(jié)目支持人。 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 核心團(tuán)隊(duì)；我們都是陜西中醫(yī)學(xué)院針灸推拿學(xué)本科學(xué)生，李彬鋒，（即此項(xiàng)目發(fā)起人）大四學(xué)生，已考取 國(guó)家 高級(jí)按摩師資格證書(shū)， 通過(guò)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試， 大一時(shí)參加學(xué)校學(xué)生會(huì)工作， 09年被評(píng)為 陜西中醫(yī)學(xué)院針灸推拿系“三好學(xué)生”。 招商 —— 構(gòu)建系統(tǒng)能力 ，幫助合作者持續(xù)成功是王道 很多養(yǎng)生行業(yè) 經(jīng)營(yíng)者以為只有注入自己的產(chǎn)品和技術(shù)，就會(huì)很容易，事實(shí)證明
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